Kennzahlen für die Logistik:
Saved in:
| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1995
|
| Series: | Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung <Koblenz>: Schriftenreihe der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung Koblenz / Management
8 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIV, 204 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3791008528 |
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KENNZAHLEN
FUER DIE LOGISTIK
UNTER MITARBEIT VO
N
ARMIN GROSSKLAUS, HARALD NIPPEL,
SEBASTIAN KUMME
R UN
D DOROTHE
E WARNKE
1995
SCHAEFFER-POESCHEL VERLAG STUTTGART
GLIEDERUNG
ZUM ARBEITSKREIS KENNZAHLEN FUER DIE LOGISTIK 1
PROF. DR. JUERGEN WEBER
TEIL 1
: METHODI
K ZUR GENERIERUNG VO
N LOGISTIK
KENNZAHLEN .....:. 7
METHODIK ZUR GENERIERUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN 9
PROF. DR. JUERGEN WEBER, DIPL-KFIM. ARMIN GROSSKLAUS,
DR. SEBASTIAN KUMMER, DIPL. WIRTSCHANG. HARALD NIPPEL
DIPL-KFFR. DOROTHEE WARNKE
1 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 9
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 11
2.1 LOGISTIK ALS MATERIALFLUSSBEZOGENE KOORDINATIONS
FUNKTION 11
STELLUNG VON KENNZAHLEN IM FUEHRUNGSSYSTEM DER
UNTERNEHMUNG 13
3 STAND DER GENERIERUNG VON KENNZAHLEN TSFI.^^RH?
^ 15
4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEHMENS
STRATEGIE 22
5 ABLEITUNG VON KENNZAHLEN AUS DEN MERKMALEN DER MATERIAL
UND WARENFLUESSE 2
7
5.1 BESTIMMUNG DER KOMPLEXITAET DER MATERIAL- UND WAREN
FLUESSE 2
9
5.2 BESTIMMUNG DER DYNAMIK DER MATERIAL- UND WAREN
FLUESSE 32
5.3 GRENZEN DER BESCHREIBBARKEIT DER MATERIAL- UND WAREN
FLUESSE
YY.
3
3
6 ZUSAMMENFUEHRUNG DER AUS DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND AUS
AUS DEN MATERIAL- UND WARENFLUESSEN ABGELEITETEN KENNZAHLEN 35
7 DOKUMENTATION DER GEWONNENEN KENNZAHLEN 3
8
8 SCHLUSSBETRACHTUNG 40
VERZEICHNIS DER ZITIERTEN LITERATUR 42
VI
GLIEDERUNG
TEIL 2
: PRAXIS DER GENERIERUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN 4
7
1 ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS DER CHERRY
MIKROSCHALTER GMBH, AUERBACH 4
9
JUERGEN FEIL, GUENTHER GOETZ
1.1 EINLEITUNG 49
1.2 ZUR KENNZEICHNUNG DES UNTERNEHMENS 50
1.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER
PRODUKTE 50
1.2.2 MERKMALE DER KUNDEN UND DER MAERKTE 50
1.3 ZUR KENNZEICHNUNG DER LOGISTIK 51
1.3.1 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DER LOGISTIK 51
1.3.2 WAHRGENOMMENE FUNKTIONEN DER LOGISTIK 52
1.4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 52
1.4.1 DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 52
1.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 52
1.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 54
1.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG DER KOMPLEXITAET UND
DYNAMIK DES LOGISTIKSYSTEMS 54
1.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER LOGISTIK-KENNZAHLEN ZU
EINEM KENNZAHLENSYSTEM 57
1.7 EINFUEHRUNG UND ERFAHRUNGEN 66
1.7.1 DIE SCHRITTE DER EINFUEHRUNG DES LOGISTIK-KENN
ZAHLENSYSTEMS 66
1.7.2 ERFAHRUNGEN BEI DER IMPLEMENTIERUNG UND VERWEN
DUNG DES LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS IN DER PRAXIS.... 66
1.8 AUSBLICK 67
2 ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS DER
COLGATE PALMOLIVE GMBH HAMBURG 6
9
JUERGEN FEIL, GUENTHER GOETZ
2.1 EINLEITUNG 69
2.2 ZUR KENNZEICHNUNG DES UNTERNEHMENS 69
2.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER
PRODUKTE 69
2.2.2 MERKMALE DER KUNDEN UND DER MAERKTE 70
2.3 ZUR KENNZEICHNUNG DER COLGATE PALMOLIVE - LOGISTIK 70
