Organisationskonzepte im 19. und 20. Jahrhundert: Entwicklungen und Tendenzen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Beschreibung: | XXI, 307 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
Zusammenfassung 1
Aufgabenstellung, Bearbeitung und Selbstkritik 3
A. Historische Entwicklungen in Europa und in den USA
in der Zeit von ungefähr 1750 bis 1917 7
A. 1 Die Industriellen Revolutionen des 18. und 19. Jahrhunderts 7
A. 2 Die Fabrik des 19. Jh. und die Arbeitsteilung 8
A. 3 Die Fabrik des 19. Jh. und ihre Kultur:
Die Disziplinierung der Arbeiterschaft 10
A. 4 Die Fabrik des 19. Jh. und ihre innere Arbeits(auf)teilung:
Subcontracting, Foremanship und die
Anfänge der modernen Industrieunternehmung 12
A. 4.1 Begriffliche Bestimmung und Ursprünge von Subcontracting
und Foremanship vor dem Hintergrund zeitgenössischer
Arbeitsbeziehungen 12
A. 4.2 Vor und Nachteile des Contracting und seine
Bedeutung für den aufkommenden Maschinenbau 17
A. 4.3 Das Ende des Subcontracting/Foremanship und
der Anfang der Dominanz des Managements 20
A. 4.4 Interpretation 24
A. 5 Das American System of manufacturers (ASM):
Seine Hintergründe, seine Verbreitung
und der Zusammenhang zum oncoming
factory or corporate management 26
A. 5.1 Ursprünge 26
A. 5.2 Elemente des American System of manufacturers 28
A. 5.3 Verbreitung der American System of manufacturers 30
B. Entwicklung der Organisationsstrukturen bis ca. 1920:
Die Herausbildung der Funktionalen Organisation 34
B. 1 Einführung und Zusammenfassung des Bisherigen 34
B. 2 Zur Unterscheidung: Factory System Big Business:
Zur Situation der amerikanischen Industrie um 1830 35
B. 3 Ausblick auf die folgenden Kapitel:
Probleme der Unternehmensleitungen 1865 1915 36
B. 4 Die Vereinigten Staaten von Amerika ca. 1830 1915 38
B. 4.1 Die Eisenbahnen 1830 1875 38
• Organisation 38
• Bedeutung, Einfluß und Vorbildfunktion 42
B.4.2 Industrieunternehmen 1835/65 1915 44
B. 4.2.1 Makroentwicklungen 44
• Einschub: Größen , Umfangs und
Transaktionskostenvorteile nach Chandler 44
XII
• Entwicklungen in Absatz und Produktion
in Folge der Transport und Kommunikations
revolution nach der Jahrhundertmitte 45
• Die Etablierung der Hierarchisierung und
die Strukturierung der Unternehmen 48
• Größe und Wachstum 51
• Zusammenstellung und Zusammenfassung
der wichtigen Entwicklungen 51
B. 4.2.2 Mikroentwicklungen:
Spezialisierung und interne Funktbnalisierung 56
B. 5 Das Vereinigte Königreich 60
B. 6 Der deutschsprachige Raum 64
B. 7 Japan 69
B. 8 British System of Organizing (BSO) und
American System of Organizing (ASO) 70
C. Ursprünge und Herausbildung des Managements 73
C. 1 USA 1805 bis 1920 73
C. 1.1 Ursprünge in den Vereinigte Staaten (1805 bis 1855) 73
C. 1.2 Systematic (/Works) Management Movement:
Entwicklung des Managements in den USA 1880 bis 1910:
Der Beginn der management technology und
der Bürokratisierung der managerial function 75
C. 1.3 Interpretation 80
C. 1.4 Herausbildung des Modernen Management in den USA:
Professionalisierung und Institutionalisierung der Ausbildung
(1880 bis 1920) 82
C. 1.5 Ansätze zum Human Relations Management vor 1915 84
C. 2 Deutschland 1830 bis 1920 86
C. 2.1 Anfänge des Managements:
Die Bedeutung von Familie und Bürokratie 88
C. 2.2 Zum Verhältnis zwischen Techniker und Kaufmann bzw. Verwalter 90
C. 2.3 Zum Organisationsverständnis in Deutschland um 1900 92
C. 2.4 Ansätze zum Human Relations Management vor 1920 93
C. 2.5 Deutschland im trans nationalen Vergleich 96
• Zur Bedeutung familienbezogener und
bürokratischer Koordinationsstrategien 96
• Zur unterschiedlichen Thematik in den
Diskussionen um Managementfragen 97
• Zum Technik und Wissenschaftsverständnis 99
D. Entwicklung der Organisationsstrukturen 1915 bis 1975:
Die Spartenorganisation 101
D. 0 Zusammenfassung 101
D. 1 Hintergründe und Entwicklungen zur Sparten¬
