Arbeitnehmermitbestimmung in Deutschland und Frankreich:
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1995
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis VIII
Abkürzungsverzeichnis IX
1 Einführung 1
1.1 Zielsetzung und Vorgehensweise der vorliegenden Untersuchung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 4
2 Konzepte und Ziele der Arbeitnehmerâ„¢tbestimmung 6
2.1 Definition der Mitbestimmung 6
2.2 Ziele der Mitbestimmung 18
2.2.1 Ãœbergeordnete Ziele 18
2.2.2 Parteipolitische und gesetzliche Ziele 20
2.2.3 Arbeitgeber Ziele 22
2.2.4 Gewerkschaftliche Ziele 30
2.3 Deutsche und französische Gewerkschaften 37
2.3.1 Die Gewerkschaften 37
2.3.2 Mitbestimmungskonzeptionen 44
2.4 Exkurs: Soziale Gerechtigkeit 52
3 Rechtliche Rahmenbedingungen 58
3.1 Vorbemerkungen 58
3.1.1 Rechtsquellen 58
3.1.2 Betrieb und Unternehmen 65
3.2 Mitbestimmung auf subbetrieblicher Ebene 68
3.2.1 Rechte des einzelnen Arbeitnehmers 68
3.2.2 Kleingruppen 71
3.3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene 73
3.3.1 Anwendungsbereich der Mitbestimmungsgesetze 74
3.3.2 Wahl und Ernennungsmodalitäten 76
3.3.3 Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats 81
3.3.4 Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des Sprecherausschusses 84
3.3.5 Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten der de legue s du personnel 85
3.3.6 Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des comit^ d e tablissement 87
3.3.7 Aufgaben und Handlungsmöglichkeiten des C.H.S.C.T 94
3.4 Mitbestimmung auf Unternehmensebene 96
3.4.1 Gremienparitäten 96
3.4.2 Spezifizierte Rechte 102
VI
3.5 Mitbestimmung über Gewerkschaften und Tarifverträge 3.5.1 Mitbestimmungsrelevante Rechte der Gewerkschaften 3.5.2 Tarifverträge 3.6 Resümee 1
4 Ausgewählte empirische Befunde 1
4.1 Die quantitative Umsetzung rechtlicher Vorgaben 1
4.2 Partizipations und Interaktionsmuster bei den Betriebspartnern 1
4.2.1 Sachstand 1
4.2.2 Eigene Untersuchung 1
4.2.3 Zusammenfassende Würdigung 1
4.3 Gewerkschaften und gewählte Arbeitnehmervertreter 1
4.3.1 Sachstand 1
4.3.2 Eigene Untersuchung 1
4.3.3 Zusammenfassende Würdigung 1
4.4 Praxis der Mitbestimmung auf unternehmenspolitischer Ebene 150
4.5 Kleingruppenkonzepte 154
4.5.1 Typen 154
4.5.2 Ziel und Wirkungsanalyse 160
4.6 Resümee 164
5 Zur Theorie der Mitbestimmung 166
5.1 Grundsätzliche Überlegungen 166
5.1.1 Das Theoriedefizit der Mitbestimmung 166
5.1.2 Was ist Effizienz? 169
5.2 Einzelvertragliche Effizienz 181
5.2.1 Austauschbeziehungen 181
5.2.2 Vertragliche Disparitäten 185
5.2.3 Informationsasymmetrien 195
5.3 Einzelwirtschaftliche Effizienz 198
5.3.1 Property Rights 199
5.3.2 Transaktionskosten 205
5.3.3 Prinzipal und Agent 209
5.3.4 Gewerkschaften 212
5.3.5 Spieltheorie als integrativer Ansatz 221
5.4 Effizienz auf der Makro Ebene 230
5.3.1 Makroökonomische Märkte 231
5.3.2 Neue Politische Ökonomie (NPÖ) 235
5.5 Grenznutzenbetrachtungen 242
5.5.1 Wenn die Mitbestimmung effizient wäre 242
5.5.2 Barlöhne versus Mitbestimmung 249
VII
5.6 Systemakzeptanz und rückläufige Streikneigung durch Mitbestimmung? 254
5.7 Resümee 257
6 Schlußbemerkung 261
Literaturverzeichnis 289
VIII
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Intensität der Mitbestimmung 13
Abb. 2: Rechtlich vorgesehene Mitbestimmungsintensität 116
Abb. 3: Interaktionen nach M. Osterloh 129
Abb. 4: Kooperationsbereitschaft und Unternehmensgröße 130
Abb. 5: Rangkorrelationen in der eigenen Studie 133
Abb. 6: Die Kreditinstitute der Untersuchung 155
Abb. 7: Fakten der wichtigsten Studien 162
Abb. 8: Betriebsräte und Gewerkschaften 163
Abb. 9: Betriebsräte, Gewerkschaften und Management 164
Abb. 10: Der Betriebsrat als verlängerter Arm des Managements 165
Abb. 11: Kleingruppenkonzepte und Mitbestimmung 181
Abb. 12: Faktorallokation und Property Rights 202
Abb. 13: Probleme des Nash Gleichgewichts 216
Abb. 14: Die Auszahlungsmatrix des Gefangenendilemmas 216
Abb. 15: Die optimale Gewerkschaftsgröße 238
Abb. 16: Die multikriterielle Entscheidungsmatrix 243
Abb. 17: Rent seeking versus Profit seeking 259
Abb. 18: Synoptische Darstellung vermuteter Effizienzwirkungen 283
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