Effizientes Personalmanagement durch Personalcontrolling: von der Idee zur Realisierung ; mit 10 Tabellen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl. u.a.
1995
|
| Schriftenreihe: | Kontakt & Studium
480 : Betriebsführung |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 156 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis Seite
1. Einleitung 1
2. Definitionen des Personalcontrolling 4
2. 1. Ziel: Optimierung 6
2. 1 1 Ein kurzer Exkurs 9
2. 2. Kennziffern 12
i^2. 3. Datenbasis 24
2. 4. Grenzen von Kennziffern 26
3. Anwendungen und Einsatzgebiete
von Personalcontrolling 29
3.1. Kennzahlen und Ihr Problembezug 30
3. 2. Datentechnik 39
4. Beispiel eines Personalcontrolling 42
4 1. Grundgesamtheiten 43
4 1.1. Tätigkeiten 43
4. 1.2. Führungsspannen 45
4. 1 3. Alter 46
4 14 Betriebszugehörigkeiten 49
4 1 5 Fluktuation 53
4 16 Arbeitszeiten 55
4. 1. 7. Geschlechter 59
4.1.8. Fehlzeiten 62
4 19 Fazit 68
4. 2 Analyse der Personalkosten 70
4.2 1 Strukturen 70
4 2 2 Tarifentgelte 71
4 2 3 Freiwillige, übertarifiiche Zulagen 75
4 2 4 Fehlzeiten 78
4 2 5 Aufbauorganisation 78
4 2 6 Fazit «2
4 3 Personalwirtschaftliche Maßnahmen 82
4 4 Fachkräfte. Tarif Mitarbeiter 89
4 4 1 Einflüsse auf die Personalkosten 90
4 4 2 Tarifliches Stundenentgelt 91
4 4 3 Fluktuation 97
4 4 4 Monatliche Arbeitsstunden 98
4 4 5 Freiwillige, übertarifiiche Zulagen 100
4 4 6 Zusammenfassung '"*
4 4 7 Personalwirtschaftliche Maßnahmen 103
j
4. 5 Untere Führungskräfte 104
4 5 1 Personalkosten 104
4 5 2 Alter und Betriebszugehörigkeit 106
4.5.3. Gehaltsstrukturen 107
4 5 4 Fehlzeiten 113
4 5 5 Fazit 114
4 5. 6. Personalpolitische Maßnahmen 114
4. 6. Zusammenfassung 116
4 7. Ausblick 116
5. Einige arbeitsrechtliche Bestimmungen
im Personalcontrolling "8
5. 1. Datenschutz 119
5. 2. Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats 125
5.2. 1. Überwachung von Gesetzen usw. 125
5. 2. 2. Kontrolle von Leistung und Verhalten 127
5 2 3 Arbeitszeiten 130
5. 2. 4. Anrechnung freiwilliger, übertariflicher Zulagen 131
5 2. 5. Benachteiligungsverbot 137
5. 2. 6. Sonstige Mitbestimmungsrechte 140
5. 3. Individuelles Arbeitsrecht 143
5.3. 1. Befristung, Widerrufsvorbehalte 143
5.3 2. Veränderung von Arbeitszeiten 145
5.3.3. Entgeltfortzahlung bei Arbeitsunfähigkeit 150
5. 3.4. Fazit 151
6. Schlußwort 152
Literaturverzeichnis 153 |
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