Wettbewerbliche Neuorientierung von Kreditgenossenschaften: eine Betrachtung unter besonderer Berücksichtigung transaktionskostenökonomischer Überlegungen zum Finanzverbund
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| Language: | German |
| Published: |
Berlin
Verl. für Wiss. und Forschung
1994
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Akademische Abhandlungen zu den Wirtschaftswissenschaften
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis VI
Tabellen Verzeichnis VIII
Abkürzungsverzeichnis X
1. Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit 2
2. Bedeutung und Marktposition der Kreditgenossenschaften in der
Bundesrepublik Deutschland 4
2.1 Historische Entwicklung und Wesen der Kreditgenossenschaften 4
2.2 Förderungsauftrag genossenschaftlicher Banktätigkeit 8
2.3 Der Genossenschaftliche Finanzverbund 9
2.3.1 Struktur und Entwicklung des kreditgenossenschaftlichen
Finanzverbundes 9
2.3.2 Grundprinzipien des Finanzverbundes 12
2.3.3 Das System der Mehrstufigkeit 16
6 Horizontale Kooperation mit genossenschaftlichen
Verbundunternehmen 18
2.3.5 Aufgabe der genossenschaftlichen Verbände 22
2.4 Stellung der Kreditgenossenschaften im deutschen Bankenmarkt 24
2.4.1 Potentielle Konkurrenten ein kurzer Ãœberblick 24
2.4.2 Entwicklung von Marktpositionen 26
II
3. Strukturveränderungen im wettbewerblichen Umfeld der
Kreditgenossenschaften 30
3.1 Soziodemographische Perspektiven 30
3.2 Entwicklung der Geldvermögensbildung 33
3.3 Der einheitliche EG Binnenmarkt ab 1993 Ursache und Zielgröße
der EG Bankrechtsharmonisierung 34
3.3.1 Kapitalverkehrsliberalisierung und ein Binnenmarkt für
Finanzdienstleistungen 34
3.3.2 Makroökonomische Konsequenzen der Liberalisierung der
Finanzdienstleistungen 36
3.3.3 Die EG Bankrechtsharmonisierung 38
3.3.3.1 Die Zweite Bankrechtskoordinierungsrichtlinie 39
3.3.3.2 Die Eigenmittel und Solvabilitätsrichtlinie 42
3.3.3.3 Sonstige Richtlinien 47
3.3.4 Umsetzung der EG Richtlinien in deutsches Bankenrecht 48
3.4 Wettbewerbliche Konsequenzen für die Kreditgenossenschaften 52
3.4.1 Richtlinienspezifische Anpassungen 52
3.4.2 Marktspezifische Umwälzungen 55
4. Erklärungsansatz für die Existenz des Finanzverbundes 60
4.1 Transaktionskostenansatz als Begründung für die Existenz des
genossenschaftlichen Verbundsystemes? 60
4.1.1 Coases Begründung der Existenz von Unternehmen und Märkten 60
4.1.2 Transaktionen als Untersuchungsgegenstand ökonomischer Aktivitäten 63
4.1.3 Begriffsabgrenzung und Differenzierung der
Transaktionskoordinationskosten 65
4.1.4 Determinanten von Transaktionskoordinationskosten 70
4.1.4.1 Verhaltensannahmen der Neuen Institutionenökonomik 70
III
4.1.4.1.1 Beschränkte Rationalität 70
4.1.4.1.2 Opportunismus 71
4.1.4.2 Eigenschaften von Transaktionen und die Transaktionsatmosphäre 72
4.1.5 Einfluß der Determinanten auf die Wahl einer Organisationsform 76
(4.1.6 j Erklärung des Finanzverbundes vor dem Hintergrund der
Transaktionskoordinationskosten 82
4.1.6.1 Erklärungsansatz für die Existenz von Bankunternehmen 82
4.1.6.2 Erklärungsansatz für die Existenz von Kreditgenossenschaften 84
f%. .6.3 J Erklärungsansatz für eine bankgenossenschaftliche Verbundbildung 86
4.1.6.3.1 Charakterisierung des Unsicherheitsgrades des deutschen
Bankenmarktes 86
, 4.1.6.3.2 ) Charakterisierung der Spezifität von Leistungen des
