Strategische Leistungen im Umweltmanagement: ein Ansatz zur Sicherung der Lebensfähigkeit des Unternehmens
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1995
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| Series: | Edition Österreichisches Controller-Institut
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 3824402300 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSÃœBERSICHT
0 EINLEITUNG 1
0.0 Motivation 1
0.1 Ziel der Arbeit 2
0.2 Gang der Arbeit 3
0.3 Wissenschaftstheoretische Fundierung 7
1 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN UMWELT¬
MANAGEMENTS 14
1.0 Ethik 15
1.1 Das Unternehmen als Koalition 32
1.2 Begriffsbestimmungen 40
1.3 Umfeld und Strategie 74
1.4 Resümee des Kapitels 1 80
2 DER STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOR UMWELT.... 82
2.0 Die Zielebenen des Unternehmens 84
2.1 Der SEF Umwelt als Mittel zur Sicherung der Lebensfähigkeit
des Unternehmens 92
2.2 Umweltmanagement als Element der strategischen
Unternehmensführung 163
2.3 Resümee des Kapitels 2 176
3 MANAGEMENT DES SEF UMWELT 178
3.0 Ãœbergeordnete Leistungen 181
3.1 Effektivitätsorientierte Leistungen 241
3.2 Effizienzorientierte Leistungen 306
3.3 Besonderheiten des Umweltmanagements international bzw.
global tätiger Unternehmen 352
3.4 Resümee des Kapitels 3 367
4 AUSBLICK 369
5 LITERATURVERZEICHNIS 377
I
xrv
INHALTSVERZEICHNIS
0 EINLEITUNG............................................................................... 1
0.0 Motivation 1
0.1 Ziel der Arbeit 2
0.2 Gang der Arbeit 3
0.3 Wissenschaftstheoretische Fundierung 7
0.30 Wissenschaftstheoretische Grundkonzeptionen 7
0.300 Das essentialistische Wissenschaftsziel 7
0.301 Das theoretische Wissenschaftsziel 8
0.302 Das pragmatische Wissenschaftsziel 8
0.303 Das normative Wissenschaftsziel 9
0.31 Zur Wertfreiheit der Wissenschaft 9
0.32 Konsequenzen und Vorgangsweise 11
1 GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN
UMWELTMANAGEMENTS 14
1.0 Ethik 15
1.00 Ethische Grundpositionen 16
1.000 Der ethische Fundamentalismus 17
1.001 Der ethische Relativismus 17
1.002 Der Utilitarismus 17
1.003 Die Deontologie 18
1.01 Wirtschaftsethik 19
1.010 Wirtschaftsethische Imperative 19 j
1.010.0 Wirtschafte sachgerecht 19 i
1.010.1 Wirtschafte menschengerecht 20 j
1.010.2 Wirtschafte gesellschaftsgerecht 20 j
1.010.3 Die Bedeutung der Imperative 21 j
1.011 Unternehmensethik 22 j
