Strategische Implikationen des EDI-Einsatzes bei den Geschäftstransaktionen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach u.a.
Eul
1994
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen iv
Abkürzungsverzeichnis vii
1. Wirtschaftlicher Strukturwandel beim Einsatz von
Elektronischem Datenaustausch 1
1.1. Perspektive und Abgrenzung des Untersuchungs¬
gegenstandes 2
1.2. Methode und theoretischer Bezugsrahmen 8
2. InterOrganisationssysteme auf der Basis von EDI in
den Prozessen der Geschäftstransaktionen 13
2.1. Zum Begriff des Elektronischen Datenaustausches.. 13
2.1.1. Merkmale zur Abgrenzung des Begriffs EDI.. 14
2.1.2. Formen der technischen und organisatori¬
schen Realisierung von EDI 27
2.2. Anwendungsformen von InterOrganisationssystemen
(IOS) in den Prozessen der Geschäftstransak¬
tionen 31
3. Strategische Aufgaben im Zuge der EDI-Einfuhrung 45
3,41. EDI aus der Perspektive der Inf ormationslogistik . 46
3.1.1. Anwendung von EDI im Rahmen der Infor¬
mationslogistik 47
3.1.2. Auswirkungen von EDI auf die zwischen¬
betriebliche Koordination 53
3.2. Management der Netzwerke im Zuge der EDI-
Einführung 61
3.2.1. Management der informationslogistischen
Netze 61
3.2.2. Netzwerke auf der organisatorischen Ebene
(organisatorische Netzwerke) 65
3.2.3. Strategische Aufgaben im Zuge der EDI-
Einführung aus der Perspektive des
Netzwerk-Managements 76
ii
4. Auswirkungen von EDI auf die zwischenbetrieblichen
Beziehungen 82
4.1. Kooperation zwischen Unternehmungen bei der
Realisierung der IOS 82
4.1.1. Kooperation zwischen Unternehmungen 84
4.1.2. Kooperation zwischen Unternehmungen
in den Geschäftstransaktionen 92
4.1.3. Telekooperation 96
4.2. Anwendungsformen von IOS und ihre Entwicklung... 104
4.2.1. Klassifikation der Formen proprietärer
Systeme und Thesen über ihre Entwicklung
nach Benjamin u.a 105
4.2.2. Bisherige Anwendung von IOS unter Be¬
rücksichtigung der Systemarten 106
4.2.3. Entwicklung der bisherigen Anwendung
von IOS unter Berücksichtigung der
Systemarten und ihre Folgen 117
4.3. Wettbewerbspolitische Bedeutung der Formen der
IOS-Anwendung beim kooperativen Wettbewerb 124
4.3.1. Das Grundprinzip der Kooperation
zwischen Unternehmungen 125
4.3.2. Vertikale Kooperation beim externen
Wettbewerb 131
4.3.3. Horizontale Kooperation beim externen
Wettbewerb 137
5. Implikationen von EDI aus der Perspektive des
strategischen Inforaationsaanageaents 145
5.1. Aufgaben im Zuge der EDI-Einführung aus der
Perspektive des strategischen Informations¬
managements 145
5.1.1. Strategisches Informationsmanagement
im Hinblick auf EDI 146
5.1.2. Arten der Unternehmungsstrategien und
ihre Beziehungen 153
iii
5.2. Auswirkungen von EDI auf die Wettbewerbs¬
bedingungen 164
5.2.1. Methodik zur Bewertung der Wettbewerbs¬
bedingungen 164
5.2.2. Branchenspezifische Analyse der Verände¬
rung der Wettbewerbsbedingungen bei
der Anwendung von IOS 167
5.2.3. Vergleich der Auswirkungen der Anwen¬
dung von IOS in den einzelnen Branchen . .. 180
5.3. Auswirkungen von EDI auf die Unternehmungs¬
strategien 185
5.3.1. Formulierung der Strategien auf den un¬
terschiedlichen Ebenen der Unternehmung .. 185
5.3.2. Formulierung der Informations- und
Kommunikationsstrategie im Zuge der
EDI-Einführung 195
5.4. Fragen bei der Einsatzplanung von EDI aus der
strategischen Perspektive der einzelnen Un¬
ternehmung 198
6. Schlußbetrachtung und Ausblick 205
Literaturverzeichnis 214
iv
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. l.a: Zusammenhänge der in dieser Arbeit ein¬
bezogenen theoretischen Ansätze 9
Abb. l.b: zu berücksichtigende Komponente im Zuge
der EDI-Einführung 10
Abb. 2.a: Struktur von X. 400 Message 18
Abb. 2.b: EDI-Standards 22
Abb. 2.c: Erweitertes Schichtenmodell für EDI 24
Abb. 2.d: Prozesse der Konvertierung und Daten¬
übertragung bei EDI 28
Abb. 3.l.a: Unternehmerische Aktionszentren 48
Abb. 3.l.b: Zusammensetzung partieller Informations¬
systeme 59
Abb. 3.2.a: Arten erwähnter Netzwerke 72 ff.
