Japanisches Management in internationalen Unternehmen: Methodik interkultureller Organisation
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
I. Internationalisierung des japanischen Managements 9
1.1 Die japanischen Direktinvestitionen im Überblick 10
1.1.1 Di Statistik 11
1.1.2 Phasen japanischer DI 13
1.1.3 Geographische und sektorale Verteilung 15
1.2 Struktur und Strategie 23
1.2.1 Betriebsgröße und Eigentumsverhältnisse 23
1.2.2 Investitionsmotive 24
1.3 Kokusaika die Internationalisierung japanischer
Unternehmen 26
1.3.1 Globalisierung vs. Lokalisierung 29
1.3.1.1 Die Strategie der Balance: Glokalisierung 29
1.3.1.2 Becoming an Insider 31
1.3.2 Der Globalisierungsprozeß 34
II. Erfahrungen mit dem Internationalisierungsprozeß
die Transferdiskussion 37
II. 1 Übertragung des japanischen Managements 37
II. 1.1 Definitorische Bestimmung 37
II. 1.2 Erfahrungsberichte 42
II. 1.2.1 Blue Collar Bright Sides 43
II. 1.2.2 White Collar Dark Sides 46
II. 1.2.2.1 Verhältnis zwischen Mutter und
Tochterfirma 50
ILA.2.2.2 Die Führungssituation 52
II. 1.3 Erfolgreiches japanisches Auslandsmanagement 67
II.2 Methodische Problematik der Erfassung und Interpretation
interkultureller Arbeitszusammenhänge 69
11.2.1 Die Forschungsperspektive 69
11.2.2 Die Praktiker Perspektive 72
II. 3 Interkulturelles Management zwischen Segregation und
Konflikthandhabung 75
11.3.1 Segregation 76
11.3.2 Konflikthandhabung 78
XI
III. Mythos des japanischen Managements 83
III. 1 Die Rezeption des japanischen Managements in der
Managementliteratur 83
111.2 Elemente des japanischen Managements 90
111.3 Kulturalisten vs. Ökonomisten 94
111.3.1 Japanische Management Systeme 96
111.3.2 Nihonjinron 99
m.3.3 Ökonomische Theorie der Firma 112
ffl.3.4 Interaktion 118
IV. Information und Entscheidung die japanische Organisation 123
IV. 1 Imitation und Innovation 124
IV.2 Die zentrale Informations Rolle 128
IV.3 Der Entscheidungsprozeß als Inbegriff des japanischen
Informationsmanagements 132
IV.4 Japanisches Management: "The Emerging Paradigm" 136
IV.4.1 Modell des Informationsmanagements 138
IV.4.2 Dimensionen organisationalen Lernens 146
IV.4.3 Die lernende japanische Unternehmung 151
IV.5 Japanisches Management: Zweifelhafte interkulturelle
Befähigung 156
V. Kultur in multinationalen Unternehmen 159
V.l Theorie des internationalen Managements Definition
und Merkmale multinational tätiger Unternehmen (MNU) 161
V.2 Kultur die zentrale Organisationsvariable 166
V.2.1 Der Kulturbegriff im Rahmen einer Theorie des
internationalen Managements 173
V.2.2 Konzeption der Kultur Variable 175
V.2.3 Bestimmung des Kulturbegriffs 184
V.3 Makrodimensionen der Kultur 187
V.3.1 Die komparative Managementforschung 187
V.3.2 Hofstedes Kulturdimensionen 191
V.3.3 Makrokultur und interkulturelle Interaktion 194
V.4 Die Kultur international tätiger Unternehmen 196
V.4.1 Integration vs. Dezentralisation: Die zentrale
organisatorische Aufgabe 197
V.4.2 Mesokultur und interkulturelle Interaktion 203
V.5. Interkulturelle Interaktion auf der Mikroebene 210
V.5.1. Relevanz der individuellen Perspektive 210
V.5.2 Faktoren und Prozesse interkultureller Kommunikation 214
V.5.2.1 Interkulturelle Kompetenz 214
V.5.2.2 Prozesse interkultureller Interaktion 220
Exkurs: Interkulturelles Training 224