1.011.0 Die ethische Betroffenheit des Unternehmens 22 j
1.011.1 Die ethischen Gestaltungsebenen 24 j
1.012 Managementethik 24 j
1.013 Multinationale Wirtschaftsethik 26 :
r
i
XV
1.02 Ethik und Ökologie 28
1.020 Die Verantwortung des Menschen 29
1.021 Ökologie und wirtschaftsethische Imperative 30
1.022 Konsequenzen 31
1.1 Das Unternehmen ab Koalition................................................ 327
1.10 Der Systemansatz 34
1.11 Der entscheidungsorientierte Ansatz 35
1.110 Das Koalitionsmodell 36
1.111 Das Gleichgewichtsmodell 37
1.111.0 Die Koalitionäre 37
1.111.00 Der Koalitionär Kapitalgeber 37
1.111.01 Der Koalitionär Mitarbeiter 38
1.111.02 Der Koalitionär Unternehmerisches Umfeld 39
1.111.1 Die Aufgabe des Managements 39
1.2 Begriffsbestimmungen................................................................ 40
1.20 Umfeld 41
1.200 Das Umfeld als Umsystem des Unternehmens 41
1.201 Die Umfeldebenen 43
1.201.0 Das Umsystem I (marktbezogene Umfeldgruppen) 43
1.201.1 Das Umsystem II (gesellschaftliche Umfeldgruppen) 44
1.201.2 Das ökologische Umsystem 44
1.21 Umwelt 46
1.210 Umweltschutz Umweltgerechtigkeit 47
1.211 Geschichtlicher Rückblick 52
1.211.0 Der Mensch und seine Umwelt 52
1.211.00 Der Mensch in Abhängigkeit von der Natur 52
1.211.01 Die Emanzipation von der Natur 53
1.211.02 Die heutige Situation 54
1.211.1 Umwelt und Wirtschaftswissenschaften 55
1.211.10 Umwelt in volkswirtschaftlicher Sichtweise 55
1.211.11 Umwelt in betriebswirtschaftlicher Sichtweise 59
1.211.110 Der Produktionsfaktor Umwelt 59
1.211.111 Allgemeine Charakteristika 61
1.211.112 Umwelt als integraler Bestandteil der Betriebswirtschaftslehre.. 62
1.22 Effektivität und Effizienz als Ordnungskriterien 64
1.23 Managementleistung 68
1.230 Leistung 68
1.231 Management 70
1.232 Synthese 73
XVI
i
13 Umfeld und Strategie 74
1.30* Die Bedeutung der strategischen Führung 77
1.31 Strategie und Operation 79
1.32 Intuition als Ergänzung 79
1.4 Resümee des Kapitels 1 . 80
2 DER STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOR UMWELT.... 82
2.0 ^ Die Zielebenen des Unternehmens............................................ 84
2.00 Die Überlebensfähigkeit des Unternehmens und deren
Steuerungsgrößen 84
2.01 Die Lebensfähigkeit des Unternehmens und deren
Steuerungsgrößen 88
2.1 Der SEF Umwelt als Mittel zur Sicherung der Lebensfähigkeit !
de» Unternehmens....................................................................... 92 j
