Wissenserwerb für Forschung & Entwicklung: eine Make-or-buy-Entscheidung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1994
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Information - Organisation - Produktion
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INHALTSVERZEICHNIS
Herausgeber-Geleitwort V
Geleitwort VII
Vorwort IX
Gliederung XI
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis XXI
GLIEDERUNG
1 Einleitung 1
1.1 Problemaufriß 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 3
1.3 Methodologische Vorbemerkungen 5
2 Diskussion zentraler Konstrukte 11
2.1 Technologisches Wissen:
eine terminologische Diskussion 11
2.1.1 Wissen 12
2.1.2 Technologie 14
2.2 Zum Zusammenhang zwischen technologischem
Wissen, Innovation und Forschung und Entwicklung 16
2.2.1 Innovation 17
XII
2.2.2 Forschung und Entwicklung 20
2.2.2.1 Instrumentaler Charakter von Forschung
und Entwicklung für die unternehmerische
Wettbewerbsfähigkeit 20
2.2.2.2 Charakterisierung industrieller Forschung
und Entwicklung 23
2.2.2.2.1 Merkmale von F E-Aktivitäten 23
2.2.2.2.2 F E-Phasen 24
2.2.2.3 Produktionswirtschaftliche Interpretation
des F E-Prozesses 25
2.3 Grundlagen der Beschaffung technologischen
Wissens 27
2.3.1 F E-bezogene Make-or-Buy-Entscheidung 27
2.3.1.1 Begriff der F E-bezogenen Make-or-Buy-
Entscheidung 27
2.3.1.2 Abgrenzung von verwandten Sach¬
verhalten 28
2.3.1.2.1 F E-Tiefe 29
2.3.1.2.2 F E-Tiefe und vertikale Integration 30
2.3.2 Beschaffung technologischen Wissens als Tech¬
nologietransferprozeß 31
3 Gestaltungsbedingungen der F E-bezogenen Make-or-
Buy-Entscheidung 35
3.1 Kontextbedingungen 36
3.1.1 Rahmenbedingungen 36
3.1.2 Aufgabenspezifische Bedingungen 40
3.2 Unternehmungsinterne Gestaltungsbedingungen 42
3.2.1 Ressourcen als Gestaltungsbedingungen 43
3.2.1.1 Ressourcen im F E-Bereich 43
3.2.1.2 Finanzielle Ressourcen 45
3.2.2 Unternehmungspolitisch begründete Gestaltungs¬
bedingungen 46
XIII
3.3 Strategieinduzierte Gestaltungsbedingungen 49
3.3.1 Technologiequellenentscheidung als strategische
Entscheidung 49
3.3.2 Wettbewerbs-, Technologie- und F E-Strategien
im Planungssystem der Unternehmung 50
3.3.2.1 Charakterisierung der Strategiearten 51
3.3.2.2 Zum Verhältnis von Technologie- und
F E-Strategie 53
3.3.3 Technologiestrategien und Technologiequellen¬
entscheidung 56
3.3.3.1 Transferobjektspezifische Merkmale als
Basis der Formulierung von Technologie¬
strategien 56
3.3.3.2 Ansätze zur Ableitung von Technologie¬
strategien 59
3.3.3.3 Beziehung zwischen Technologiestrate¬
gien und Technologiequellen 63
4 Gestaltungsalternativen für die F E-bezogene Make-or-
Buy-Entscheidung 65
4.1 Gestaltung zwischenbetrieblicher Arbeitsteilung als
organisatorisches Problem 65
4.2 Spektrum der Koordinationsmuster der Beschaffung
technologischen Wissens 69
4.2.1 Koordinationsmuster im Überblick:
Ein Systematisierungsversuch 69
4.2.2 Extern orientierte Koordinationsmuster 74
4.2.2.1 Koordinationsmuster bei vorhandenem
technologischem Wissen 76
4.2.2.1.1 Erwerb von Lizenzen 76
4.2.2.1.2 Technologiekauf 79
4.2.2.2 Koordinationsmuster bei zu generieren¬
dem technologischem Wissen 80
4.2.2.2.1 Vertragsforschung 80
4.2.2.2.2 Gemeinschaftsforschung 82
XIV
4.2.2.2.3 F E-Kooperationen 83
4.2.2.2.3.1 Zum Begriff der Kooperation 83