Abb. 3.2.b: Management der elektronischen Netzwerke
im Zuge der EDI-Einführung 74
Abb. 3.2.c: Optionen für den Einsatz von EDI 78
Abb. 3.2.d: Management der elektronischen Netzwerke
auf der organisatorischen Ebene mit Be¬
rücksichtigung der Gestaltung innerbe¬
trieblicher Aktivitäten 79
Abb. 4.l.a: Wesentliche Aspekte der Unternehmungs-
kooperation 89
Abb. 4.l.b: Möglichkeiten der Kooperation zwischen
Unternehmungen in den Geschäftstrans¬
aktionen 93
Abb. 4.1.c: Ausgewählte Kooperations- und Konzentra¬
tionstypen des Handels nach der Zahl der
Kooperationsfelder und der Intensität der
Kooperation 95
Abb. 4.1.d: Elemente des strategischen Einsatzes von
IKT und ihre Zuordnung zu Konzepten der
strategischen Planung 99
Abb. 4.2.a: Beziehung zwischen dem Elektronischen
Koordinationseffekt und den Anwendungs¬
formen der proprietären Systeme 105
V
Abb. 4.2.b: Formen von IOS nach ihrem Einsatz in den
Phasen der Geschäftstransaktion 108
Abb. 4.2.c: Formen von IOS bei den Geschäftstrans¬
aktionen nach der Zahl der Beteiligten 113
Abb. 4.2.d: Anwendung der IOS auf der Basis der pro¬
prietären und der EDI-Standards in den
jeweiligen Marktformen 114
Abb. 4.3.a: Beziehungen zwischen Kooperation und
Wettbewerb in sozialen Systemen 125
Abb. 4.3.b: Bedeutung der Kooperation beim Wettbewerb... 128
Abb. 4.3.c: Mögliche Formen des kooperierenden Wett¬
bewerbs 130
Abb. 4.3.d: Wirkungszusammenhänge zwischen IKT und
organisatorischen Maßnahmen 132
Abb. 4.3.e: Formen der vertikalen Kooperation auf
der Basis von IKT 136
Abb. 4.3.f: Horizontale Kooperation zwischen Unter¬
nehmungen auf der Basis der IKT
(nach Produkt/ Markt) 141
Abb. 5.1.a: Spektrum eines Informationsmanagements 149
Abb. 5.1.b: Zusammenhänge zwischen Unternehmungs¬
strategien und luK-Strategie 161
Abb. 5.1.c: Zusammenhänge der Strategien 162
Abb. 5.2.a: Kostenkurve beim EDI-Einsatz 170
Abb. 5.2.b: Auswirkung der EDI-Anwendung in der
Anbahnung auf die Branchenstruktur der
Zulieferer 171
Abb. 5.2.c: Auswirkung von Anbieter-initiierten
Bestellsystemen 173
Abb. 5.2.d: Wirkungszusammenhänge zwischen strate¬
gischen Schlüsselfaktoren bei der An¬
wendung der IOS in der Form der Elek¬
tronischen Märkte (Handel) 175
Abb. 5.3.a: Alternative für die Anbieter der Güter
und Dienstleistungen 193
Abb. 5.4.a: Pragmatische Fragen bei der Einsatzplanung
von EDI aus der strategischen Sicht der
einzelnen Unternehmung 198
vi
Abb. 5.4.b: Gestaltungsparameter für den EDI-Einsatz.... 202
Abb. 6.a: Beziehungen zwischen Bestandteilen der
Arbeit 207
Abb. 6.b: Beziehung zwischen dem Netzwerk- und dem
strategischen (Informations-) Management.... 208
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