V */ Finanzverbundes 89
4.1.6.3.2.1 Verbundleistungen der DG Bank und der Zentralbanken 90
4.1.6.3.2.2 Jv^Verbundleistungen im Rahmen der horizontalen Kooperation 91
4.1.6.3.2.3 Verbundleistungen der genossenschaftlichen Verbände 96
4.1.6.3.2.4 Zwischenergebnis 98
4.1.6.3.2.5 Berücksichtigung branchenspezifischer und genossenschafts¬
spezifischer Transaktionskoordinationskosten 101
Produktionskosten als Argument für eine Verbundlösung? 107
4.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise der Untersuchung 107
4.2.2 Alternative der Totalfusion aller Kreditgenossenschaften 108
4.2.2.1 Ökonomische Konsequenzen einer Totalfusion 108
4.2.2.1.1 Organisatorische Fusionskomponenten ||()
4.2.2.1.2 Finanzielle Fusionskomponenten III
4.2.2.2 Möglichkeiten der Messung des ökonomischen Erfolges einer Fusion 1 12
4.2.2.3 Genossenschaftliche Restriktionen einer Totalfusion I 13
4.2.3 Alternative der totalen Autonomie 114
IV
A^2.4 Alternative der Kooperation im Verbund 115
5. Möglichkeiten der Praktizierung eines innovativen Förderungs¬
auftrages als wettbewerblich zwingende Neuorientierung 117
5.1 Standardleistungen als notwendige Voraussetzung einer
Wettbewerbsfähigkeit 117
5.2 Marktorientierte, moderne Interpretation des Förderungsauftrages 119
5.3 Positionierung im Markterfolgs /Förderungsplus Portfolio und die
strategische Stoßrichtung 122
5.4 Umweltoricntiertes Fördermanagement 125
5.5 Operationalisierung des Förderungsauftrages 127
5.6 Steucrrcchtliche Restriktionen einer Plus Förderung 129
5.7 Stellenwert des Förderungsauftrages in der taglichen Bankpraxis der
Kreditgenossenschaften eine empirische Untersuchung am Beispiel der
Großregion Wcser Ems 131
5.7.1 Design der Untersuchung 132
5.7.1.1 Grundgesamtheit und Stichprobe 132
5.7.1.2 Struktur des Fragebogens 133
5.7.1.3 Realisierung der Befragung 134
5.7.1.4 Qualität der Befragung 135
5.7.2 Untersuchungsergebnisse 139
5.7.2.1 Charakterisierung der erfaßten Geno Bankcn 139
5.7.2.2 Konkurrenzsituation. Zukunf tspcrspcktivcn und genossenschaftliche
Abgren/ungsmöglichkcitcn 143
5.7.2.3 Fördenmgsauftrag und Bankpraxis 151
5.7.2.4 Vcrhundtrcue 159
V
5.8 Neuorientierung durch Praktizierung einer marktorientierten innovativen
Mitgliederförderung 161
5.8.1 Entwicklung eines neuen Förderverständnisses 161
5.8.2 Produktbezogene Plus Förderung 166
fi Konditionenvorteile im standardisierten Bankgeschäft 167
/? £) Konditionenvorteile bei Verbundprodukten 168
5.8.2.3 Genossenschaftliche Rückvergütungen 170
5.8.2.3.1 Grundsätzliche Einordnung 171
5.8.2.3.2 Steuerliche Determinanten 171
5.8.2.3.3 Steuerliche Konsequenzen 174
5.8.2.3.4 Modcllrcchnungen 179
5.8.2.3.5 Schütt aus Hol zurück Politik 184
5.8.2.3.6 Umsetzung in der Praxis 188
5.8.2.4 Einführung neuer Mitgliedcrproduktc 192
5.8.3 Produktungebundene Plus Förderung 200
5.8.3.1 Stärkung demokratischer Mitwirkungsrechte und attraktive
Gestaltung der Versammlungen 200
5.8.3.2 Optimierung kommunikativer Mitglicder Informalionsinstrumcntc 205
5.8.3.3 Mitglicderexklusive Beratung 210
5.8.3.4 Reise Service und Bankteilhabcr Kaitc 215
5.8.3.5 Förderung durch Dividendenzahlung 217
5.8.4 Finanzierung der Fördermaßnahmen 220
5.8.5 Konsequenzen einer Nichtbeachtung des Fördcrungsauttrages 222
6. Schlußhetrachtunf! 224
Literaturverzeichnis 22f
Anhang 2. ^
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