GLIEDERUNG
VII
2.3.1 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DER DISTRIBUTIONS
LOGISTIK 70
2.3.2 WAHRGENOMMENE FUNKTIONEN DER DISTRIBUTIONS
LOGISTIK 71
2.4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 71
2.4.1 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 71
2.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIK-STRATEGIE AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 72
2.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 73
2.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG VON KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DES LOGISTIKSYSTEMS
77
2.5.1 DIE KOMPLEXITAET DER BESCHAFFUNG
77
2.5.2 KOMPLEXITAET UND DYNAMIK DES PRODUKTIONSPRO
ZESSES 78
2.5.3 KOMPLEXITAET UND DYNAMIK DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK.... 7
8
2.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER LOGISTIK-KENNZAHLEN ZU
EINEM KENNZAHLENSYSTEM 79
2.7
EINFUEHRUNG UND ERFAHRUNGEN 80
2.7.1 DIE SCHRITTE DER EINFUEHRUNG DES LOGISTIK-KENNZAH
LENSYSTEMS 8
0
2.7.2 ERFAHRUNG BEI DER IMPLEMENTIERUNG UND VERWEN
DUNG DER LOGISTIK-KENNZAHLEN IN DER PRAXIS 82
2.8 AUSBLICK 8
3
ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS DER
GARDENA KRESS + KASTNER GMBH 8
5
ERICH SCHEFOLD
3.1 EINLEITUNG 85
3.2 ZUR KENNZEICHNUNG DES UNTERNEHMENS 85
3.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER
PRODUKTE 85
3.2.2 MERKMALE DER KUNDEN UND MAERKTE 8
6
3.3 ZUR KENNZEICHNUNG DER LOGISTIK 87
3.3.1 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DER LOGISTIK 8
7
3.3.2 WAHRGENOMMENE FUNKTIONEN DER LOGISTIK 87
3.4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 8
8
3.4.1 DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 8
8
VIII
GLIEDERUNG
3.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 89
3.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 90
3.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG DER KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DER LOGISTIKSYSTEME 92
3.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER KENNZAHLEN ZU EINEM
KENNZAHLENSYSTEM 92
3.7 EINFUEHRUNG UND ERFAHRUNG 94
3.7.1 DIE SCHRITTE DER EINFUEHRUNG DES LOGISTIK-KENNZAH
LENSYSTEMS 94
3.7.2 ERFAHRUNG BEI DER IMPLEMENTIERUNG UND VERWEN
DUNG DES LOGISTIK-KENNZAHLENKONZEPTS IN DER
PRAXIS 95
3.8 AUSBLICK 96
4 ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS FUER DAS
HAILO-WERK 9
7
HANS-DIETER CHRIST
4.1 EINLEITUNG 97
4.2 KENNZEICHNUNG DES UNTERNEHMENS 97
4.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER
PRODUKTE 9
7
4.2.2 MERKMALE DER KUNDEN UND MAERKTE 9
8
4.3 KENNZEICHNUNG DER LOGISTIK 9
8
4.3.1 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DER LOGISTIK 9
8
4.3.2 FUNKTIONEN DER LOGISTIK 9
9
4.4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 9
9
4.4.1 DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 99
4.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE AUS DER GESCHAEFTS
BEREICHSSTRATEGIE 100
4.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 101
4.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG DER KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DER LOGISTIKSYSTEME 101
4.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER LOGISTIK-KENNZAHLEN ZU
EINEM KENNZAHLENSYSTEM 102
4.
7 EINFUEHRUNG UND ERFAHRUNGEN 102
4.7.1 DIE SCHRITTE DER EINFUEHRUNG EINES LOGISTIK-KENN
ZAHLENSYSTEMS 102
GLIEDERUNG
IX
4.7.2 ERFAHRUNGEN BEI DER IMPLEMENTIERUNG UND VERWEN
DUNG DES LOGISTIK-KENNZAHLENKONZEPTS IN DER
PRAXIS 102
4.8 AUSBLICK -
.
