Verfügbarkeit: Projektmanagement

Projektmanagement: Instrument moderner Dienstleistung

Inhaltsübersicht: Vorwort, Einführung, 1. Erfolgsfaktoren effizienter und effektiver Projektarbeit, 2. Konzeption (Gestaltung), 3. Realisation (Steuerung), 4. Review (Änderung), 5. Dienstleistungsbezogene Projektarbeit in der Praxis, 6. Zusammenfassung und Ausblick, Die Autorinnen und Autoren.

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Frankfurter Allgemeine Zeitung, Verl.-Bereich Wirtschaftsbücher 1995
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Edition Blickbuch Wirtschaft
Schlagworte:	Projektorganisation Dienstleistung Projektarbeit Projektmanagement Unternehmensleitung Projektplanung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Inhaltsübersicht: Vorwort, Einführung, 1. Erfolgsfaktoren effizienter und effektiver Projektarbeit, 2. Konzeption (Gestaltung), 3. Realisation (Steuerung), 4. Review (Änderung), 5. Dienstleistungsbezogene Projektarbeit in der Praxis, 6. Zusammenfassung und Ausblick, Die Autorinnen und Autoren.
Beschreibung:	378 S. graph. Darst.
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adam_text	7 Inhalt Vorwort 5 Einführung: Effizientes und effektives Projektmanagement. Konzeption des Buches und einleitende Standortbestimmung Claus Steinle 13 I. Abschnitt Erfolgsfaktoren effizienter und effektiver Projektarbeit Effiziente Projektarbeit: Erfolgsfaktoren und ausgewählte Steuerungsinstrumente Claus Steinle 23 Erfolgskritische Faktoren des Büro-Projektmanagements. Kernelemente und empirische Hinweise Andreas Daum 37 Projektmanagement im »Dienstleistungsbereich« von Unternehmungen Dieter S. Koreimann 49 II. Abschnitt Konzeption (Gestaltung) Von der Idee zur Implementierung. Projektmanagement am Beispiel der »Ganzheitlichen Prozeßoptimierung (GPO)« Heinz-Günter Lohoff/Petra Lohoff 67 Implementierung von Projektmanagement aus der Sicht der Organisationsentwicklung Wilhelm Dahms 84 8 Inhalt Zielbildung und -Sicherung als Grundlage eines ergebnis¬ orientierten Projektmanagements Michael Mente 106 III. Abschnitt Realisation (Steuerung) Projektcontrolling: Konzept, Instrumente und Formen Claus Steinle/Dieter Lawa/Rüdiger Kraege 131 Qualität, Kosten und Termine: Prozeßcontrolling am Beispiel der Volkswagen AG Utz Claassen/Herwig Hubert 150 Aufbau- und ablauforganisatorische Elemente des Projekt¬ managements im »Dienstleistungsbereich« Birgit Kuhnert 173 Führung als zentrale Steuerungsfunktion im Projektmanagement Heiner Spalink 186 Interne und externe Promotion von Verwaltungsreform¬ projekten - Ein produktives Zusammenspiel? Burkhard Bösterling 199 IV. Abschnitt Review (Änderung) Pflege und Weiterentwicklung von Projektergebnissen durch Folgeprojekte Ulrich Christian Füting 217 Unternehmungsweite Aktivierung von Flexibilisierungs¬ und Innovationspotentialen durch Projektmanagement Heike Bruch 231 Inhalt 9 V. Abschnitt Dienstleistungsbezogene Projektarbeit in der Praxis Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung. Am Bei¬ spiel eines großen Bürokommunikationsprojektes in der nieder¬ sächsischen Ministerialverwaltung Harald Hogrefe 251 Projektarbeit als hierarchie- und funktionsübergreifendes Instru¬ ment zur Schaffung einer Hochleistungsorganisation. Praxis¬ erfahrungen im Betriebsbereich der Colgate Palmolive GmbH in Hamburg Bernd Meyer 267 Projektmanagement bei Beratungsprojekten und seine Erfolgsfaktoren Alfons Holiah 284 Projektmanagement als Instrument eines modernen Messe¬ unternehmens Manfred Busche/Stefan Grave 304 Vorbereitung und Durchführung von Wechselausstellungen im Museum Ulrich Krempel/Birgit Grüßer 317 Ein außergewöhnliches Projekt und sein Management - Das Berliner Stadtschloß Wilhelm von Boddien/Ute Schunk 326 Zwischenbetriebliches Projektmanagement als Instrument zur Erhöhung des Flexibilitätspotentials moderner Dienstleistung Anke Ewertz/Norberto Tünkler 336 10 Inhalt VI. Abschnitt Zusammenfassung und Ausblick Projektmanagement als Bestandteil modemer Dienstleistung Heike Bruch/Dieter Lawa 353 Die Autorinnen und Autoren 371
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