Die politische Dimension der strategischen Unternehmensführung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1994
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort I
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XI
1. Zugänge zum Phänomen Politik von und in Unterneh¬
mungen 1
1.1 Politikwissenschaftliche Zugänge 3
1.1.1 Metatheoretische Grundlagen 4
1.1.2 Methodische Ansätze bzw. Zugänge und
Objektbereiche der Politikwissenschaft 9
1.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze zur Erfassung der
politischen Dimension 15
1.2.1 Unternehmenspolitik als Politik der Un¬
ternehmung 17
1.2.2 Unternehmenspolitik als Politik in der
Unternehmung 22
1.2.3 Zusammenfassung: Zur Notwendigkeit eines
integrativen Ansatzes 30
1.3 Möglichkeiten und Grenzen einer integrativen
Betrachtungsweise 31
1.3.1 Probleme einer integrativen Politik-Be¬
trachtung 32
1.3.2 Konzeptionen zur integrativen Betrachtung
von Politik 34
2. Ein Bezugsrahmen zur Explikation der politischen Dimension
der strategischen Unternehmensführung 38
2.1 Historische Entwicklung des Forschungsprogrammes
39
2.2 Politik als autoritative Beeinflussung der Allokation
von Anreizen und Belastungen 44
-VIII-
2.2.1 Die Konzeption von Easton im Überblick:
Eine systemische Betrachtungsweise 45
2.2.2 Zur Relevanz von Interessen: Eine Input -
orientierte Betrachtung 50
2.2.3 Offiziell verabschiedete Policies der Or¬
ganisation: Eine Output -orientierte Be¬
trachtungsweise 59
2.2.4 Die tatsächliche Wirkung offiziell ver¬
abschiedeter Maximen: Eine Outcome -
orientierte Betrachtungsweise 63
2.2.5 Konsequenzen für die Auffassung des Policy
Making: formulierte und formierte Policies 65
2.3 Die Theoriekonstruktion der strategischen
Unternehmensführung im Überblick 69
2.3.1 Zum grundlegenden Verständnis von Or¬
ganisationen: Verfassung und organisato¬
rische Lebenswelt 70
2.3.2 Zur Verankerung der Policy in der orga¬
nisatorischen Lebenswelt 73
2.3.3 Intendierte vs. beobachtbare Entwick¬
lungsmuster eines Policy Making 77
2.3.4 Ein theoretischer Bezugsrahmen zur Er¬
fassung der politischen Dimension in der
strategischen Unternehmensführung 79
2.3.5 Zur Konstitution politischer Interaktions¬
zusammenhänge jenseits der fokalen Or¬
ganisation 84
2.4 Politik in polyzentrischen Strukturen 87
2.5 Zwischenbilanz 93
3. Die Berücksichtigung des Polyzentrismus im Rahmen
ausgewählter politologischer Ansätze 99
3.1 Politologische Modellvorstellungen und das Phä¬
nomen polyzentrischer Handlungsstrukturen 100
3.1.1 Politisches System und politisches Zentrum in
der Konzeption Eastons 101
3.1.2 Die politische Struktur als Brückenkonzept
zwischen politischem System und politischem
Zentrum 104
-IX-
3.1.3 Ordnungen der Politik und Ordnungen für
die Politik 109
3.2 Ordnung der Politik: Polyzentrismus als politische
Grundordnung 111
3.2.1 Polanyis allgemeiner Ansatz des Polyzen¬
trismus - Mutual Adjustments 111
3.2.2 Lindbloms Ansatz des politischen Poly¬
zentrismus - Von Mutual Adjustments zu
Partisan Mutual Adjustments 116
3.3 Ordnung/Kr die Politik: Das Konzept des
Föderalismus als Leitidee für polyzentrische
Grundordnungen 119
3.3.1 Föderalismus als Synthese diametraler
Gestaltungsideen und Zielvorstel
lungen 121
3.3.2 Non-Zentralität als Gestaltungsmerkmal
föderativer Ordnungen 124
3.4 Zusammenfassung und Ausblick 129
4. Organisationstheoretische Implikationen politologischer
Ansätze zum Polyzentrismus 132
4.1 Das Primat der Ordnung der Politik: Organisationen
als originär polyzentrisch strukturierte politische
Einheiten 132
4.1.1 Die Akzeptanz des politischen Polyzen¬
trismus in der betriebswirtschaftlichen Li¬
teratur 133
4.1.2 Wider die Dominanz der Ordnung der Politik
in Organisationen 138
4.2 Einflußstrukturen der realen politischen Ordnung
141
4.2.1 Kanalisierungsmechanismus (1): Offizielle
Regeln 143
4.2.2 Kanalisierungsmechanismus (2): Gewachsene
Regeln 146
4.3 Die Handhabung des politischen Polyzentrismus in
Organisationen 151
-X-
4.3.1 Lebensweltliche Regeln zur Handhabung des
politischen Polyzentrismus in Organisationen
151
4.3.2 Offizielle Regeln zur Handhabung des
politischen Polyzentrismus in Organisationen
158
5. Zusammenfassung und Ausblick 171
Literaturverzeichnis 180
-XI-
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Systematisierung des Spektrums politischer Begriffe 5
Abb. 1-2: Das Basismodell der klassischen mikroökonomischen
Theorie der Unternehmung 21
Abb. 1-3: Prämissen und Kritikpunkte der Political School 24
Abb. 2-1: Das dynamische Reaktionsmodell des politischen Systems 47
Abb. 2-2: Schematische Darstellung des politischen Systems 48
Abb. 2-3: Die organisatorische Lebenswelt 76
Abb. 2-4: Ein Gesamtbezugsrahmen zur Analyse von Fragen der
strategischen Unternehmensführung 80
Abb. 2-5: Die Koppelung von politischen Systemen 86
Abb. 3-1: Das Modell der polyzentrischen Logik nach Polanyi 114
Abb. 3-2: Modelle und Funktionen föderaler Systeme 123
Abb. 4-1: Einflußwirkungen verschiedener Interessengruppierungen 135
Abb. 4-2: Die hierarchische Struktur im Vergleich zur Complete
Political Arena 138
Abb. 4-3: Einflußstrukturen der realen politischen Ordnung 142
Abb. 4-4: Typologie polyzentrischer Ordnungen 150
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