Die Gestaltung der Spitzenorganisation in der grossen Familienunternehmung:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Lang
1994
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1668 |
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Seite
Geleitwort V
Vorwort IX
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis XIX
Tabellenverzeichnis XX
Anhangverzeichnis XX
1 EINLEITUNG 1
1.1 Ausgangslage und Problemstellung 1
1.2 Allgemeine Literaturübersicht 6
1.3 Zielsetzung und methodisches Vorgehen 10
2 GRUNDLAGEN 15
2.1 Begriffliche Abgrenzung und Bedeutung der GFU 15
2.1.1 Das Wesen der Familienunternehmung 15
2.1.1.1 Familie und Unternehmung 15
2.1.1.2 Diskussion von Wesensmerkmalen 19
2.1.1.3 Das Amplitudengesetz 23
2.1.2 Die Unternehmungsgrösse als Abgrenzungsmerk¬
mal des Typus GFU 25
2.1.2.1 Die Problematik der Grössenbestimmung 25
2.1.2.2 Diskussion von Grössenmerkmalen 27
2.1.2.3 Festlegung einer Definition der GFU 31
2.1.3 Der Stellenwert der GFU 34
2.1.3.1 Versuch einer zahlenmässigen Betrachtung 34
2.1.3.2 Wirtschafts und gesellschaftspolitische
Bedeutung 39
2.1.3.3 Soziale Verantwortung, Konzentrations¬
tendenzen und die Forderung nach
Kontinuität der GFU 40
XI
2.2 Begriff und Funktion der Spitzenverfassung und die
rechtliche Grundlegung der Spitzenorganisation 44
2.2.1 Die Spitzenverfassung im Rahmen der
Unternehmungsverfassung 44
2.2.1.1 Begriff und Inhalt der Unternehmungs¬
verfassung 44
2.2.1.2 Funktionen der Unternehmungsverfassung 47
2.2.1.3 Die Spitzenverfassung als Teilkomplex
der Unternehmungsverfassung 50
2.2.1.4 Abgrenzung der Spitzenorganisation 51
2.2.2 Anforderungen an die Spitzenorganisation der
Schweizer AG gemäss neuem Aktienrecht 53
2.2.2.1 Das neue Aktienrecht und seine Aus¬
wirkungen auf die Familien AG 54
2.2.2.2 Die unerlässliche und fakultative Spitzen¬
organisation 58
2.2.2.3 Das rechtliche Verhältnis zwischen den
Spitzenorganen 64
2.2.2.4 Die formelle Konkretisierung der Spitzen¬
organisation 67
3 KONSTRUKTION EINES BEZUGSRAHMENS FÃœR DIE
GESTALTUNG DER GFU SPITZENORGANISATION 71
3.1 Die Gestaltungssituation ein Modellfall 71
3.2 Spitzenorganisatorische Effizienz Gestaltungsziele 74
3.2.1 Einleitende Bemerkungen zur Effizienzproblematik 74
3.2.2 Unternehmungskontinuität als Oberkriterium 80
3.2.2.1 Das Selbstverständnis der GFU 80
3.2.2.2 Die Präzisierung der Kontinuität 85
3.2.3 Ausgewählte spitzenorganisatorische Effizienz¬
kriterien 92
3.2.3.1 Primär auf die spitzenorganisatorische
Rahmenstruktur bezogene Effizienz 93
3.2.3.2 Primär auf die spitzenorganisatorische
Detailstruktur bezogene Effizienz
XII
3.2.3.2.1 VR spezifische Effizienzkriterien 99
3.2.3.2.1.1 Funktions bezogene
Effizienzkriterien 100
3.2.3.2.1.2 Organisations bezogene
Effizienzkriterien 101
3.2.3.2.1.3 Personal bezogene
Effizienzkriterien 102
3.2.3.2.1.4 Informations bezogene
Effizienzkriterien 104
3.2.3.2.2 GV spezifische Effizienzkriterien 106
3.2.3.2.3 Weitere Effizienzkriterien für die
Detailstrukur 108
3.2.3.2.3.1 Effizienzkriterien für
die Revisionsstelle 108
3.2.3.2.3.2 Effizienzkriterien für
fakultative Spitzen¬
organe 108
3.2.3.2.3.3 Effizienzkriterien für
eine Stiftungslösung 109
3.2.3.3 Primär auf den spitzenorganisatorischen
Gestaltungsprozess bezogene Effizienz
(projektbezogene Effizienzkriterien) 110
3.3 Kontextfaktoren Gestaltungsbedingungen 113
3.3.1 Gestaltungsrelevante Merkmale des Umsystems
derGFU 114
3.3.2 Gestaltungsrelevante Merkmale der GFU 118
3.3.3 Gestaltungsrelevante Merkmale des EU 122
3.4 Aktionsparameter Gestaltungsmassnahmen 126
