Betriebliche Planung:
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| Format: | Book |
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| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1994
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| Series: | Gabler-Studientexte
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| Physical Description: | 76 S. graph. Darst. 1 Beil. |
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EKKEHARD LEICHERT
BETRIEBLICHE PLANUNG
INHALTSVERZEICHNIS
1.
GRUNDLAGEN DER PLANUNG
1.1 AUFGABE DER PLANUNG IM UNTERNEHMEN
1.2
UNTERNEHMENSZIELSETZUNGEN
1.2.1
ZIELSYSTEM UND ZIELBEZIEHUNGEN
1.2.2
ZIELBILDUNGSPROZESS (SITUATIONSANALYSE UND ZIELFINDUNG)
1.3
ABGRENZUNG VON STRATEGISCHER, OPERATIVER UND DISPOSITIVER PLANUNG
1.4
DEDUKTIVE UND INDUKTIVE PLANUNG
N
C
I 1 YY 1. TM
2.
STRATEGISCHE PLANUNG
2.1 STRATEGISCHE ZIELE
2.2
ANALYSE DER STRATEGISCHEN POSITION
2.2.1
ANALYSE DES UMFELDES
2.2.2
ANALYSE DES UNTERNEHMENS
2.2.3
PRODUKTANALYSE
3.
INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN PLANUNG
3.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE
3.2
POTENTIAL- UND LUECKEN-ANALYSE
3.3
PORTFOLIO-KONZEPT
3.3.1
MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO
3.3.2
WETTBEWERBSVORTEIL-MARKTATTRAKTIVITAET-PORTFOLIO
3.3.3
PORTFOLIO-DARSTELLUNG ZUR OPERATIVEN PLANABWEICHUNGSANALYSE
3.4
DATENQUELLEN UND DATENAUSWERTUNG
4.
OPERATIVE PLANUNG
4.1 OPERATIVE ZIELE
4.2
OPERATIVE TEILPLAENE ALS GESAMTKONZEPT
4.3
PLANUNGS-, ENTSCHEIDUNGS- UND KONTROLLPROZESS
4.3.1
PLANUNGSPROZESS ALS REGELKREIS DER PLANUNG
4.3.2
ENTSCHEIDUNGSPROZESS UND ENTSCHEIDUNGSREGELN BEI UNSICHERHEIT
4.3.3
PLAN-IST-VERGLEICH
5. PLANUNGSMETHODEN
5.1 PLANUNGSABLAUF
5.1.1
TOP-DOWN-PLANUNG
5.1.2
BOTTOM-UP-PLANUNG
5.1.3
GEGENSTROM VERFAHREN
5.2
VERGANGENHEITSORIENTIERTE PROGNOSEVERFAHREN
5.2.1
GLEITENDER DURCHSCHNITT
5.2.2
GEWICHTETER MITTELWERT
5.2.3 TRENDEXTRAPOLATION
5.3
VORSCHAURECHNUNGEN
5.3.1
STARRE PLANUNG
5.3.2
FORECAST (AUSBLICK)
5.3.3 ROLLIERENDE PLANUNG
5.3.4
ABGRENZUNG DER DREI VORSCHAURECHNUNGEN
6. AUFGABEN DES CONTROLLING UND CONTROLLINGINSTRUMENTE
6.1 AUFGABEN DES CONTROLLING IM PLANUNGSPROZESS
6.2
CONTROLLINGINSTRUMENTE
6.2.1
BERICHTSWESEN
6.2.2
FRUEHWARNINFORMATIONEN
6.3
ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DER CONTROLLINGFUNKTION
LOESUNGEN DER AUFGABEN ZUR SELBSTUEBERPRUEFUNG
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN
LITERATURVERZEICHNIS
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