4.2.2.2.3.2 Formen von F E-
Kooperationen 86
4.2.2.2.3.3 Aktuelle Kooperationsvarianten 90
4.2.2.2.4 Beteiligungserwerb 92
4.2.2.2.5 Unternehmungsakquisition 96
5 Kriterien für eine effizienzorientierte Auswahl zwischen den
Gestaltungsalternativen 99
5.1 Effizienz und Effizienzansätze 100
5.1.1 Effizienz: Begriff und Inhalt 100
5.1.2 Zielansatz der Effizienzforschung 104
5.2 F E-Ziele als Grundlage der Entwicklung von Effi¬
zienzkriterien 106
5.2.1 Grundproblematik der Ableitung von Subzielen 106
5.2.2 Komponenten von F E-Zielsystemen 108
5.2.3 Konkretisierung häufig angeführter F E-Ziele 110
5.3 Zielbasierte Entwicklung und Anwendung von Effi¬
zienzkriterien 116
5.3.1 Kostenbezogene Effizienzkriterien 116
5.3.1.1 Transaktionskosten als Effizienzkriterium 117
5.3.1.1.1 Grundgedanken des Transaktions¬
kostenansatzes 117
5.3.1.1.2 Transaktionskosten:
Begriff und Arten 118
5.3.1.1.3 Ermittlung der Transaktionskosten 120
5.3.1.1.3.1 Grundproblematik 120
5.3.1.1.3.2 Kosteneinflußgrößen der
Transaktionskosten 121
XV
5.3.1.1.4 Transaktionskosten der Koordinati¬
onsmuster 124
5.3.1.1.4.1 Koordinationsmuster bei vor¬
handenem technologischem
Wissen 125
5.3.1.1.4.2 Koordinationsmuster bei zu
generierendem technolo¬
gischem Wissen 126
5.3.1.2 F E-Kosten als Effizienzkriterium 134
5.3.1.2.1 F E-Kosten: Arten und Struktur 134
5.3.1.2.2 F E-Kosten der Koordinations¬
muster 137
5.3.1.2.2.1 Koordinationsmuster bei vor¬
handenem technologischem
Wissen 137
5.3.1.2.2.2 Koordinationsmuster bei zu
generierendem technolo¬
gischem Wissen 138
5.3.2 Leistungsbezogene Effizienzkriterien 144
5.3.2.1 Exkurs: Erschließung technologischer
Synergiepotentiale 145
5.3.2.2 Qualität als Effizienzkriterium 150
5.3.2.2.1 Notwendigkeit einer derivativen
Qualitätsbeurteilung 150
5.3.2.2.2 Qualitative Aspekte der Koordinati¬
onsmuster 153
5.3.2.2.2.1 Koordinationsmuster bei vor¬
handenem technologischem
Wissen 154
5.3.2.2.2.2 Koordinationsmuster bei zu
generierendem technolo¬
gischem Wissen 155
XVI
5.3.3 Zeitbezogene Effizienzkriterien 159
5.3.3.1 Zeit als Handlungsdimension für F E 160
5.3.3.2 Zeitliche Aspekte der
Koordinationsmuster 163
5.3.3.2.1 Koordinationsmuster bei vorhan¬
denem technologischem Wissen 163
5.3.3.2.2 Koordinationsmuster bei zu generie¬
rendem technologischem Wissen 165
5.4 Kritische Würdigung der Effizienzkriterien 168
5.4.1 Prognoseproblem 169
5.4.2 Problem der monetären Quantifizierbarkeit 172
5.4.3 Interdependenzproblem 174
6 Schlußbetrachtung 179
Literaturverzeichnis 183
Verzeichnis der zitierten Gesetzestexte 223
XXI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1: Bezugsrahmen 8
Abb. 2: Der Innovationsprozeß im weiteren Sinne 19
Abb. 3: Abgrenzung von Technologie-, Innovationsmanage¬
ment und F E-Management 22
Abb. 4: Bedingungsrahmen der F E-bezogenen Make-or-
Buy-Entscheidung 48
Abb. 5: Technologie- und F E-Strategie im strategischen
Planungssystem 55
Abb. 6: Technologiestrategien 61
Abb. 7: Dimensionen von Koordinationsformen 71
Abb. 8: Koordinationsformen der Beschaffung technologi¬
schen Wissens 72
Abb. 9: Extern orientierte institutionelle Koordinationsmuster 75
Abb. 10: Hierarchische Dekomposition des Effizienz-
konstruktes 104
Abb. 11: F E-Ziele auf verschiedenen Aggregationsebenen 115
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