Lean-Management: Methoden, Vorgehensweisen und Wirkungsanalysen ; eine empirische Studie aus 20 Unternehmen
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| Format: | Book |
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| Published: |
München
TCW Transfer-Centrum
1995
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| Edition: | 2., neubearb. Aufl. |
| Series: | TCW
13 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | IX, 108 S. graph. Darst. |
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Inhalts verzeichni s
Seite
Vorwort III
Inhaltsverzeichnis V
Abbildungsverzeichnis VII
1 Lean Management als Lösungsansatz zur
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 1
2 Basisstrategien des Lean Management 7
2.1 Ausweiten der Problemlösungskapazität 8
2.2 Reduktion der produkt , hierarchie und
prozeßbezogenen Komplexität 10
2.3 Neues Führungs und Controllingver¬
ständnis 14
3 Leitlinien zur Umsetzung der Basisstrategien 17
3.1 Vermeidung von Verschwendung und
Blindleistung 17
3.2 Schlanke Organisationsstrukturen 18
3.3 Führen durch Standards 20
3.4 Prozeßorientiertes Controlling 23
4 Methodenbausteine für schlanke Organisations¬
strukturen und Geschäftsprozesse 26
4.1 Präventive Qualitätssicherung 26
4.2 Integration von Prozeßketten 32
4.3 Modulare Organisationsstrukturen 38
4.3.1 Aufgabenintegration in Fertigungs¬
segmente 40
4.3.2 Veränderung der Hierarchieebenen 43
4.4 Gruppenarbeit 45
4.4.1 Durchführung der Gruppenarbeit 48
4.4.2 Anforderungen an die Führungs und
Sozialkompetenz 52
V
Inhaltsverzeichnis
Seite
4.4.3 Einführung von Gruppenarbeit 53
4.4.4 Instrumente zur Gestaltung der Gruppen¬
arbeit 56
4.4.5 Ergebnisse der Gruppenarbeit 59
4.5 Lernen in der Organisation 61
4.6 Zielgrößenbestimmung durch Reverse Engineering
und Benchmarking 67
4.7 Informationstransfer durch gegenseitige
Auditierung 71
4.8 Controlling und problembezogene Kommunikation
durch Visualisierung 76
5 Einführungsstrategien 84
6 Ergebniswirkungen des Lean Management 90
Literaturverzeichnis 100
Stichwortverzeichnis 104
Anhang 108
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