Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit: Modell zur systemgestützten Unternehmensführung bei auftragsgebundener Einzelfertigung, Großanlagenbau und Dienstleistungsgroßaufträgen
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| Published: |
München
Vahlen
1994
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Abkürzungsverzeichnis XI
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XV
I. Controlling als Instrument der Unternehmensführung 1
1. Wesen und Inhalt von Controlling ¦. . 1
2. Controllingentwicklung und Controllingphilosophien 3
3. Controllingaufgaben im Überblick 4
4. Koordination der Unternehmensführungs-Teilsysteme als
Controllingaufgabe 8
5. Gestaltung des Planungs- und Kontrollsystems als Controllingaufgabe ... 9
6. Gestaltung des betrieblichen Informationssystems als
Controllingaufgabe 12
7. Controlling als systemspezifische Servicefunktion für die
Unternehmensführung 15
II. Controlling in Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 19
1. Problemstellung 19
2. Wesensbestimmung von Projekt, Projektleistungstätigkeit
und Projektmanagement 20
3. Aufgabenstellung des Controlling in Unternehmen mit
Projektleistungstätigkeit 24
4. Einzelprojektcontrolling 27
4.1 Projektphasen als Arbeitsfelder des Einzelprojektcontrolling 27
4.2 Phasenübergreifende Instrumente des Einzelprojektcontrolling.... 29
4.3 Projektcontrolling in der Projekt-Vorbereitungsphase 37
4.4 Projektcontrolling in der Projekt-Realisationsphase 42
4.5 Projektcontrolling in der Projekt-Nachrealisationsphase 48
5. Multiprojektcontrollinj*_1__. 50
5.1 Projektegesamtheit und -gruppen als Gegenstände des
Multiprojektcontrolling 50
5.2 Technisch-organisatorische Aufgabenstellung des
Multiprojektcontrolling 52
5.3 Wirtschaftliche Aufgabenstellung des Multipro]ektcontrolling .... 52
6. Integriertes Gesamtunternehmenscontrolling bei
Projektleistungstätigkeit 58
6.1 Projekteintegration und Gesamtunternehmenscontrolling 59
6.2 Bereicheintegration und Gesamtunternehmenscontrolling 64
VIII Inhaltsverzeichnis
7. EDV-Unterstützung des Controllingsystems in Unternehmen mit
Projektleistungstätigkeit 70
7.1 PPS- und Projektmanagement-Systeme als Controlling¬
instrumente in Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 72
7.2 Standardsoftware als Controllinginstrument in Unternehmen
mit Projektleistungstätigkeit 76
7.3 Integrierte Softwarepakete als Controllinginstrument in Unternehmen
mit Projektleistungstätigkeit 78
III. EDV-gestütztes Controllingsystem zur integrierten Erfolgs- und
Finanzführung in Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 81
1. Grundstruktur eines Controllingsystems zur integrierten Erfolgs¬
und Finanzführung in Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 81
2. Das wirtschaftliche Projektcontrolling-Modell PROCON 82
2.1 Grundstruktur des Projektcontrolling-Modells PROCON 82
2.2 EDV-Umsetzung des Projektcontrolling-Modells PROCON 88
3. Das Modell PROCON als Instrument zur projekteorientierten
Erfolgs- und Finanzführung 91
3.1 Eröffnungseingaben für die Projekteplanung 91
3.2 Erfolgs- und Liquiditätsplanungen für die einzelnen Projekte 92
3.2.1 Eingabe von Projektkosten und Projekterlös 92
3.2.2 Kostenplanungen je Projektabschnitt 98
3.2.3 Erlöse, Einzel- und Gemeinkosten sowie Deckungsbeiträge
der einzelnen Projekte 98
3.2.4 Auszahlungen für Einzelkosten, Einzahlungen aus Projektumsatz
