Betriebs- und Arbeitszeiten als Faktoren des Unternehmenserfolgs:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
1994
|
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Schriften
137 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 223 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3428081900 |
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Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804124261885935616 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
0 Vorbemerkungen I
0.0 Ziel der Erhebung I
0.1 Grundgesamtheit und Stichprobe 3
0.2 Darstellung der Ergebnisse 6
0.3 Ergebniszusammenfassungen 8
1 Unternehmensmerkmale 9
1.0 Globale Unternehmensmerkmale 9
1.0.0 Einzeldarstellung 9
1.0.1 Zusammenhänge 12
1.1 Individuelle Unternehmensmerkmale 13
1.1.0 Übersicht 13
1.1.1 Struktur der Führungskräfte 15
1.1.1.0 Anzahl und Quoten 15
1.1.1.1 Anforderungen und formale Qualifikationen 17
1.1.1.2 Aktualisierung des Managementwissens 21
1.1.2 Einsatz von Managementinstrumenten 23
1.1.2.0 Planungsinstrumente 23
1.1.2.1 Kontrollinstrumente 28
1.1.2.2 Planungs und Kontrollinstrumente 29
1.2 Profil der Unternehmensmerkmale 35
2 Betriebszeit und Arbeitszeit 40
2.0 Betriebszeit 40
2.0.0 Übersicht 40
2.0.1 Beginn, Ende. Dauer und Lage der ßetriehszeit 41
2.0.1.0 Beginn und Ende der Betriebszeit 41
2.0.1.1 Dauer der Betriehszeit 43
(1) Tägliche Betriebszeit 43
(2) Wöchentliche Betriebszeit 43
2.0.1.2 Lage der Betriehszeit 48
2.1 Arbeitszeit 49
2.1.0 Übersicht 49
2.1.1 Beschättigungstormen 50
2.1.2 Arheitszeitformen SS
2.1.2.0 Verbreitung von Arbeits/.eittnrmcn SS
2.1.2.1 Begründung von Arbeitszeittormen 2
(1) Übersicht 62
(2) Einzelgründe 63
(3) Gruppen von Gründen 64
2.1.3 Arbeitszeitregelungen 68
2.2 Profil der Betriebs und Arbeitszeiten 6K
Inhaltsverzeichnis
3 Unternehmenserfolg und Arbeitszeiterfolg 73
3.0 Unternehmenserfolg . 7 1
3.0.0 Übersicht !^ ^^ ^ !!!! !!^! !!!ü! 73
3.0.1 Indikatoren des Unternehmenserfolgs ...........................75
3.0.2 Einflußfaktorendes Unternehmenserfolgs 77
3.0.3 Profil des Unternehmenserfolgs 82
3.1 Arbeitszeiterfolg 84
3.1.0 Übersicht ................ 84
3.1.1 Indikatoren des Arbeitszeiterfolgs 85
(1) Rentabilitätserfolg .... ..85
(2) Zufriedenheitserfolg 87
(3) Rentabilitäts und Zufriedenheitserfolg im Vergleich 89
3.1.2 Einflußfaktoren des Arbeitszeiterfolgs 91
3.1.3 Profil des Arbeitszeiterfolgs 93
3.2 Profil des Unternehmens und Arbeitszeiterfolgs 94
4 Betriebszeit und Arbeitszeit als Erfolgsfaktoren 97
4.0 Unternehmenserfolg und Betriebs und Arbeitszeit..................................97
4.0.0 Unternehmenserfolg und Betriebszeit 97
4.0.0.0 Unternehmenserfolg und tägliche Betriebszeit 97
4.0.0.1 Unternehmenserfolg und wöchentliche Betriebszeit 101
4.0.0.2 Profil des Unternehmenserfolgs und der Betriebszeiten 108
4.0.1 Unternehmenserfolg und Arbeitszeit 109
4.1 Unternehmenserfolg und Arbeitszeiterfolg 115
4.1.0 Vorbemerkungen 115
4.1.1 Zusammenhänge und Einflußfaktoren 117
4.1.1.0 Zusammenhänge 117
4.1.1.1 Einflußfaktoren 119
4.2 Ergebnisse 124
5 Zusammenfassung 126
Anlagen 135
1 Tabellen t37
2 Abbildungen 157
3 Fragebogen 190
4 Variablenliste .[][] jpg
5 Schlagwortverzeichnis.. . 221
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: Grundgesamtheit und Stichprobe 5
Tabelle 2: Häufigkeitsverteilung Beschäftigte .• 10
Tabelle 3: Häufigkeitsverteilungen Umsatz 1 und Umsatz 2 10
Tabelle 4: Häufigkeitsverteilungen Branche 1 Branche 3 11