105
5 ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS FUER
LOHMANN GMBH
&
CO. KG 10
7
REINHARD H. DIERICH, ACHIM KRONEWALD
5.1 EINLEITUNG 107
5.2 KENNZEICHNUNG DES UNTERNEHMENS 107
5.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER
PRODUKTE 107
5.2.2 MERKMALE DER KUNDEN UND MAERKTE 108
5.3 KENNZEICHNUNG DER LOGISTIK 108
5.3.1 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DER LOGISTIK 108
5.3.2 FUNKTIONEN DER LOGISTIK 109
5.4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 111
5.4.1 DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 111
5.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE AUS DER GESCHAEFTS
:
BEREICHSSTRATEGIE 113
5.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 115
5.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG DER KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DES LOGISTIKSYSTEMS 119
5.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER KENNZAHLEN ZU EINEM
KENNZAHLENSYSTEM 120
5.7 EINFUEHRUNG UND ERFAHRUNG 121
5.7.1 DIE SCHRITTE DER EINFUEHRUNG DES LOGISTIK-KENNZAH
LENSYSTEMS 121
5.7.2 ERFAHRUNG BEI DER IMPLEMENTIERUNG UND VERWEN
DUNG EINES LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS IN DER
PRAXIS 123
5.8 AUSBLICK 124
6 ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS DER
DM-DROGERIE MARKT GMBH & CO. KG 125
BRIGITTA RODENS, MICHAEL J. KOLODZIEJ
6.1 EINLEITUNG 125
GLIEDERUNG
6.2 ZUR KENNZEICHNUNG DES UNTERNEHMENS 125
6.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER
PRODUKTE 126
6.2.2 MERKMALE DER KUNDEN UND MAERKTE 127
6.3 ZUR KENNZEICHNUNG DER LOGISTIK 128
6.3.1 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DER LOGISTIK 128
6.3.2 WAHRGENOMMENE FUNKTIONEN DER LOGISTIK 129
6.4 ABLEITUNG VON LOGISTIKKENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 130
6.4.1 DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 130
6.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 132
6.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 133
6.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG DER KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DES LOGISTIKSYSTEMS 135
6.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER KENNZAHLEN ZU EINEM
KENNZAHLENSYSTEM
-.
136
6.6.1 WARENFLUSSBEZOGENE KENNZAHLEN 138
6.6.2 KENNZAHLEN BETREFFEND DIE KOSTENSTRUKTUR 144
6.6.3 KENNZAHLEN BETREFFEND DIE BEZIEHUNGEN VERTEIL
ZENTRUM/LIEFERANT UND VERTEILZENTRUM/FILIALE 145
6.7 EINFUEHRUNG UND ERFAHRUNGEN 148
6.8 AUSBLICK 149
7 ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS DER
PORST AG 151
ANDREAS BOEHM
7.1 EINLEITUNG 151
7.2 ZUR KENNZEICHNUNG DES UNTERNEHMENS 152
7.2.1 CHARAKTERISIERUNG DES UNTERNEHMENS UND SEINER
PRODUKTE 152
7.2.2 MERKMALE DER KUNDEN UND MAERKTE 152
7.3 ZUR KENNZEICHNUNG DER LOGISTIK 153
7.3.1 ENTWICKLUNG UND AUSGESTALTUNG DER LOGISTIK 153
7.3.2 WAHRGENOMMENE FUNKTION DER LOGISTIK 154
7.4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 155