sowie Projektkreditzahlungen der einzelnen Projekte 102
3.3 Erfolgs- und Liquiditätsplanungen für die Projektegesamtheit 106
3.3.1 Das Betriebsergebnis der Projektegesamtheit als Resultat der
erfolgsorientierten Projekteplanungen 106
3.3.2 Die Liquidität der Projektegesamtheit als Resultat der
liquiditätsorientierten Projekteplanungen 107
3.4 Managementübersichten und grafische Auswertungen im
Projektebereich HO
4. Das Modell PROCON als Teil einer gesamtunternehmens-
bezogenen Erfolgs-, Bilanz- und Liquiditätsführung 113
4.1 Schnittstellen-Sonderrechnungen zwischen Projektebereich und
Jahresabschluß des Unternehmens 113
4.1.1 Projektebezogene Erfassung unfertiger Erzeugnisse und
Bestandsbewertung im Jahresabschluß 114
4. 1.2 Transformation des Betriebsergebnisses von der Projekterechnung
in die Struktur der handelsrechtlichen Gewinn- und Verlustrechnung 120
4.2 Integrierte Erfolgs- und Finanzführung auf Gesamtunternehmensebene 121
4.2.1 Betriebswirtschaftliche Grundstruktur des Modells ERFI zur
gesamtunternehmensbezogenen integrierten Erfolgs-, Bilanz- und
Liquiditätsführung 121
4.2.2 Sachliche und zeitliche Integration im Modell ERFI 124
4.2.2.1 Sachliche Integration der Teilrechnungen im Modell ERFI 124
Inhaltsverzeichnis IX
4.2.2.2 Zeitliche Integration der Teilrechnungen im Modell ERFI 125
4.2.3 Strategische und operative Dimension im Modell ERFI 127
4.2.3.1 Strategischer Planungsteil des Modells ERFI 127
4.2.3.2 Operativer Planungsteil des Modells ERFI 129
4.2.4 Die Bausteine des Modells ERFI 129
4.3 Integrierte Erfolgs- und Finanzführung auf Gesamtunternchmensebene,
ausgestaltet für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 132
4.3.1 Datentransfer vom Modell PROCON in das Modell ERFI 132
4.3.2 Dateneingabe im Modell ERFI 133
4.3.3 Module der gesamtunternehmensbezogcncn Erfolgs- und
Finanzführung in Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit 135
IV. Entscheidungsunterstützung und Alternativensimulation mit den Modellen
PROCON und ERFI 149
1. Entscheidungsunterstützung und Alternativensimulation mit dem
Modell PROCON 150
1.1 Ausgangsdaten des Beispielunternehmens auf den Ebenen
der Einzelprojekte und der Projektegesamtheit 150
1.2 Klärung der erfolgs- und finanzwirtschaftlichen Auswirkungen
von Parameteränderungen mit Hilfe von Simulationsläufen 161
1.2.1 Auswirkungen durch Abwehr einer drohenden Bauverzögerung
bei einem Projekt (Simulation 1) 162
1.2.2 Auswirkungen einer vom Auftraggeber in der Realisationsphase
gewünschten Bauerweiterung der Projekte (Simulation 2) 175
1.2.3 Auswirkungen von pro|ektübergreifenden Tarif- bzw.
Preiserhöhungen bei Löhnen und Material (Simulation 3) 179
1.2.4 Weitere Simulationsvarianten auf Projekteebene 185
2. Entscheidungsunterstützung und Alternativensimulation mit
dem Modell ERFI 186
2.1 Ausgangsdaten des Beispielunternehmens auf
Gesamtunternehmensebene 187
2.2 Gesamtunternehmensbezogenc Simulation im Modell ERFI
in Kombination mit pro|cktebezogencm Unterbau aus dem
Modell PROCON (Simulation 4) 189
2.2.1 Projektebezogener Unterbau und Anbindung an das
gesamtunternehmensbezogene Modell ERFI 190
2.2.2 Durchführung der Simulation im gesamtunternchmcnsbc/.ogcncn
Modell ERFI 193
2.2.3 Durchführung einer Anpassungssimulation auf
Gesamtunternehmensebene 212
V. Schlußbetrachtung 217
Literaturverzeichnis 221
Sachverzeichnis 223
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