Tabelle 5: Häufigkeitverteilung Rechtsform 12
Tabelle 6: Unternehmensleitung nach globalen Unternehmensmerkmalen 16
Tabelle 7: Globale Unternehmensmerkmale und Merkmale der Akademisierung 19
Tabelle 8: Managementwissen nach ausgewählten Unternehmensmerkmalen,
Unternehmensleitung und Umsatz in Mio. DM 23
Tabelle 9: Planungsintensitäten nach Unternehmensmerkmalen 27
Tabelle 10: Kontrollintensitäten nach Unternehmensmerkmalen 29
Tabelle 11: Managementbereiche und instrumente nach Unternehmensmerkmalen 33
Tabelle 12: Typologie der Unternehmen nach globalen und individuellen Merkmalen I .... 37
Tabelle 13: Typologie der Unternehmen nach globalen und individuellen Merkmalen II... 38
Tabelle 14: Betriebswocheri nach Betriebszeiten 45
Tabelle 15: Betriebszeitverteilung in Prozent nach Betriebswochen 46
Tabelle 16: Betriebswoche nach Unternehmensmerkmalen 48
Tabelle 17: Beschäftigungsverhältnis nach Betriebswoche und Unternehmens¬
merkmalen 51
Tabelle 18: Teilzeitbeschäftigung nach Unternehmensmerkmalen
Zeilenprozente je Teilzeitkategorie 53
Tabelle 19: Wöchentliche Betriebszeit (montags bis sonntags insgesamt) nach Teil¬
zeitbeschäftigung und Unternehmensmerkmalen 54
Tabelle 20: Gemeinsame Anwendung von Arbeitszeitformen 57
Tabelle 21: Verbreitung klassischer Formen der Arbeitszeitflexibilisierung nach
Unternehmensgröße Mehrfachnennungen auf Basis von Fällen und
Antworten 59
Tabelle 22: Betriebszeiten nach Formen der Arbeitszeitflexibilisierung und
Betriebswochen 61
Tabelle 23: Wunschintensitäten nach Betriebswoche 67
Tabelle 24: Typologie der Unternehmen nach Betriebszeit und Arbeitszeitmerkmalen 70
Tabelle 25: Typologie der Unternehmen nach Unternehmens , Betriebszeit und
Arbeitszeitmerkmalen 71
Tabelle 26: Indikatoren des Unternehmenserfolgs nach Unternehmensmerkmalen 77
Tabelle 27: Typologie der Unternehmen nach Unternehmens und Unternehmens¬
erfolgsmerkmalen 83
Tabelle 28: Indikatoren des Arbeitszeiterfolgs nach Betriebswoche 92
Tabelle 29: Typologie der Unternehmen nach Unternehmens , Betriebszeit ,
Arbeitszeit und Arbeitszeiterfolgsmerkmalen 94
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 30: Typologie der Unternehmen nach Unternehmens , Betriebs und
Arbeitszeit sowie Unternehmens und Arbeitszeiterfolgsmerkmalen 96
Tabelle 31: Indikatoren der Dauer der Betriebszeit nach Indikatoren relativen
Unternehmenserfolgs )g
Tabelle 32: Indikatoren des Unternehmenserfolgs nach Indikatoren der wöchent¬
lichen Betriebszeit 102
Tabelle 33: Typologie der Unternehmen nach Unternehmens , Betriebszeit und
Unternehmenserfolgsmerkmalen 108
Tabelle 34: Indikatoren relativen Unternehmenserfolgs nach Arbeitszeitindikatoren 110
Tabelle 35: Typologie der Unternehmen nach Unternehmens , Betriebszeit , Arbeits¬
zeit und Unternehmenserfolgsmerkmalen 114
Tabelle 36: Indikatoren des Rentabilitäts und Zufriedenheitserfolgs von Arbeits¬
zeitformen nach Indikatoren des Unternehmenserfolgs 117
Tabelle 37: Indikatoren des Arbeitszeiterfolgs nach Betriebswochen und relativem
Unternehmenserfolg 119
Tabelle 38: Gesamttypologie der Unternehmen (Lösung 1) 129
Tabelle 39: Gesamttypologie der Unternehmen (Lösung 2) 130
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Untersuchungsansatz 2
Abbildung 2: Globale Unternehmensmerkmale 9
Abbildung 3a: Individuelle Unternehmensmerkmale: Führungskräfte 14
Abbildung 3b: Individuelle Unternehmensmerkmale: Managementinstrumente 14
Abbildung 4: Unternehmensleitung nach Umsatz 16
Abbildung 5: Unternehmensleitung nach Rechtsform 17
