Unternehmenssteuerung im internationalen Wettbewerb: theoretische Grundlagen und praktische Implikationen
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Bergisch Gladbach u.a.
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1994
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GLIEDERUNG
Seite
Inhaltsverzeichnis Vn XI
Abbildungsverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XHI XVI
I. EINFÃœHRUNG 1
1. Aufbau der Arbeit 3
2. Abgrenzung der Arbeit 5
H. THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR STEUERUNG
SOZIALER SYSTEME 8
1. Zentrale Orientierungsgrundlagen 11
1.1 Vorüberlegungen 11
1.2 Selbstreferentielle Wende in der Wissenschaftslehre 13
1.3 Das Konzept sozialen Handelns 17
1.3.1 Determinismus und Voluntarismus 18
1.3.2 Das Transformationsmodell sozialen Handelns und die Theorie
der Strukturierung 20
1.3.3 Theorie konkreter sozialer Systeme 22
1.3.3.1 Materieller Rahmen 25
1.3.3.2 Konzeptueller Rahmen 26
1.3.3.2.1 Elemente des konzeptuellen Rahmens 26
1.3.3.2.2 Konzeptueller Rahmen als Komplement zur
Systemstruktur 28
1.3.3.3 Das Konzept der kompetitiven Kooperation 29
1.3.4 Kohärentistische Theorie 31
1.3.4.1 Systematisierungsparameter 32
1.3.4.2 Kohärentistische Perspektive zur Verbesserung der
Wissensbasis 34
1.3.4.3 Von der prozeduralen zur praktischen Rationalität 36
1.3.5 Korrekturen für die Systemkonzeptualisierung 38
vra
1.3.5.1 Vermeidung der Reduktion sozialer Systeme auf ihre
Subsysteme 39
1.3.5.2 Vermeidung der Reduktion sozialer Systeme auf die
Selbstbeweglichkeit des Sinngeschehens 40
1.4 Verabschiedung zweckrationaler Organisationsentwicklung 42
1.4.1 Geltungsbereich des Erkenntnismodells empirischen Lernens 43
1.4.2 Komplexität und Opakheit 44
1.4.3 Selbstreferentielle Entwicklung 47
1.4.4 Prinzipielle Nicht Steuerbarkeit 49
2. Systemisch dialektische Steuerung 52
2.1 Kernfragen der Steuerung sozialer Systeme 52
2.1.1 Zentralisation und Dezentralisation 52
2.1.2 Struktur und Prozeß 53
2.1.3 Grenzziehung und Grenzdialog 54
2.1.4 Kontingenz, Machbarkeit und Risiko 56
2.1.5 Konflikt und Kooperation 57
2.1.6 Partielle Autonomie und funktionale Differenzierung 60
2.1.7 Sinn und Steuerung 61
2.1.8 Integration 63
2.2 Steuerungsformen sozialer Systeme 65
2.2.1 Zwischenbilanz 66
2.2.2 Systemische Steuerungsformen 69
2.2.2.1 Reflexion 69
2.2.2.2 Dezentrale Kontextsteuerung 70
2.2.2.3 Systemischer Diskurs 73
2.2.3 Dialektisch kontextuelle Steuerung 74
2.2.3.1 Synthese aus Gegensätzen 75
2.2.3.2 Das argumentationslogische Schema 77
2.3 Fazit 80
ffl. ANSÄTZE IN DER STRATEGISCHEN MANAGEMENT¬
LEHRE ZUR UNTERNEHMENSSTEUERUNG IM
INTERNATIONALEN WETTBEWERB 81
1. Der Beitrag von WOMACK, JONES ROOS 83
1.1 Die Studie 83
DC
1.2 Zentrale Prinzipien 84
1.2.1 Integration 84
1.2.2 Kommunikation 85
1.2.3 Konzentration 86
1.2.4 Steuerung 86
1.2.4.1 Selbstorganisation 86
1.2.4.2 Indirekte Steuerung 87
1.2.4.3 Multiregionale Steuerung 87
1.3 Kritik 88
1.3.1 Argumente für die Unvollständigkeitsthese 90
1.3.2 Argumente für die Inkohärenzthese 91
1.3.3 Argumente für die Inkonsistenzthese 91
1.3.4 Argumente für die These der fehlenden Funktionalität 94
2. Der Beitrag von MACHARZINA 95
2.1 Vorstellung 95
2.1.1 Instrumente zur Umsetzung unterschiedlicher
Globalisierungsstrategien 96
2.1.1.1 Interdependenzen 96
2.1.1.2 Ressourcen und kontextorientierte Steuerung 97
2.1.1.3 Koordinationsinstrumente 98
2.1.1.4 Idealtypische Koordinationsmuster strategischer
Orientierungen 101
2.1.2 Praxis der Gestaltung des Instrumenteneinsatzes 103
2.1.2.1 Koordinationsbedarf 103
2.1.2.2 Strukturelle Koordination 104
2.1.2.3 Technokratische Koordination 104
2.1.2.4 Personenorientierte Koordination 106
2.1.2.5 Gesamtkonfiguration 106
2.1.3 Zusammenfasssung 107
