Expertenschätzungen in touristischen Entscheidungsunterstützungssystemen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Service, Fachverl. an der Wirtschaftsuniv.
1994
|
| Schriftenreihe: | Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversität Wien
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Wien, Wirtschaftsuniv., Diss., 1993 |
| Beschreibung: | 150 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3854283067 |
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| adam_text | Inhalt
1 Konzeptionelle Grundlagen 14
1.1 Einleitung 14
1.2 Ausgangssituation 15
1.3 Problemstellung 17
1.4 Ziel 19
1.5 Forschungskonzeption der Dissertation 24
1.6 Entscheidungssituationen nationaler
Tourismusorganisationen 28
1.7 Die technische Realisierung des MDSS 30
2 Die Methodenbank 37
2.1 Anforderungen an eine Methodenbank 37
2.2 Exkurs: Das Optimierungsmodul 42
2.3 Die Integration der Methodenbank in das MDSS 46
2.3.1 Der Formeleditor 46
2.3.2 Der Operationseditor 55
8
3 Analytic Hierarchy Process 61
3.1 Multikriterielle Entscheidungsprobleme 61
3.2 Exkurs: Expertensysteme und MDSS 63
3.3 Stellung von AHP in der Theorie der Entscheidungen bei
Mehrfachzielsetzung 70
3.3.1 Saatys Eigenvektormethode 72
3.4 Plausibilitätskontrollen
von Expertenschätzungen 73
3.4.1 Zeitpunkt der Erfassung 74
3.4.2 Zeitpunkt der Speicherung 79
3.4.3 Zeitpunkt der Anwendung 79
3.4.4 Prüfung im Modell 82
3.5 Die Integration des AHP-Modells in das MDSS 82
3.5.1 Der Ziele/Inhalte/Urteile-Editor 86
3.5.2 Der AHP-Modelleditor 90
4 PORTSTRAT Strategische Planung 94
4.1 Grundlagen der Portfolioanalyse 94
4.1.1 Die Portfolioanalyse in der strategischen Planung . . 94
4.1.2 Besondere Anwendungsschwierigkeiten strategischer
Planung bei Tourismusorganisationen 95
4.1.3 Strategische Geschäftseinheiten nationaler oder re¬
gionaler Tourismusorganisationen 96
9
4.2 Traditionelle Portfoliomodelle 97
4.2.1 Multifaktorielle Portfoliomodelle 100
4.2.2 Zielportfolios in Abhängigkeit von der Wettbewerbs¬
position 102
4.2.3 Hierarchisch strukturierte Portfolio-Systeme 103
4.2.4 Entwicklungsanalyse mittels dynamischer Portfolio¬
betrachtung 105
4.3 Kritische Würdigung der Portfoliodarstellung 105
4.4 Ein Anwendungsbeispiel des Portfoliomodells für die „Öster¬
reich Werbung 107
4.4.1 Abgrenzung strategischer Geschäftseinheiten .... 107
4.4.1.1 Definition relevanter Segmentierungskrite¬
rien 107
4.4.1.2 Definition der wichtigen Herkunftsmärkte . 108
4.4.2 Konzeption der Hierarchie 108
4.4.3 Bewertung und Positionierung der Strategischen
Geschäftseinheiten 109
4.5 Die Integration des Portfoliomodells in das MDSS 121
5 BUDOPT Budgetoptimierung 128
5.1 Erweiterungen und Integration 128
5.2 Die Integration des Budgetoptimierungsmodells
in das MDSS 133
A Literatur 141
10
Abbildungsverzeichnis
1.1 Komponenten eines MD SS nach Little 20
1.2 Basis-Strukturdiagramm des MDSS 32
1.3 Die Komponenten des TourMIS-MDSS 33
1.4 Struktogramm des Hauptprogramms 36
2.1 Stellung der Methodenbank im MDSS 40
2.2 Systematikbaum von Lösungsmethoden nach Chen 43
2.3 Stellung des Optimierungsmoduls im Rahmen des MDSS . . 45
2.4 Strukturdiagramm der Methodensammlung 49
2.5 Formeleditor (Art der Eingabevariablen) 50
2.6 Formeleditor (Auswahl der Funktionen) 50
2.7 Eingabe von Variablennamen 51
2.8 Das Hauptprogramm des Formeleditors 52
2.9 Die Prozedur abf proc 53
2.10 Die Prozedur neuform 54
2.11 Der Operationseditor: Eingabemöglichkeiten des Managers 55
11
2.12 Der Operationseditor: Rechenvorgang 56
2.13 Das Hauptprogramm des Operationseditors 57
2.14 Die Prozedur datf unc: Optimierungsfunktionen 58
2.15 Die Prozedur datcalc: Rechenroutine 59
2.16 Die Prozedur optim3: Ermittlung des größten Konkurrenten 60
3.1 Informations- und Expertensysteme 70
3.2 Anwendung der AHP-Methode in der Regionalplanung ... 72
3.3 Strukturdiagramm des AHP-Modells 84
3.4 Hauptprogramm des AHP-Modells 85
3.5 Das Unterprogramm expert 87
3.6 Das Unterprogramm paarvgl 88
3.7 Das Unterprogramm saaty 89
3.8 Der AHP-Modelleditor (Prozedur ahp) 92
3.9 Das AHP-Modell — Bildschirmbeispiel 93
3.10 Paarvergleichseingaben durch den Experten 93
4.1 Traditionelle Portfolioansätze 99
4.2 Hierarchische Portfolio-Struktur 113
4.3 Strategischer Planungsprozeß 114
4.4 Gliederungsvorschlag einer Portfoliohierarchie 115
4.5 Multifaktorielles Portfolio für Österreich 116
12
4.6 Entwicklungsportfolio für Österreich 1981-90 117
4.7 Destinationspräferenzen der deutschen Gäste 118
4.8 Bundesländerpräferenzen der deutschen Gäste 119
4.9 Beispiel für eine SWOT-Analyse 120
4.10 Das Strukturdiagramm von PORTSTRAT 123
4.11 Die Eingabemaske des Portfoliomodells 124
4.12 Das Struktogramm des Portfolio-Modelleditors 125
4.13 Das Unterprogramm liste 126
4.14 Das Unterprogramm achse 126
4.15 Das Unterprogramm vieving 127
5.1 Strukturdiagramm von BUDOPT 135
5.2 Eingabemaske des Budgetoptimierungsmodells 136
5.3 Das Struktogramm des BUDOPT-Modelleditors 137
5.4 Ein Unterprogramm zur Änderung der Modellparameter . . 138
5.5 Das Unterprogramm marginal 139
5.6 Das Unterprogramm rweite 140
5.7 Ergebnisse einer Budgetverteilung 140
13
Tabellenverzeichnis
2.1 Maßzahlen in der touristischen Marktforschung 38
2.2 Beispiele für Optimierungsverfahren 44
3.1 Wissensakquisition nach Rita 1991d 67
3.2 Eine TOUREX-Regel nach Rita 68
3.3 Implikationsmatrix 78
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