organisation in Deutschland, England und den USA 102
D. 2 Die Spartenorganisation 104
D. 2.1 Ursprünge, Charakteristika und Vorteile 104
D. 2.2 Kritische Anmerkungen 106
D. 2.3 Diffusion der M Form 111
XIII
D. 2.4 Kritik an den Beobachtungen zur
Diffusion der Multidivisional Form (MDF) 112
D. 2.5 Interpretation 116
D. 3 Vergleich der Entwicklung in den USA
und im deutschsprachigen Raum 117
E. Entwicklung der Organisationsstrukturen ab ca. 1960 121
E. 0 Zusammenfassung 121
E. 1 Einleitung 123
E. 2 Erklärung einiger grundlegender Begriffe 124
E. 2.1 Formale und informale Organisation 124
E. 2.2 Mikro und Makroorganisation 124
E. 2.3 Konfiguration, Strukturtyp und Dimension 125
E. 2.4 Abriß zur Entwicklung von Strategie Ansätzen 127
E. 2.5 Primare, sekundäre und duale Organisation 129
E. 3 Die Matrix Organisation 130
E. 3.1 Einführende Erklärung und Definition
des Begriffs der Matrix Organisation 130
E. 3.2 Ursprünge und Verbreitung in den USA 132
E. 3.3 Ähnlichkeiten 133
E. 4 loosely coupled Systems 137
E. 5 Netzwerke 138
E. 5.1 Einführende Erklärung und Eingrenzung des Begriffs 138
E. 5.2 Entwicklungen 139
E. 5.3 Netzwerkorganisation als Koordinationskonzept
zwischen Markt und Hierarchie 141
E. 5.4 Zwei Interpretationen der Entwicklungen 142
• Transaktionskostenansatz 143
• PolitökonomischeAnsätze:
Theorie der Flexiblen Spezialisierung 143
und Neofordismus
E. 5.5 Konzepte aus der Automobilindustrie 145
E. 6 Selbstorganisation 148
E. 7 Parallelorganisation 151
E. 8 Zwei Vorläufer zur Lean Production 152
E. 8.1 Modell der flexiblen Unternehmung 152
E. 8.2 Kleine Einheiten in der Produktion 152
E. 9 Lean Production oder Lean Management 155
E. 10 Die learning organization 159
E. 11 Zwei Vorhersagen für die 80er Jahre 161
E. 11.1 Leavftt/Whistler, 1958 161
E. 11.2 Ansoff, 1965 162
E. 11.3 Interpretation 164
E. 12 Innovations und flexibilitätsfördernde
Strukturierungsmittel und die
self renewing organization 168
XIV
E. 13 Business Reengineering 171
E. 14 Ein radikalhumanistischer Ansatz oder
Zwei Alternativen anderer Art:
Die Cascade Incorp. und die Johnston Corp. 174
E. 14.1 Hintergründe 174
E. 14.2 Die humanized firm 175
F. Ergänzende Betrachtungen 181
F. 0 Zusammenfassung 181
F. 1 Konzepte der Unternehmensentwicklung 181
F. 2 Evolutionäre Entwicklung der Organisationen 183
F. 3 Longwaves und
Entwicklung der Organisationskonzepte 184
G. Persönliche Anmerkungen und Ausblicke 187
G. 0 Zusammenfassung 187
G. 1 Zur Entwicklung von Organisationen 187
G. 2 Zu den derzeitigen Entwicklungen 191
• Mikro Ebene 192
• Makro Ebene 193
G. 3 Kritik, kritisches Potential und kritische Geister 195
Anhang 197
Anhang 1 Überblick über die industrielle Revolution
(nach Müller Jentsch/Stahlmann in Mikl Horke, 1991) 197
Anhang 2 Gegenüberstellung von Super und
Nachindustrialismus (Mikl Horke, 1991, S. 322) 198
Anhang 3 Comparison of the bureaucratization of the labour
process in Britain and the USA (Littler, 1982, S. 184) 199
Anhang 4 Longwaves 200
i. 1 Mandel s reconstruction of longwaves
(Clark, 1987, S. 202f) 200
4.2 Longwave thesis and generic innovations
(Clark, 1987, S. 42);
schematic history based on the notion of longwaves
(Clark, 1987) nach Schumpeter/Kondratieff 201
4.3 Thirty year grids (T. Ropf in Ambrose, 1967, S. 103ff) 201
Anhang 5 Evolution of Organization Forms (Miles/Snow, 1984) 202
Anhang 6 Business Fads nach Business Week
(Byrne, 1986; zitiert bei: Staehle, 1991, S. 73) 203
Anhang 7 Zur historischen Entwicklung der Arbeit
und vom Werden der Industriearbeit 204
Anhang 8 Zur Crystal Palace Exposition, London, 1851 207
1
XV
Anhang 9 Zum American System of Arms Production
nach Smith und Hounshell 208
9.1 Ursprünge in der französischen Militärausbildung
und Beschreibung des Systems durch einige
Engländer 1853/4 208
9.2 Industriepolitik, Innovations und Projektmanagement
im 19. Jh. in den USA;
Umgestaltung der Workshop practices in den U.S.A.