2.10 Vorgangsweise 94 j
2 1* „^fi^lxi^t^ffl^SÖS^J^^f^^gsw«86 ^ 98
ZTTÜ Marktbezogene Umfeldgruppen......V... . . 99
2.110.0 Kunden 100
,) 2.110.1 Lieferanten 105 |
/ 2.110.2 Wettbewerb, «,.,.,..„., ^,^.,.,......108
2.111 Geja lLschaftsbezogene Umfeldgrupeen 114 !
2.111.0 Die wirtschaftliche Situation.....^ 115 ;
2.111.1 Die technologische Situation t 119 I
2.111.2 Die sozio kulturelle Situation 123
2.111.3 Die rechtlich politische Situation 128 !
2.111.30 Die Umweltpolitik der OECD 130 i
2.111.31 Die Umweltpolitik der (EU) 131 j
2.111.32 Das österreicfiische Umweltrecht . . .. .ZIT~:.134 j
2.111.33 Gegenüberstellung der Umweltschutzgesetzgebung in !
Österreich, Deutschland, der EU und den USA 139 I
2.111.34 Rechtlich politisch induzierte Anforderungen 141 ;
2.112 Resümee der effektivitätsorientierten Betrachtungsweise 142
2.12 EfHzienzorientierte Betrachtungsweise 143 :
2.120 Kapitalgeber und Umwelt 144 j
2.120.0 Kostenfaktor Umwelt 144
2.120.1 Finanzierung 150
2.120.2 Anforderungen der Kapitalgeber 154
2.121 Mitarbeiter und Umwelt 155
2.122 Resümee der effizienzorientierten Betrachtungsweise 158
XVII
2.13 Konsequenzen 159
2.130 Umwelt als SEF 159
2.131 Der Querschnittsbereich Umweltmanagement 161
2.2 Umweltmanagement als Element der strategischen ~
Unternehmensführung............................................................. 163
2.20 Ökologie Pull und Ökologie Push 164
2.21 Offensive versus defensive Strategien 165
2.22 Umweltmanagement im Wertschöpfungsprozeß 170
2.3 Resümee des Kapitels 2............................................................ 176
3 MANAGEMENT DES SEF UMWELT 178
3.0 Ãœbergeordnete Leistungen 181
3.00 Normative Leistungen des Umweltmanagements 181
3.000 Unternehmensphilosophie und Umwelt 183
3.001 Das strategische Leitbild „ 185
3.002 Unternehmenskultur und Umwelt 190
3.003 Resümee der normativen Leistungen 194
3.01 Vorleistungen des betrieblichen Umweltmanagements 195
3.010 Environmental Auditing 195
3.010.0 Internes und externes Environmental Auditing 196
3.010.1 Inhalt und Durchführung des Environmental Auditing 198
3.010.10 Checklisten 201
3.010.11 Ökobilanz 203
3.011 Ökologisches Risk Management 210
3.011.0 Relevanz und Methoden des Risk Managements 211
3.011.1 Risk Management im Rahmen des offensiven
Umweltmanagementkonzeptes 215
3.012 Environmental Controlling als ergänzender und unter
stützender Regelkreis 221
3.012.0 Environmental Auditing versus Environmental Controlling.... 224
3.012.1 Basisfunktionen des Environmental Controlling 225
3.012.10 Informationsfunktion des Environmental Controlling 226
3.012.11 Steuerungsfunktion des Environmental Controlling 231
3.012.12 Koordinationsfunktion des Environmental Controlling 232
3.012.13 Systementwicklungsfunktion des Environmental Controlling.. 237
3.013 Resümee der Vorleistungen 239
3.02 Resümee der übergeordneten Leistungen 239
xvni
3.1 Effektivitätsorientierte Leistungen......................................... 241
3.10 Marktbezogene Leistungen 242
3.10 Ergebnisse und Konsequenzen der marktbezogenen
Umfeldanalyse 243
3.100.0 Umweltmanagement und Kostenführerschaft 246
3.100.1 Umweltmanagement und Differenzierung 250
1 3.101 Öko strategisches Produktmanagement als Lösungsansatz 254
3.101.0 Der ökologische Produktlebenszyklus als Orientierungs¬
maßstab 254
3.101.1 Ökologisches Produktmanagement als inkrementaler Prozeß... 255
3.101.10 Verdichtung der Ergebnisse der Ausgangsanalyse 256
3.101.11 Markt und Wettbewerbsanalyse 257
3.101.12 Festlegung der Marktstrategie 257
3.101.13 Umweltbezogene Weiterentwicklung bestehender Produkte
und Entwicklung neuer umweltgerechter Produkte 258
3.101.14 Abwägung von Markteintrittsoptionen 261 j
3.101.15 Markteintritt 262
3.102 Resümee der marktbezogenen Leistungen 262
3.11 Gesellschaftsbezogene Leistungen 263
3.110 Ökologisches Kooperationsmanagement 265
3.110.0 Konsequenzen der wirtschaftlichen Verantwortung 265
3.110.1 Strategische Allianzen innerhalb der Branche als |
Lösungsansatz zur Verhinderung der Allmende Tragödie 267
3.110.2 Resümee des ökologischen Kooperationsmanagements 271
fr 3.111 Ökologisches Prozeßmanagement 272 :
3.111.0 Die Verwirklichung des Vorsorgeprinzips durch [
wertkettenorientierte Technologien 272 ,
3.111.1 Organisatorische Vorraussetzung für ökologische i
Prozeßinnovationen 279
3.111.2 Prozeßmäßige Verknüpfung zu den externen Schnittstellen ;
durch ökologisches Produktmanagement 281
j 3.111.3 Resümee des ökologischen Prozeßmanagements 282 :
3.112 Ökologische Öffentlichkeitsarbeit 282 ;
