Management- und Belegschafts-Buy-Out in Bulgarien und Ungarn:
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München
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1994
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1
Inhaltsverzeichnis Seite
Abkürzungsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis V
1. Problemstellung 1
2. Allgemeiner Teil 2
2.1 Systematisierung der verschiedenen Buy Out Formen
und Begriffe 2
2.2 Management Buy Out (MBO) 8
2.3 Belegschafts Buy Out (BBO) und Employee Stock
Ownership Plan (ESOP) 11
2.4 Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen für MBOs und BBOs 15
2.5 Ablaufeines Buy Out 19
2.6 MBO und BBO als Privatisierungsvarianten in Ost und
Südosteuropa 22
2.7 Beabsichtigte Wirkungen von MBOs und BBOs auf
Untemehmensebene sowie gesamtwirtschaftliche Bedeutung 26
3. Ausprägungen und Möglichkeiten von MBO/BBO
Privatisierungen in Bulgarien 30
3.1 Überblick über Verfahren und Stand der Privatisierung 30
3.2 MBOs im Rahmen von halblegalen und illegalen
Privatisierungen 36
3.3 Relevante Aspekte des Privatisierungsgesetzes 39
3.4 Ansätze zur Anwendung und Förderung von MBOs und BBOs. 43
3.5 Mögliche Bedeutung der beschlossenen Massenprivatisierung
(Stand: Januar 1994) 50
Nachtrag zu Kapitel 3.5 (Stand: Juli 1994) 54
II
4. Ausprägungen und Möglichkeiten von MBO/BBO
Privatisierungen in Ungarn 56
4.1 Überblick über Verfahren und Stand der Privatisierung 56
4.2 MBOs im Rahmen spontaner Privatisierungen vor 1990 61
4.3 Der Existenz Kredit als Finanzierungsinstrument 63
4.4 Das ungarische ESOP Modell 66
4.5 Privatisierungsleasing 75
4.6 Management Buy Out 81
5. Würdigung von Management und Belegschafts Buy Out als
Privatisierungsvarianten in Bulgarien und Ungarn 85
5.1 Management Buy Out und Belegschafts Buy Out im Vergleich. 85
5.2 Allgemeine Probleme und Gefahren in Bulgarien und Ungarn 88
5.3 Spezialprobleme und gefahren in Bulgarien und Ungarn 95
5.4 Lösungsmöglichkeiten 99
6. Zusammenfassung und Schlußwort 105
Anhang VII
Literaturverzeichnis XI
Verzeichnis der Gespräche und Gesprächspartner. XXXV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Formen des Unternehmenserwerbs 3
Abb. 2 Buy Out Terminologie, Differenzierung nach dem
Erwerber 5
Abb. 3 Typische Merkmale eines Management Buy Out 11
Abb. 4 "Leveraged Worker Buy Out of Government Enterprise" 14
Abb. 5 Direktübernahme und indirekte Übernahme 21
Abb. 6 MBO durch indirekte Übernahme; Asset Deal 22
Abb. 7 MBO durch indirekte Übernahme; Share Deal 22
Abb. 8 Osteuropäische Privatisierungsformen im Überblick 23
Abb. 9 Größenstruktur der MBO/MBI Unternehmen in den
neuen Bundesländern 24
Abb. 10 Duration and Succession of Privatisation Stages
inBulgaria 33
Abb. 11 Anzahl der neugegründeten privaten Firmen in
Bulgarien 1989 1991 37
Abb. 12 "Gesetzesgrundlagen" bulgarischer halblegaler
Privatisierungen 38
Abb. 13 MBO Übemahmestrategie für bulgarische Transport¬
unternehmen 49
Abb. 14 Diskontierung des Massenprivatisierungs Kredits auf den
Kaufzeitpunkt 1994 54
Abb. 15 Verkäufe kleiner Läden, Geschäfte und Betriebe
in Ungarn 57
Abb. 15 a Development ofDomestic and Foreign Ownership 59
Abb. 16 Konditionen des Existenz Kredits
(Stand: Mai 1994) 64
Abb. 17 Ausgereichtes Existenz Kredit Volumen bis
Mai 1994 65
Abb. 18 Eigenkapitalanforderung an ESOP Privatisierungen
nach Pro Kopf Kaufpreis 68
Abb. 19 Durchschnittliche Anteilstreuung in Unternehmen nach
Anwendung der ESOP Technik zum 30.9.1993 71
Abb. 20 Anzahl und Kaufpreise bei ESOP Transaktionen
bis Mai 1994 72
Abb. 21 Größenstruktur der ESOP Untemehmen nach Anzahl
der Beschäftigten zum 30.09.1993 und 31.12.1993 73
Abb. 22 A Diagram of Privatization Leasing 77
Abb. 23 Anwendung des Privatisierungs Leasings
bis 31.12.1993 79
Abb. 24 Probleme und Lösungsmöglichkeiten bei der
Umsetzung von MBO und BBO Vorhaben 103
! Abb. 25 Anzahl der Unternehmen im Privatisierungsprogramm
1992 und 1993, tatsächlich eröffnete Privatisierungspro¬
zeduren und Anzahl verkaufter Unternehmen in Bulgarien VII
Abb. 26 Übersicht über die Privatisierung kommunaler
Unternehmen in Bulgarien bis zum 30.09.1993 VIII
Abb. 27 Übernahmekonstruktion für Management Buy Out
in Bulgarien IX
Abb. 28 Monthly Income of Households and Intentions for
Participation in Privatisation in Bulgaria X
Abb. 29 Plans for Participation in Privatisation and Savings
inLeva X
Abb. 30 Financial Means and Intentions for Participation in
Privatisation in Bulgaria. X |
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