im 19. Jh oder Grundlegung der modernen industriellen
Organisationsformen;
Ursprünge der nordamerikanischen F E und QK/S;
Soziale Folgen des neuen Systems und
sein kultureller Hintergrund 210
Anhang 10 strategy and structure scale and scope 214
Zum Werk A. Chandlers
Anhang 11 Eine Kritik an Betrachtungen zur Sparten¬
organisation nach Perrow und Wolff 222
Anhang 12 Weiterführende Hinweise 227
12.1 Literatur zur Spartenorganisation 227
12.2 Literatur zu internationalen Vergleichen 228
12.3 Literatur zu Lean Management 228
12.4 Literatur zum Taylorismus 228
Anhang 13 Hinweise auf mögliche frühe Anwendungen
von Concurrent/Simultaneous Engineering 229
13.1 Konkrete Beispiele oder Beispiele, bei denen der Zeitdruck
ein SE ähnliches Vorgehen wahrscheinlich erscheinen läßt 229
13.2 Umgebungen, die Projekte mit SE Charakterisitik
wahrscheinlich erscheinen lassen 229
Anhang 14 Graphiken 230
14.1 Darstellung von Organisationen in den USA vor 1835 230
14.2 Organisation von Siemens Halske um 1860 und um 1870 231
14.3 Skizze einiger wesentlicher Elemente des Taylorismus 232
14.4 Historische Entwicklung des Managementwissens 232
14.5 Das sog. Organisationsmodell des St. Gallener Modelies 233
14.6 Organisationstheorien und modelle im Organisationsprofil 234
14.7 Graphiken zum Unternehmenswachstum 235f
Literaturverzeichnis 237
Weitere Literaturhinweise 293
XVII
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
A. 1 Organisation der Winchester Repeat Arms Corp. um 1876 15
A. 2 Darstellung der Entwicklung und Zusammenstellung von
verschiedenen Formen der Arbeitsorganisation im 19. Jh. 17
A. 3 Entwicklungen zum American System of manufacturers
bzw. zum American System of Organizing 33
B. 1 Organisation des Baus des ErieCanals Anfang des 19. Jh. 40
B. 2 Herausbildung der divisionalen Organisationsform der U.S.
Eisenbahngesellschaften Mitte des 19. Jh. 41
B. 3 Organigramm einer U,S. Eisenbahngesellschaft der 1870er 43
B. 4 Entwicklung der U.S. Unternehmen im 19. Jh. (Teil 1) 53
B. 5 Entwicklung der U.S. Unternehmen im 19. Jh. (Teil 2) 53
B. 6 Darstellung eines funktional organisierten Unternehmens 55
B. 7 Darstellung eines divisional organisierten Unternehmens 55
B. 8 Parallele Darstellung der Entwicklung des funktionalen
Organisationskonzeptes und der Arbeitsorganisation
der Produktion im 19. Jh. 59
B. 9 Nationale Entwicklungen zur Organisation 63
B. 10 Darstellung nationaler Besonderheiten
in der Entwicklung der Organisationskonzepte 68
B. 11 Herausbildung der Verwaltungswissenschaften in den USA 81
D. 1 Darstellung des Unternehmens im Unternehmen (Chandler),
der funktionalen Strukturform in der divisionalen Organisations¬
form 107
D. 2 Darstellungen zur Verbreitung der divisionalen Organisation¬
form 113f
E. 1 Interpretation neuerer Entwicklungen bei Organisations¬
konzepten 122
E. 2 Entwicklung von Managementsystemen 128
E. 3 Entwicklung der Strategie und der Planung im Management 129
E. 4 Darstellung der Matrix Struktur 131
E. 5 Beispiel für eine Operationalisierung der Marix Struktur 131
E. 6 Organisationsformen ökonomischer Aktivitäten 142
E. 7 Individualisierungstrend in der Produktion 157
E. 8 Subsysteme einer lernenden Organisation 160
E. 9 Fertigungsstrategien im westlichen und im japanischem Raum 165
E. 10 Verschiedene Paternalismus Typen 166
F. 1 Longwaves und Organisationskonzepte 185
Graphiken im Anhang
14.1 Darstellung von Organisationen in den USA vor 1835 230
14.2 Organisation von Siemens Halske um 1860 und 1870 231
14.3 Skizze einiger wesentlicher Elemente des Taylorismus 232
14.4 Historische Entwicklung des Managementwissens 232
14.5 Das sog. Organisationsprofil des St. Gallener Modelles 233
14.6 Organisationstheorien und modelle im Organisationsprofil 234
14.7 Graphiken zum Unternehmenswachstum 235f
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