3.112.0 Image als Gestaltungsfaktor 284
3.112.1 Grundabsichten der ökologischen Öffentlichkeitsarbeit 286
3.112.10 Sicherung der öffentlichen Akzeptanz 287 [
3.112.11 Aktivierung von neuem Kundenpotential 287 :
3.112.2 Emotionale Öffentlichkeitsarbeit als strategische Option 288
3.112.3 Reaktive Öffentlichkeitsarbeit im Krisenfall 291
3.112.4 Resümee der ökologischen Öffentlichkeitsarbeit 292 ;
XIX
3.113 Ökologisches Politikmanagement 292
3.113.0 Entsprechung der umweltrechtlichen Normen als reaktives
Umweltmanagement 293
3.113.1 Ökologisches Politikmanagement als Teilbereich eines offensiven
Umweltmanagements 294
3.113.10 Macht als notwendige Steuerungsgröße...: 297
3.113.11 Erhöhung von Durchsetzungsmacht durch Lobbyismus 298
3.113.12 Aktive Gestaltung als Mittel der umweltpolitischen
Interessendurchsetzung 299
3.113.120 Postulat der Erhöhung der Handlungsautonomie 300
3.113.121 Strategische Optionen des ökologischen Politikmanagements.. 301
3.113.2 Resümee des ökologischen Politikmanagements 303
3.114 Resümee der gesellschaftsbezogenen Leistungen 304
3.12 Resümee der effektivitätsorientierten Leistungen 305
3.2 Effizienzorientierte Leistungen............................................... 306
3.20 Umweltmanagement und Kapitalziele 308
3.200 Strategisches Management der Umweltkosten 309
3.200.0 Abbildung der Umweltkosten im Kostenrechnungssystem 312
3.200.1 Kostenpotentialrechnung 315
3.200.2 Strategische Steuerung der Umweltkosten: im Mittelpunkt
der Prozeß 317
3.201 Öko strategisches Investitionsmanagement 323
3.201.0 Planung von Umweltinvestitionen 324
3.201.1 Aufstellen von Umweltinvestitionsalternativen 326
3.201.2 Auswahl von Umweltinvestitionen 327
3.202 Öko strategisches Finanzmanagement 329
3.202.0 Strategische Finanzierung eines offensiven Umwelt¬
managements 330
3.202.00 ökologische Financial PR 331
3.202.01 Weitere Instrumente der strategischen Finanzierung 335
3.202.1 Außen und Innenfinanzierung 337
3.202.2 Die Kosten von Umweltmanagement und Liquiditätssicherung338
3.203 Resümee der Beziehung Umwelt und Kapitalgeber 340
3.21 Umwelt und Mitarbeiterziele: Öko strategisches Human 1
Ressource Management 341
3.210 Anreize zu ökologischem Verhalten 344
3.211 öologisches Lernen 347
3.212 Resümee des ökologischen Human Ressource Managements.. 350
3.22 Resümee der effizienzorientierten Leistungen 350 !
XX
3.3 Besonderheiten des Umweltmanagements international
bzw. global tätiger Unternehmen............................................ 352
3.30 Rahmenbedingungen für ein internationales
Umweltmanagement 353
3.31 Defensives Umweltmanagement in
internationaler Perspektive 360
3.32 Offensives Umweltmanagement in internationaler
Perspektive 361
3.33 Resümee des internationalen Umweltmanagements 366
3.4 Resümee des Kapitels 3............................................................ 367
4 AUSBLICK 369
J
5 LITERATURVERZEICHNIS 377 [
i
/ i
I
t
|
I
]
;
i
i
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 7
Abb. 2: Aufbau des Kapitels 1 14
