Paradigmatische Positionen in der Organisationstheorie und ihre Bedeutung für eine Organisationskulturforschung:
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INHALTSVERZEICHNIS Seite
Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis VI
Teil I Einleitung 1
1. Problemstellung und Einführung I
2. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 4
Teil II Grundlagen Das Konzept Kultur in den soziabvissen
schaftlichen Disziplinen der Kulturanthropologie und
der Soziologie 6
I • Etymologische Ableitung des Begriffes Kultur 7
2. Wurzeln des Begriffes Kultur in der Kulturanthropologie und
der Soziologie I I
2. I. Das Konzept Kultur in der Kulturanthropologie I I
2.1.1. Kultur Schlüsselkonzept der Kulturanthropologie II
2.1.2. Schulen in der Anthropologie 18
2.2. Das Konzept Kultur in der Soziologie 25
2.2.1. Themen der soziologischen Kulturdiskussion 26
2.2.2. Paradigmata in der Soziologie 28
3. Abschliessende Betrachtung zum Kulturbegriffin der Kulturanthro
pologie und der Soziologie Mi
II
Teil III Das Konzept Kultur in der Organisationstheorie
Entwicklung eines Bezugsrahmens für die Organi¬
sationskulturforschung 38
1. Ãœberlegungen zum Gegenstand der Organisationstheorie 9
2. Geschichte der Organisationstheorie 42
2.1. Einführung in den Burrell/Morgan Ansatz: Paradigms in organizational
analysis 42
2.2. Von den Anfängen bis heute: Funktionalistische Ansätze 47
2.3. Seit Mitte der 70er Jahre: Interpretative Ansätze s7
2.4. Seit Ende der 70er Jahre: Kritische Positionen 60
3. Die Kulturdiskussion in der Organisationstheorie 66
3.1. Einführung des Konzeptes Kultur in die Organisationstheorie 66
3.2. Adaption des Kulturbegriffes in der Organisationstheorie
Kompatibilität zur Kulturanthropologie und Soziologie? 77
3.3. Bedeutung der Kulturdiskussion im Rahmen der Organisationstheorie 80
3.4. Klassifikationsansätze in der Organisationskulturforschung 86
4. Aufstellung eines Bezugsrahmens für die Organisationskulturdiskussion q2
4.1. Das Paradigmakonzept und seine Probleme
4.2. Der Bezugsrahmen für die Organisationskulturforschung 0 *
4.3. Perspektiven in der Organisationskulturforschung l07
4.3.1. Funktionalistische Organisationskulturforschung l07
4.3.2. Interpretativ praktische Organisationskulturforschung 7
4.3.3. Interpretativ kritische Organisationskulturforschung 2
4.3.4. Vergleich der alternativen Ansätze in der Organisationskultur¬
forschung 130
Teil IV Die methodischen Alternativen in der Organisationskultur¬
forschung 137
I • Methodik funktionalistischer Organisationskulturforschung 137
II. Allgemeines 137
1.2. Die Kulturanalyse im Einzelfall 140
1.2.1. Normen und andere Fragebögen 140
1.2.2. Umfassendere Ansätze 147
I 3. Empirischer Nachweis von kulturellen Ursache Wirkungszusammen¬
hängen 154
2. Methodik interpretativer Organisationskulturforschung 160
2.I.Allgemeines 160
2.2. Fallstudienbeispiele der interpretativen Organisationskulturforschung 162
2.3. Systematiken im Vergleich 166
3. Die Frage nach der richtigen Methode 177
4. Die interpretative Perspektive der Organisationskultur: Eine Alternative
für Wissenschaft und Praxis? Vorschläge und Strategien 180
Te l V Ausblick: Die Zukunft der Organisationskultur 191
Literaturverzeichnis 195
IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS Seite
Abb. I: Dichotomie von Zivilisation und Kultur 9
Abb. 2: Progress, timeand space U
Abb. 3: Einordnung anthropologischer Schulen 24
Abb. 4: Charakteristika des subjektivistischen und des objektivistischen Ansatzes
in den Sozialwissenschaften 4
Abb. 5: The regulation radical change dimension 45
Abb. 6: Klassifikationsrahmen für Theorien in der Soziologie und in der
Organisationtheorie 4*
Abb. 7: Interactions of culture theory and organization theory 87
Abb. 8: Kulturmatrix 89
Abb. 9: Paradigmatische Entwicklung der Wissenschaften 94
Abb. 10: Grundthemen in der Diskussion um Perspektiven l01
Abb. I I: Bezugsrahmen im Vergleich l04
Abb. 12: Variablensichtweise der Unternehmenskultur
Abb. 13: Dimensionen der Unternehmenskultur im Vergleich 3
Abb. 14: Five Track Program: The Barriers to Success Model • |41
Abb. 15: Normenfragebogen 143
Abb. 16: The Four Culture GapS 144
Abb. 17: The Four Culture Gaps Beispiel 4 s
Abb. 18: Beurteilungskriterien der Unternehmenskultur I49
Abb. 19: Levels of Culture and their Interaction I?1
Abb. 20: Die sechs practices im Organisationskulturmodell 57
V
Abb. 21: Schritte im Forschungsprozess 168
Abb. 22: Interpretative und funktionalistische Perspektiven von Forschung
und Unternehmenspraxis 178
Abb. 23: Kultur als interaktiver Prozess 181
Abb. 24: Dimensionen der symbolischen Vermittlung 118
Abb. 25: Problemadäquanz der interpretativen Perspektive 190
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