2.2 Kritik 107
2.2.1 Argumente für die Unvollständigkeitsthese 108
2.2.2 Argumente für die Inkohärenzthese 119
2.2.3 Argumente für die Inkonsistenz These 119
2.2.4 Argumente für die Irregularitätsthese 121
2.2.5 Argumente für die These übergroßer Simplizität 121
2.2.6 Argumente für die These der funktionalen Ineffektivität 122
2.3 Fazit 122
X
3. Ausgewählte Positionen zur Problemvertiefung 124
3.1 Die Auffassung PORTERs zur Bedeutung von Heimatmarkt und
Wettbewerb für die Steuerung 124
3.1.1 Home base 124
3.1.2 Druck und Rivalität 125
3.1.3 Kritik 126
3.2 PERLMUTTERs Vorschlag zur mentalen Dimension der Steuerung
im internationalen Wettbewerb 128
3.2.1 Ãœberkulturelles internationales Management 128
3.2.1.1 Ethno , Poly und Geozentrismus 129
3.2.1.2 Vor und Nachteile 130
3.2.2 Kritik 131
IV. PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN DER DIALEKTI¬
SCHEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG IM INTER¬
NATIONALEN WETTBEWERB 134
1. Vorüberlegungen 134
1.1 Wechselseitige Struktur und Strategie Kausalitäten 135
1.2 Systemisch dialektische Ausrichtung 136
2. Struktur 141
2.1 Von ein zu mehrdimensionalen Strukturen 141
2.2 Die Triade 146
2.3 Externale Ausrichtung modemer Organisationskonfigurationen 149
2.3.1 Bedeutung des Heimatmarktes 149
2.3.2 Bedeutung der Tochtergesellschaften 153
2.4 Intemale Ausrichtung moderner Organisationskonfigurationen 155
2.4.1 Rolle formaler Strukturen 156
2.4.2 Gestaltung des Informationsflusses 158
3. Strategie 162
3.1 Kontextuelle Makrosteuerung 163
3.1.1 Behandlung der Komplexitätsproblematik 163
3.1.1.1 Komplexität und Lernen 163
3.1.1.2 Redundanz und Varietät 165
XI
3.1.1.3 Internalisierung von Markt 166
3.1.2 Ressourcenorientierte Steuerung 168
3.1.2.1 Resource based model 169
3.1.2.1.1 Bestandteile 170
3.1.2.1.1.1 Heterogenität 170
3.1.2.1.1.2 Ex post Beschränkungen des Wettbewerbs 171
3.1.2.1.1.3 Imperfekte Ressourcen Mobilität 173
3.1.2.1.1.4 Ex ante Beschränkungen des Wettbewerbs 174
3.1.2.1.2 Zusammenführung 174
3.1.2.1.3 Praktische Anwendung 175
3.1.2.2 Dynamic capability view 178
3.1.2.3 Fazit 180
3.2 Kontextuelle MikroSteuerung 182
3.2.1 Kultursteuerung 182
3.2.1.1 Vision und Bindung 183
3.2.1.2 Vision und Erwartungen 185
3.2.1.3 Kultursteuerung und Wandel 186
3.2.2 Partizipation 187
3.2.3 Selbstorganisation 190
3.2.4 Führung und Vorbild 192
3.2.5 Personalpolitik 200
3.3 Kontext Steuerung in der Automobilindustrie 202
3.3.1 Systemischer Diskurs zwischen Unternehmens und
Gewerkschaftsleitung 202
3.3.2 Kontextsteuerung (auch) in der Produktion 206
V. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 209
xn
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1 Argumentationsschema 78
2 Konkretisierung des Argumentationsschemas 79
3 Einsatz von Steuerungsinstrumenten im Zeitablauf 97
4 Steuerungsinstrumente internationaler Unternehmungen 100
5 Matrix der Internationalisierungsstrategien 101
6 Standardisierungsmuster von Politikinhalten 105
7 Standardisierungsmuster von Prozessen 105
8 Personenorientierte Koordinationsmuster 106
9 Gesamtmuster von Steuerungsinstrumenten 106
10 Steuerungs Mentalitäten 129
11 Vor und Nachteile ethno , poly und geozentrischer Steuerung 130
12 Branchenstrukturen 141
13 Globale Unternehmensstruktur 142
14 Multinationale Unternehmensstrukturen 142
15 Internationale Untemehmensstruktur 143
18 Ziele und Wettbewerbsvorteile 144
19 Integriertes Netz ohne a priori Festlegung 151
22 Eckpfeiler des resource based model 175
ANHANG
16 Historische Entwicklung von Branchen, Strategien und Märkten I
17 Integration und Differenzierung bei UNILEVER II
20 Formale und informelle Koordinationsmechanismen III
21 Isolierende Mechanismen IV
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