Unternehmensführung in schwierigen Zeiten: Handlungsalternativen für den mittelständischen Unternehmer ; [mit 92 Literaturstellen]
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Renningen-Malmsheim
Expert-Verl.
1995
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461 : Betriebsführung |
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| adam_text | INHALTSÜBERSICHT Seite
1 Das mittelständische Unternehmen und sein wirtschaftli¬
ches Umfeld 1
1.1 Begriff des Mittelstandunternehmens 1
1.2 Bedeutung des mittelständischen Unternehmertums 3
1.3 Konjunkturelle Situation 4
1.4 Marktentwicklungen und ihre Konsequenzen für mittelständische
Unternehmen 5
2 Die strategische Planung 9
2.1 Wesen der strategischen Planung 9
2.2 Prozeß der Strategieplanung 10
2.2.1 Bildung strategischer Geschäftseinheiten 11
2.2.2 Strategische Analyse und Prognose von Umwelt und Unterneh¬
mung 11
2.2.3 Formulierung strategischer Ziele 16
2.2.4 Entwicklung von Strategien 18
2.2.5 Durchführungsplanung für strategische Maßnahmen 20
2.2.6 Strategische Kontrolle und Anpassung 21
2.3 Instrumente der Strategieplanung 22
2.3.1 Das Lebenszykluskonzept 23
2.3.2 Die Gap-Analyse 24
2.4 Notwendigkeit einer strategischen Planung 27
2.4.1 Umweltspezifische Erfordernisse 27
2.4.2 Betriebsspezifische Erfordernisse 31
3 Handlungsmöglichkeiten des Managements
dargestellt anhand ausgewählter Beispiele aus der Praxis 39
3.1 Unternehmensführung unter Verzicht auf strategische Planung
dargestellt am Beispiel einer Werkzeugbau- und Stanzfabrik 39
3.1.1 Unternehmensdaten und-Situation 39
3.1.2 Lageanalyse und-prognose 42
3.1.3 Eine Strategie als Lösung 43
3.2 Optionen der Weiterentwicklung
dargestellt am Beispiel einer Möbelfabrik 44
3.2.1 Situationsbeschreibung 44
3.2.2 Strategische Lösung 46
3.3 Umstrukturierungsmaßnahmen
dargestellt am Beispiel eines Werkzeugbauunternehmens 50
3.3.1 Beschreibung der unternehmerischen Situation 51
3.3.2 Strategische Lösung 52
3.4 Kooperation mit anderen Firmen
dargestellt am Beispiel eines Unternehmens aus der Möbelindu¬
strie 52
3.4.1 Begriff und Merkmale der Kooperation 53
3.4.2 Gestaltungsoptionen 53
3.4.2.1 Bindungsintensität 54
3.4.2.2 Bindungsrichtung 56
3.4.3 Kooperationsmotive 57
3.4.3.1 Erfolgspotentiale horizontaler Verflechtungen 57
3.4.3.2 Erfolgspotentiale vertikaler Verflechtungen 1
3.4.4 Wesentliche Voraussetzungen einer erfolgreichen Partnerschaft 62
3.4.5 Fall einer erfolgreichen Kooperation
3.5 Unternehmensakquisition
dargestellt am Beispiel eines Unternehmens aus dem Bereich der
Stanztechnik 68
3.5.1 Ablauf einer Akquisition 6
3.5.2 Möglichkeiten der Kaufpreisfinanzierung 3
3.5.2.1 Generelle Überlegungen zur Finanzierung
3.5.2.2 Klassische Finanzierungsformen ^
3.5.2.3 M A-spezifische Sonderformen 86
3.5.3 Fall einer Unternehmensakquisition mit Finanzierungsbeispiel 89
3.6 Unternehmensverkauf
dargestellt am Beispiel eines Unternehmens aus dem Bereich des
Stahl- und Apparatebau 92
3.6.1 Situation auf dem M A -Markt 93
3.6.2 Unternehmensbewertung als Grundlage der Kaufpreisfindung 94
3.6.2.1 Grundsätzliches zur Untemehmensbewertung 94
3.6.2.2 Das Ertragswertverfahren 96
3.6.2.3 Weitere Bewertungsverfahren 104
3.6.3 Fall zum Unternehmensverkauf mit Bewertungsbeispiel 108
3.7 Liquidation 112
3.7.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen und Vorgehensweise 113
3.7.2 Die Liquidationswertermittlung 115
3.7.3 Fall einer Liquidation 116
3.8 Sonstige Möglichkeiten 121
4 Schlußbetrachtung 122
LITERATURVERZEICHNIS 123
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 131
SACHREGISTER 132
AUTORENVERZEICHNIS 134
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