Abbildung 6: Akademisierung der Funktionsbereiche 18
Abbildung 7: Topmanagerquote und Funktionalisierungsgrad 19
Abbildung 8: Hochschulabsolventenquote nach Beschäftigtenzahl und Branche 20
Abbildung 9: Managementwissen nach Schulungsträgern 21
Abbildung 10: Managementwissen nach Branche und Unternehmensleitung 24
Abbildung 11: Abweichung der einzelnen Planungsintensitäten von der durch¬
schnittlichen Planungsintensität 24
Abbildung 12: Zusammenhang von Managementwissen (VAR040B) und allgemeiner
Planungsintensität (VAR053A) 26
Abbildung 13: Allgemeine Planungsintensität nach Beschäftigtenzahl und Unter¬
nehmensleitung 27
Abbildung 14: Abweichung der einzelnen Kontrollintensitäten von der durchschnitt¬
lichen Kontrollintensität 28
Abbildung 15: Allgemeine Kontrollintensität nach Beschäftigungszahl und Unter¬
nehmensleitung 30
Abbildung 16: Allgemeine Kontrollintensität nach Umsatz und Unternehmensleitung 30
Abbildung 17: Zusammenhang von Managementwissen (VAR040B) und Management¬
instrumenten (V AR070) 32
Abbildung 18: Managementwissen und Managementinstrumente nach Beschäftigtenzahl 33
Abbildung 19: Managementbereiche nach Beschäftigtenzahl 34
Abbildung 20: Managementbereiche nach Umsatz 34
Abbildung 21: Managementbereiche nach Unternehmensleitung 35
Abbildung 22: Managementwissen nach Branche und Unternehmensleitung 36
Abbildung 23: Betriebszeiten 40
Abbildung 24: Wochentägliche Abweichungen vom durchschnittlichen Betriebszeit¬
beginn 41
Abbildung 25: Wochentägliche Abweichungen vom durchschnittlichen Betriebszeit¬
ende 42
Abbildung 26: Durchschnittliche tägliche Betriebszeiten 44
Abbildung 27: Abweichungen der wochentäglichen von der durchschnittlichen
täglichen Betriebszeit 44
Abbildung 28: Wöchentliche Betriebszeit nach Beschäftigtenzahl und Umsatz 47
Abbildung 29: Wöchentliche Betriebszeit nach Branche und Beschäftigtenzahl 47
* Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 30: Beschäftigungsformen 50
Abbildung 31: Differenz der wöchentlichen Betriebszeiten zwischen Unternehmen mit
auch befristet und nur unbefristet Beschäftigten nach Beschäftigtenzahl 52
Abbildung 32: Arheitszeitformen 5g
Abbildung 33: Managementinstrumente nach traditioneller Arbeitszeitflexibilisierung
und Beschäftigtenzahl 59
Abbildung 34: Wöchentliche Betriebszeit nach Beschäftigtenzahl und Schichtarbeit 60
Abbildung 35: Gründe für Arbeitszeitformen 62
Abbildung 36: Begründung von Arbeitszeitformen 63
Abbildung 37: Intensität der Begründung von Arbeitszeitformen nach Beschäftigtenzahl.... 65
Abbildung 38: Begründungsintensität für verschiedene Arbeitszeitformen nach Branche....65
Abbildung 39: Allgemeine Begründungsintensität für Arbeitszeitformen nach Branche
und Beschäftigtenzahl 67
Abbildung 40: Unternehmenserfolg 73
Abbildung 41: Indikatoren relativen Unternehmenserfolgs 75
Abbildung 42: Unternehmen nach Umsatz 76
Abbildung 43: Verhältnis erfolgreicher zu weniger erfolgreichen Unternehmen nach
Beschäftigtenzahl 78
Abbildung 44: Unternehmen nach Beschäftigtenzahl und Umsatz 79
Abbildung 45: Relativer Unternehmenserfolg nach Beschäftigtenzahl und Umsatz 79
Abbildung 46: Relativer Unternehmenserfolg nach Branche und Umsatz 80
Abbildung 47: Allgemeiner Unternehmenserfolg nach Beschäftigtenzahl und Unter¬
nehmensleitung 80
Abbildung 48: Allgemeiner Unternehmenserfolg nach Branche und Unternehmens¬
leitung 81
Abbildung 49: Managementwissen und Managementinstrumente nach relativem Unter¬
nehmenserfolg 82
