Die Planung internationaler strategischer Kooperationen deutscher Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung der Wertkettenanalyse:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mannheim
Inst. für Marketing
1992
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapier / Institut für Marketing, Universität Mannheim
Nr. 90 |
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SEITE
1
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
E
INLEITUNG
3
1.1
PROBLEMSTELLUNG
3
1.2
ABGRENZUNG
DES
THEMAS
4
1.3
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
5
2.
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
5
2.1
KOOPERATION
5
2.2
WERTKETTENANALYSE
10
3.
KONZEPTIONELLE
UND
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
13
3.1
DER
WERTKETTENANSATZ
ALS
ANALYSEINSTRUMENT
DER
KOOPERATIONS
PLANUNG
13
3.2
AUSGEWAEHLTE
VERAENDERUNGEN
DES
WETTBEWERBSUMFELDES
ALS
STRATEGISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
INTERNATIONALE
KOOPERATIONEN
16
3.2.1
ALLGEMEINE
ASPEKTE
DES
STRUKTURWANDELS
16
3.2.2
NEUE
TECHNOLOGIEN
17
3.2.3
INTERNATIONALISIERUNG
19
3.2.4
OEKOLOGIE
21
3.2.5
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
STRATEGISCHE
PLANUNG
22
3.3
KOOPERATION
ALS
BASISSTRATEGISCHE
OPTION
23
3.3.1
CHANCEN
VON
KOOPERATIONSSTRATEGIEN
23
3.3.2
RISIKEN
VON
KOOPERATIONSSTRATEGIEN
30
3.3.3
ENTSCHEIDUNGSMODELL
ZUR
KOOPERATIONSPLANUNG
32
4.
E
MPIRISCHE
A
NALYSE
INTERNATIONALER
KOOPERATIONSAKTIVITAETEN
DEUTSCHER
UNTERNEHMEN
35
4.1
UNTERSUCHUNGSANSATZ
35
4.1.1
DATENERHEBUNG
35
4.1.1.1
INFORMATIONSQUELLEN
35
4.1.1.2
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
36
4.1.1.3
ERFASSTE
MERKMALE
INTERNATIONALER
KOOPERATIONSPROJEKTE
37
4.1.2
DATENAUSWERTUNG
37
4.1.3
LIMITATIONEN
DES
UNTERSUCHUNGSANSATZES
38
4.2
ZENTRALE
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
40
4.2.1
STRUKTUR
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
INTERNATIONALER
KOOPERATIONSAKTIVITAETEN
40
4.2.1.1
ALLGEMEINE
STRUKTUR
UND
ENTWICKLUNGSTRENDS
40
4.2.1.2
KOOPERATIONSZIELE
54
4.2.2
BEWERTUNG
DEUTSCHER
KOOPERATIONSAKTIVITAETEN
IM
VERGLEICH
ZU
JAPAN
UND
DEN
USA
61
SEITE
2
SEITE
5.
O
RIENTIERUNGSRAHMEN
ZUR
STRATEGISCHEN
P
LANUNG
INTERNATIONALER
K
OOPERATIONEN
66
5.1
KOOPERATIONS-PHILOSOPHIE
66
5.2
KOOPERATIONS-ZIELPLANUNG
69
5.3
STRATEGISCHE
STOSSRICHTUNGEN
71
5.4
STRATEGISCHES
INFORMATIONSSYSTEM
75
5.5
STRATEGISCHES
STEUERUNGSSYSTEM
77
6.
K
RITISCHE
W
UERDIGUNG
DES
DARGELEGTEN
P
LANUNGSANSATZES
79
6.1
PROBLEME
DES
PLANUNGSANSATZES
79
6.1.1
OPERATIONALISIERUNGSPROBLEME
79
6.1.2
KOOPERATIONS-FOLGENABSCHAETZUNG
80
6.1.3
EINGESCHRAENKTE
SPEZIFITAET
DER
HANDLUNGSANWEISUNGEN
81
6.2
CHANCEN
DES
PLANUNGSANSATZES
82
6.2.1
PROBLEMSTRUKTURIERUNGSLEISTUNG
82
6.2.2
INTEGRATIONSLEISTUNG
82
6.2.3
ORIENTIERUNG
AN
DER
PRIORITAET
DER
PRAXISPROBLEME
84
7.
RESUEMEE
84
LITERATURVERZEICH
NIS
86 |
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