Abb. 3: Wirtschaftsethische Grundpositionen 21
Abb. 4: Die ethische Betroffenheit des Unternehmens 23
Abb. 5: Das labile Gleichgewicht der Unternehmensziele 40
Abb. 6: Umfeldsegmente 45
Abb. 7: Aufbau des Kapitels 2 82
Abb. 8: Die Bedürmispyramide nach Maslow und die Zielebenen des
Unternehmens 88
Abb. 9: Güter und Leistungsfluß im Unternehmen 99
Abb. 10: ökologische Black Box Betrachtung eines Unternehmens 100
Abb. 11: Bedeutungseinschätzung der Unternehmensziele 111
Abb. 12: Stellenwert der Umweltziele in verschiedenen
Untersuchungen 111
Abb. 13: Clusteranalyse 112
Abb. 14: Ausgaben für den Umweltschutz in Prozent des BSP 116
Abb. 15: Klassifikation der Umwelttechnologien 120
Abb. 16: Hindernisse bei der Durchsetzung von
Umweltschutzmaßnahmen 121
Abb. 17: ökologische Betroffenheit von Unternehmen durch
Anspruchsgruppen 125
Abb. 18: Typischer Verlauf einer Diffusionskurve 127
Abb. 19: Vranlassung zu Umweltmaßnahmen 129
Abb. 20: Kompetenzverteilung im Umweltschutz in Österreich 136
Abb. 21: Rechtliche Situation in den Bereichen Abfallwirtschaft,
Gewässerschutz und Luftreinhaltung in Österreich,
Deutschland, der EU und den USA 140
Abb. 22: Kumulative Entwicklung des GMI und des DJI seit 1976 153
Abb. 23: Zielbeziehung zwischen Unternehmens und Umweltzielen 160
Abb. 24: Umweltmanagement als System integrierter Verknüpfung
unter Einschluß der Wechselwirkung 162
Abb. 25: Ökologie Push und Ökologie Pull 165
Abb. 26: Zyklische Ökologie versus Nicht zyklische ökonomie 167
Abb. 27: Ökologiebezogenes strategisches Anpassungsverhalten 168
Abb. 28: Die Wertkette nach Porter 171
Abb. 29: ökologiebezogene primäre Wertschöpfungskette 173
Abb. 30: Schadschöpfungskette 175
Abb. 31: Aufbau des Kapitels 3 178
Abb. 32: Aussagen in Leitbildern österreichischer Unternehmen über
Interessenvertretungen und die natürliche Umwelt 189
xxn
Abb. 33: Integrative Wirkung der Untemehmenskultur 192
Abb. 34: Struktur der ökobilanz gemäß PSI IÖW 205
Abb. 35: Datenbasen der ökobilanz 209
Abb. 36: Der Sicherungsprozeß im Risiko Management 213 I
Abb. 37: Portfolio einer Störfallausmaß Störfallwahrscheinlichkeitsanalyse218 i
Abb. 38: Objektive und subjektive Umweltrisken 220 j
Abb. 39: Informationsebenen und inhalte 228 I
Abb. 41: Branchenstrukturanalyse nach Porter 244 j
Abb. 42: Produktbezogene Differenzierungspotentiale während des
ökologischen Produktlebenszyklus 253
Abb. 43: Phasen des ökologischen Produktlebenszyklus 255
Abb. 44: Die Ãœberlagerung des magischen Dreiecks der Material
Wirtschaft durch das ökologische magische Dreieck 276
Abb. 45: Regeln zur Produktionsgestaltung 277 i
Abb. 46: Umweltkriterien in den Phasen des Wertschöpfungs
Prozesses 278
Abb. 47: Umweltkosten aus betrieblicher Sicht 310
Abb. 48: Planungsablauf von Umweltinvestitionen 325
Abb. 49: Bewertung von Umweltschutzinvestitionen 328 |
Abb. 50: Betriebliche Anreize für Mitarbeiter zu ökologisch I
verantwortlichem Verhalten 345 I
Abb. 51: Fortschritt? 375 i
i
I
i
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