7.4.1 DARSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 155
7.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 155
GLIEDERUNG
XI
7.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 155
7.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG DER KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DES LOGISTISCHEN SYSTEMS 158
7.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER KENNZAHLEN ZU EINEM
KENNZAHLEN-SYSTEM 159
7.7
EINFUEHRUNG UND ERFAHRUNGEN 161
7.7.1 DIE SCHRITTE DER EINFUEHRUNG DES LOGISTIK-KENNZAH
LEN-SYSTEMS 161
7.7.2 ERFAHRUNG BEI DER IMPLEMENTIERUNG UND VERWEN
DUNG DES LOGISTIK-KENNZAHLEN-SYSTEMS IN DER
PRAXIS 161
7.8 AUSBLICK 162
8 ABLEITUNG EINE
S LOGISTIK-KENNZAHLENSYSTEMS INNERHALB
DER RHENUS-GRUPPE, DARGESTELLT AM BEISPIEL DER UNION
SCHIFFAHRTS- UND LAGERHAUS GMBH, HANNOVER 16
3
JENS BRANDES, HANNS GOELDEL
8.1 EINLEITUNG 163
8.2 ZUR KENNZEICHNUNG DER UNTERNEHMENSGRUPPE 164
8.2.1 DIE RHENUS AG AUF DEM WEG ZUM SYSTEMLOGISTIKER.. 164
8.2.2 DIE UNION SCHIFFAHRTS- UND LAGERHAUS GMBH 167
8.3 KENNZEICHNUNG DER LOGISTIK BEI DER UNION 168
8.4 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 169
8.4.1 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE DER UNION 169
8.4.2 ABLEITUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE AUS DER UNTERNEH
MENSSTRATEGIE 170
8.4.3 KENNZAHLEN ZUR VERFOLGUNG DER LOGISTIKSTRATEGIE 171
8.5 KENNZAHLEN ZUR CHARAKTERISIERUNG DER KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DES LOGISTIKSYSTEMS 174
8.5.1 GESCHAEFTSPROZESSORGANISATION ALS GRUNDLAGE DER
KENNZAHLENBILDUNG IM RAHMEN DER KOMPLEXITAET
UND DYNAMIK DES LOGISTIKSYSTEMS 174
8.5.2. KENNZAHLEN BEZUEGLICH DER KOMPLEXITAET 176
8.5.3 KENNZAHLEN BEZUEGLICH DER DYNAMIK 176
8.6 VERKNUEPFUNG AUSGEWAEHLTER LOGISTIK-KENNZAHLEN ZU
EINEM KENNZAHLENSYSTEM 177
8.7 BETRIEBLICHE ANWENDUNG DES KENNZAHLENSYSTEMS 178
XII
GLIEDERUNG
KENNZAHLEN DER LOGISTIK IN DER STANDARDSOFTWARE AM
BEISPIEL DE
S LOGISTIKINFORMATIONSSYSTEMS DER SAP AG 181
DR. HEINZ HAFNER
9.1 DAS LOGISTIKINFORMATIONSSYSTEM (LIS) 181
9.2 DATENBASIS 181
9.2.1 STRUKTURIERUNG DER DATENBANK 182
9.2.2 FORTSCHREIBUNG DER DATENBANK, WANN UND WIE 183
9.3 AUSWERTUNG DER LIS-DATENBANK 184
9.3.1 STANDARD-REPORTING 184
9.3.2 FLEXIBLE ANALYSE 188
9.3.3 INTEGRATION DER PLANUNG 189
9.4 LIS ALS BESTANDTEIL DER LOGISTISCHEN PLANUNGSKETTE 190
9.5 LOGISTIK-INFORMATIONSBIBLIOTHEK 191
TEIL 3
: SCHRITTE ZUR ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN 193
SCHRITTE ZUR ABLEITUNG VO
N LOGISTIK-KENNZAHLEN 195
PROF. DR. JUERGEN WEBER, DIPL-KFM. ARMIN GROSSKLAUS,
DR. SEBASTIAN KUMMER, DIPL. WIRTSCHANG. HARALD NIPPEL
DIPL-KFFR. DOROTHAEE WARNKE
1 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DER UNTERNEHMENS
STRATEGIE 195
2 ABLEITUNG VON LOGISTIK-KENNZAHLEN AUS DEN MERKMALEN DER
MATERIAL- UND WARENFLUESSE 199
3 ZUSAMMENFUEHRUNG VON KENNZAHLEN ZU UNTERNEHMENSSTRATEGIE
UND MATERIAL- UND WARENFLUESSEN 20
0
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