3.4.1 Gestaltung der spitzenorganisatorischen
Rahmenstruktur 127
3.4.1.1 Bestimmung der wichtigsten Spitzen¬
funktionen 127
3.4.1.1.1 Führungs und Überwachungs¬
funktion 127
3.4.1.1.2 Beratungsfunktion 131
3.4.1.1.3 Interessenausgleichsfunktion 131
XIII
3.4.1.2 Spitzenfunktionen in alternativen Modellen
der Spitzenorganisation 133
3.4.1.2.1 Trennungs und Vereinigungs¬
modell 133
3.4.1.2.2 Vorstands /Aufsichtsrats versus
Boardsystem ein Exkurs 135
3.4.1.2.3 Internationale Konvergenzent¬
wicklung 140
3.4.1.3 Strukturelle Integrationsmöglichkeiten der
Spitzenfunktionen im Verwaltungsrats¬
system 143
3.4.1.3.1 Grosse Bandbreite möglicher l
Ausgestaltungen 143 |
3.4.1.3.2 Typische Ausgestaltungen
in derPraxis 146 j
3.4.1.3.3 Forderung nach einer Trennungs i
Struktur für die GFU als Grund |
läge weiterer Gestaltungsmass I
nahmen 147 |
3.4.2 Gestaltung der spitzenorganisatorischen
Detailstruktur 149 j
3.4.2.1 VR bezogeneGestaltungsmassnahmen 150 ,
i
3.4.2.1.1 Zusammenfassung der Aktions¬
parameter im VR Raster 150 j
3.4.2.1.2 Gestaltungsbereich VR Funk ]
tionen 153 j
3.4.2.1.2.1 VR Positionierung 153 !
3.4.2.1.2.2 VR Aufgaben 163 i
3.4.2.1.2.3 VR Führungsinstru
mente 175 !
3.4.2.1.3 Gestaltungsbereich
VR Organisation 178
3.4.2.1.3.1 VR Aufbauorganisation....178
3.4.2.1.3.2 VR Ablauforganisation 185
3.4.2.1.3.3 OE für den Ver¬
waltungsrat I90
XIV
3.4.2.1.4 Gestaltungsbereich VR Personal 193
3.4.2.1.4.1 VR Zusammensetzung
und Beschaffung 193
3.4.2.1.4.2 VR Leistungsstimulation
(Anreizsystem) 203
3.4.2.1.4.3 PE für den Ver¬
waltungsrat 207
3.4.2.1.5 Gestaltungsbereich
VR Information 209
3.4.2.1.5.1 Festlegung der VR Infor
mationsphilosophie 211
3.4.2.1.5.2 Festlegung der VR Infor
mationspolitik 213
3.4.2.1.5.3 Festlegung des VR Infor
mationsmix 216
3.4.2.2 GV bezogene Gestaltungsmassnahmen 218
3.4.2.2.1 Zusammenfassung der Aktions¬
parameter im GV Raster 218
3.4.2.2.2 Gestaltungsbereich
GV Funktionen 220
3.4.2.2.3 Gestaltungsbereich GV Organi
sation 228
3.4.2.2.4 Gestaltungsbereich GV Personal 231
3.4.2.2.5 Gestaltungsbereich
GV Information 233
3.4.2.3 Weitere spitzenorganisatorische Ge¬
staltungsmassnahmen 236
3.4.2.3.1 Revisionsstellenbezogene Mass
nahmen 236
3.4.2.3.2 Fakultative Spitzenorgane Ein¬
richtung eines Beirats 237
3 4 2.3.3 Die Stiftungslösung als
Sonderfall 240
3.4.3 Gestaltung des spitzenorganisatorischen Gestaltungs¬
prozesses (Projektorganisation) 246
3.4 3.1 Die Gestaltung der Spitzenorganisation als
Projekt 246
XV
3.4.3.2 Regelung der Arbeitsteilung im Gestaltungs¬
projekt 251
3.4.3.3 Auswahl und Einsatz der Gestaltungsträger 253
3.4.3.4 Regelung der Koordination im Gestaltungs¬
projekt 256
3.5 Zusammenfassung: Der Bezugsrahmen im Ãœberblick 258
4 EXPLORATIVE STUDIE 263
4.1 Studiendesign 263
4.2 Grobcharakteristik der zehn GFU 267
4.3 Studienergebnisse 275
4.3.1 Ergebnisse zum Grundlagenteil (Fragen 1 5) 275
4.3.2 Ergebnisse zur spitzenorganisatorischen Rahmen¬
struktur (6 12) 280
4.3.3 Ergebnisse zur spitzenorganisatorischen Detail¬
struktur (13 45) 284
4.3.3.1 Zur VR Funktion (13 20) 284
4.3.3.2 Zur VR Organisation1 (21 27) 288
4.3.3.3 Zum VR Personal1 (28 33) 292
4.3.3.4 Zur VR Information (34 36) 295
4.3.3.5 Zur Generalversammlung (37 43) 297
4.3.3.6 Zu den übrigen Spitzenorganen (44 45) 300
4.3.4 Ergebnisse zu bestimmten Einzelpunkten (46 50) 301
4.3.5 Zusammenfassende Befundinterpretation 305
5 SCHLUSSTEIL 311
5.1 Gestaltungsempfehlungen 312
5.2 Ausblick auf Theorie und Praxis 317
Literaturverzeichnis 323
Anhang 341
XVI
|
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