Abbildung 50: Arbeitszeiterfolg 85
Abbildung 51: Rentabiütätserfolg von Arbeitszeitformen nur Unternehmen mit
jeweiliger Arbeitszeitform 86
Abbildung 52: Einzelner minus mittlerer Rentabilitätserfolg der Arbeitszeitformen
nur Unternehmen mit jeweiliger Arbeitszeitform 87
Abbildung 53: Zufriedenheitserfolg von Arbeitsformen nur Unternehmen mit
jeweiliger Arbeitszeitform 88
Abbildung 54: Einzelner minus mittlerer Zufriedenheitserfolg der Arbeitszeitformen
nur Unternehmen mit jeweiliger Arbeitszeitform 89
Abbildung 55: Differenzen von Rentabilitäts und Zufriedenheitserfolg der Arbeits¬
zeitformen 90
Abbildung 56: Differenzen von Rentabilitäts und Zufriedenheitserfolg gruppierter
Arbeitszeitformen nur Unternehmen mit jeweiliger Arbeitszeitform 90
Abbildung 57: Tägliche Betriebszeiten nach relativem Unternehmenserfolg
Abbildung 58: Tägliche Betriebszeiten nach relativem Unternehmenserfolg Sieben¬
tägige Betriebswoche 99
Abbildung 59: Betriebszeiten nach Beschäftigtenzahl und relativem Unternehmens
erto|g Samstage bei sechstägiger Betriebswoche 10°
Abbildung 60: Betriebszeiten nach Beschäftigtenzahl und relativem Unternehmens
erfolg Samstage bei siebentägiger Betriebswoche 101
Abbildung 61: Beschäftigungsvielfache erfolgreicher Unternehmen nach Betriebswoche... 103
Verzeichnis der Abbildungen XI
Abbildung 62: Relativer Unternehmenserfolg nach wöchentlicher Betriebszeit und
Beschäftigtenzahl 103
Abbildung 63: Differenz der wöchentlichen Betriebszeiten erfolgreicher und
weniger erfolgreicher Unternehmen nach Beschäftigtenzahl 104
Abbildung 64: Eigenkapitalrendite nach Beschäftigtenzahl und Betriebswoche 104
Abbildung 65: Eigenkapitalrendite nach Branche und Betriebswoche 105
Abbildung 66: Allgemeiner Unternehmenserfolg und wöchentliche Betriebszeit nach
Unternehmensleitung 106
Abbildung 67: Eigenkapitalrendite nach Unternehmensleitung und Betriebswoche 107
Abbildung 68: Allgemeiner Unternehmenserfolg nach Managementinstrumenten und
Betriebswoche 107
Abbildung 69: Allgemeiner Unternehmenserfolg und wöchentliche Betriebszeit nach
Teilzeitarbeit 111
Abbildung 70: Eigenkapitalrendite nach Teilzeitarbeit und Betriebswoche 111
Abbildung 71: Allgemeiner Unternehmenserfolg nach klassischer Arbeitszeit¬
flexibilisierung und Teilzeitarbeit 112
Abbildung 72: Relativer Unternehmenserfolg nach Teilzeitquote und Beschäftigtenzahl.... 112
Abbildung 73: Relativer Unternehmenserfolg nach Beschäftigtenzahl und Schichtarbeit... 113
Abbildung 74: Relativer Unternehmenserfolg nach Beschäftigtenzahl und Nacht oder
Sonntags oder Feiertagsarbeit 113
Abbildung 75: Rentabilitätserfolg von Arbeitszeitformen nach relativem Unter¬
nehmenserfolg 118
Abbildung 76: Rentabilitätswirkungen von Formen der Arbeitszeitflexibilisierung
nach relativem Unternehmenserfolg 118
Abbildung 77: Rentabilitätserfolg von Teilzeitarbeit nach Eigenkapitalrendite und
Betriebswoche 120
Abbildung 78: Rentabilitätserfolg von Überstunden nach Eigenkapitalrendite und
Betriebswoche 120
Abbildung 79: Rentabilitätserfolg von Schichtarbeit nach Eigenkapitalrendite und
Betriebswoche 121
Abbildung 80: Rentabilitätserfolg klassischer Arbeitszeitflexibilisierung und
Beschäftigtenzahl nach relativem Unternehmenserfolg 122
Abbildung 81: Relativer Unternehmenserfolg nach Rentabilitätserfolg klassischer
Arbeitszeitformen und Branche 122
Abbildung 82: Relativer Unternehmenserfolg nach Zufriedenheitserfolg klassischer
Arbeitszeitformen und Branche 123
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