V.6 Strukturelle Ansätze interkulturellen Managements 234
V.6.1 Der Interface 235
V.6.2 Nonakas Internationalisierungsmodell 239
VI. Methodik interkulturellen Organisierens 245
VI. 1 Der Kulturschock als "critical incident" 252
VI.2 Organisationsentwicklung (OE) als Kulturentwicklung 257
VI. 3 Japanisches Auslandsmanagement und die lernende
Organisation ein Resümee und Ausblick 266
Literaturverzeichnis 271
Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen
Tabellen
1.1 Bestände japanischer Direktinvestitionen im Jahre 1988
nach japanischen und nationalen Statistiken 11
1.2 Direktinvestitionsströme im Vergleich 1970 1989 12
1.3 DI Bestände der größten Anlageländer weltweit im Jahre 1988 17
1.4 Gründung japanischer Tochterfirmen in der EG 18
1.5 Wichtigste DI Herkunftsländer in der BRD, 1987 1988 19
1.6 Japanische DI Bestände in der BRD nach Wirtschaftszweigen 22
1.7 Wichtigste Investitionsgründe japanischer Tochtergesellschaften
in Europa ein Vergleich einzelner Studien 25
1.8 Hintergrund und Ursachen japanischer DI 28
1.9 Verringerung der Exportanteile japanischer Unternehmen 29
1.10 Japanische F+E Einrichtungen in Europa 36
II. 1 Japanische Managementpraktiken in Europa 38
11.2 Unzufriedenheit mit lokalen Zulieferern 45
11.3 Managementprobleme in japanischen Niederlassungen
eine zusammenfassende Darstellung 48
11.4 Abteilungen unter Leitung einheimischer Führungskräfte
im produzierenden Gewerbe in Europa 54
11.5 Präsenz der deutschen Mitarbeiter am Arbeitsplatz 65
III. 1 Elemente des japanischen Managements 92
III.2 Veränderung von Handlungsparametern japanischer Unternehmen 120
IV. 1 Group Dynamics als Erklärungsansatz japanischen Managements 140
V.l Ausprägungen der Dimensionen von Hofstede und Hall für
Deutschland, Japan und USA 193
V.2 Moderne MNU als Netzwerkorganisation 202
V.3 Interkulturelle Interaktion Dimensionen und Fähigkeiten 215
V.4 Typen interkulturellen Trainings 226
V.5 Ziele interkulturellen Handlungstrainings für Manager 227
V.6 Internationale Personalentwicklung bei der Firma Matsushita, Japan 231
V.7 Typologie japanischer Unternehmen in den USA 237
Abbildungen
1.1 Japanische Direktinvestitionen 1982 1992 13
1.2 Phasen japanischer Direktinvestitionen 14
1.3 Geographische Verteilung japanischer Direktinvestitionen 16
1.4 Japanische DI in Europa nach wichtigsten Zielländern 18
1.5 Japanische Produktionsniederlassungen in Europa 20
1.6 Sektorale Verteilung japanischer DI in Europa 1989 21
1.7 Internationale Arbeitsteilung in der japanischen Automobilindustrie 30
1.8 Internationalisierung japanischer Produktionsunternehmen 35
III. 1 Erklärungsansätze zum japanischen Management 95
IV. 1 Der japanische Entscheidungsprozeß 134
IV.2 Das IC Modell nach Nonaka 144
V. 1 Prominente Themenfelder einer Theorie des internationalen
Managements 171
V.2 Strukturalternativen der Mutter Tochter Beziehungen in MNU 200
V.3 Organisationsform und Unternehmenskultur 209
V.4 Schichtenmodell der Umweltberücksichtigung 212
V.5 Dreieck interkultureller Fähigkeiten 217
V.6 Phasenmodell interkultureller Interaktion 222
V.7 Nonakas internationales Phasenmodell 240
VI. 1 Die Kulturbrille 251
VI.2 Das OE Phasenmodell 263
VI. 3 Deutsch Japanischer Workshop 264 |
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