Management auf dem Prüfstand: die Praxis bringt es an den Tag
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| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1995
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 5
1. Brief: Die Praxis des Managements
Der Manager und sein Umfeld - Wenn Inkompetenz Amok läuft
- Das institutionalisierte Peter-Prinzip - Management kann,
muß aber auch gelernt werden 9
2. Brief: Der Managementzyklus
Gründlichkeit und ihre Grenzen - Wer ist schon ein guter
Zehnkämpfer - Prioritäten - Die perfekte Managerwelt 21
3. Brief: Unternehmensstrategie - Planung
Firmen-Credo und „Business as Usual - Geht s nicht auch ohne
- Moral und institutionalisierte Korruption - Planen und Krisen¬
management - Planen und gesunder Menschenverstand 31
4. Brief: Organisation - Delegation
Arteriosklerose und Krebs in Firmen und Organisationen - Die
Management-Gartenschere - Delegieren oder „ersaufen .... 43
5. Brief: Kontrolle - Problemanalyse - Entscheidungsfindung
Vernünftige Kontrolle - Das Phänomen „Problem - Die Dis¬
ziplin des analytischen Denkens - Der Mut zur Entscheidung
- Vorschnelle Entscheidungen - Loyalität 53
6. Brief: Kommunikation
Sprache - Das „Wort - Schweigen - Respekt vor der Sprache
- Einmal weniger ist einmal mehr - Telegrammstil
und Redundanz 63
7. Brief: Karriereplanung - Aus- und Weiterbildung
Gesellschaftlicher Druck - Überhöhte Erwartungen - „Business
Ethics - „Das ist drin - mehr nicht! - Weiterbildung und ihre
Langzeitwirkung 73
8 Inhalt
8. Brief: Wir und die Zeit
Time Management - Dringend ist nicht gleich wichtig - „Mach
mal ne Pause —Arbeit und Ausgleich — „Ein jegliches hat seine
Zeit - Fleiß und Effektivität 83
9. Brief: Motivation und Beurteilung
Miese Stimmung - Schwierige Typen - Aufgabenverteilung -
Selbstverwirklichung und Spaß an der Arbeit - „Light Mana¬
gement - Beurteilung: „Cut Out the Bullshit - Selbstkritik . 91
10. Brief: Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern
Fehler beim Einstellungsgespräch - Fachliche Kompetenz
und Teamgeist - Der Mut, nein zu sagen - Mittelmäßigkeit -
Mobilität 101
//. Brief: Verhandlungstechnik und Konfliktlösung
Politische Parallelen - Vermittlerrollen - Objektivität - Kon¬
fliktlösung: Konflikt oder Lösung - Härte und Fairneß 109
12. Brief: Internationales Management
Wie international sind Sie und Ihre Firma - Was macht einen
Manager international - Wie kontrolliere ich eine Filiale - Als
Manager im Ausland - Was braucht ein internationaler Mitar¬
beiter - Globale Verantwortung 119
13. Brief: Verantwortung
Wenn Sie denn Manager werden wollen - Der „sichtbare
Manager - Verpflichtung für Ihr Team - Manager und ihre Um¬
welt - Verantwortungsbewußtsein, Fortschritt und Mensch¬
lichkeit - Bleiben Sie realistisch 133
Literaturverzeichnis 145
Stichwortverzeichnis 147
Der Autor 151
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