Externe Ersparnisse aus der Schaffung neuen Wissens:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Aachen
Shaker
1994
|
| Edition: | Als Ms. gedr. |
| Series: | Berichte aus der Volkswirtschaft
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Zugl. Köln, Univ., Diss., 1993 u.d.T.: Kofner, Stefan: Möglichkeiten zur Internalisierung von externen Ersparnissen beim Einsatz des Produktionsfaktors innovative Arbeitskraft |
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Imhaltsverzeichnis
I. Einführung und Plan der Arbeit 1
II. Externe Ersparnisse bei der Produktion von Wissen 14
A. Lernen beim Forschen: Eigentumsrechte und Spezifität 14
B. Das Arbeitsangebotsverhalten
der Wissenschaftler: Gestaltungsziele
für das Portfolio an Qualifikationen in der Zeit 23
C. Marktergebnis bei unternehmens¬
spezifischer Humankapitalakkumulation 28
D. Folgen des Marktversagens bei
nicht spezifischer Humankapitalakkumulation 49
E. Team Research 54
F. Marktergebnisse bei nicht spezifischer Humankapital¬
akkumulation unter alternativen Vertragsbedingungen 66
HI. Vom Produkt Wissen ausgehende externe Ersparnisse,
Über , Unter und Fehlinvestitionen in der Forschung 79
A. Die Steuerung der Aktivitäten der
innovatorischen Sequenz durch den Nachfragesog 79
B. Gesellschaftliche und private
Verzinsung wissensschaffender Aktivitäten 82
C. Unmittelbare technologische Konkurrenz 91
D. Eingeschränkte Kontrolle des Anbieters
über die Verbreitung von Informationen 93
E. Doppelarbeit in der Forschung
und technologische Wettläufe 99
F. Ineffiziente Fortschrittspfade 109
ii
IV. Normative Vorgaben für die Internalisierung der
vom Produkt Wissen ausgehenden externen Ersparnisse 116
A. Besteht Handlungsbedarf? 116
B. Bereitstellung von Wissen als ein öffentliches Gut 119
C. Nachfragesogsteuerung und
angebotsseitige Effizienzkriterien 125
V. Spontane Internalisierung der externen Ersparnisse des
Produktes Wissen mit Hilfe von complementary assets 131
A. Zum Begriff der Spontaneität 131
B. Begriff und Funktionen der complementary assets 133
C. Complementary assets exklusiv nutzen:
Internalisierung durch horizontale oder vertikale
Integration von anderen Unternehmen oder
Unternehmensteilen ( market for corporate control ) 141
1. Integration als Antwort auf das
Kontroll und das Schwarzfahrerproblem 141
2. Die innovationsoptimale
Unternehmenslandschaft 143
3. Vorläufige wettbewerbspolitische Einordnung
der Integration zum Zwecke der Internalisierung 155
D. Complementary assets gemeinsam nutzen: spontane
Internalisierung durch vertikale Kooperation in der
Form eines technology/asset swaps 160
VI. Sonstige Möglichkeiten zur spontanen Internalisierung
der externen Ersparnisse des Produktes Wissen 174
A. Spontane Internalisierung durch gemeinsames F E:
Das research Joint venture 174
B. Wirtschaftszweigweite Internalisierung
durch patent pools und Technologie Swapping 177
C. Wettbewerbspolitische Einordnung der technologischen
Allianzen zum Zwecke der Internalisierung 181
D. Internalisierung durch Geheimhaltung
und exklusive Nutzung von Wissen? 189
E. Internalisierung durch grund¬
legenden technologischen Wandel? 196
iii
VII. Spontane Internalisierung speziell von externen
Ersparnissen des Produktes grundlegende
wissenschaftliche Erkenntnis 199
A. Einführung und stilisierte Fakten 199
B. Vorteile und Nachteile der Auftragsforschung 201
C. Spontane Internalisierung durch die
Aufklärungsfunktion der Grundlagenforschung 207
VIII. Internalisierung von externen Ersparnissen des Produktes
Wissen durch Patentierung und Lizenzvergabe 210
EX. Internalisierung von externen Ersparnissen
durch die akademische Forschung? 221
A. Typische institutionelle Rahmenbedingungen der
akademischen wissenschaftlichen Forschung:
Das Anreizsystem und die Folgen
für das Verhalten der Wissenschaftler 221
B. Das Angebot an wissenschaftlicher
Arbeitskraft auf dem akademischen
und dem technologischen Arbeitsmarkt 229
C. Allokative Beurteilung des stilisierten
institutionellen Rahmens der akademischen Forschung 238
X. Der Einfluß der Forschungspolitik auf den Eintritt
in bestimmte Paradigmen der Forschung 245
A. Volkswirtschaftliche first mover Vorteile 245
B. Korrigierende Eingriffe des Staates
beim Eintritt in Paradigmen? 247
C. Internalisierung durch technologische Moderation als
Beispiel einer sanften forschungspolitischen Strategie 251
XI. Schlußwort 255
Leitende Idee / Guiding Principle in englischer Sprache 266
Literaturverzeichnis 271
iv
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Seite
Abb.l: Verhandlung über die Verteilung des
Kooperationsgewinns bei asymmetrischer
Informationsverteilung 35
Abb.2: Bestimmung der
optimalen Auswahl für ein Projekt 58
Abb.3: Bestimmung des Budgets
für ein Projekt mit zwei Nachfragern 120
Abb.4: Die verschiedenen Formen
technologischer Zusammenarbeit 162
Abb.5: Die Wahrscheinlichkeit für eine
Wiederholung der Erfindung in der Zeit 193
Tab.l: Angebote des Unternehmens
und die jeweiligen Wahrscheinlichkeiten
für ihre Annahme nach dem Zufallszug 41
Tab 2: Erwartete Einnahmen
in Abhängigkeit von der Wahl
des Paradigmas und der Gruppenzugehörigkeit 110
Tab.3: Arten von complementary assets und
ihre jeweilige Geeignetheit zur Internalisierung 136
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