Computergestützte Unternehmungskooperation: Potentiale - Strategien - Planungsmodelle
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Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1994
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Verzeichnis der Abbildungen XIII
Verzeichnis der Tabellen XV
Verzeichnis erwähnter Fallbeispiele XVI
Abkürzungsverzeichnis XVII
0. Einleitung 1
1. Wissenschaftliche und praktische Sichtweisen auf Kooperation 6
1.1. Kooperation als wissenschaftliches Thema 6
1.1.1. Kooperation in der Betriebswirtschaftslehre 6
1.1.2. Kooperation aus wettbewerbstheoretischer Sicht 14
1.1.3. Kooperation aus kartellrechtlicher Sicht 15
1.1.4. Kooperation in der Wirtschaftsinformatik 18
1.2. IS-basierte Kooperation als Thema praktischer Diskurse 19
1.2.1. Orientierungsphase 21
1.2.2. Analyse des Kooperationsbedarfs 23
1.2.3. Bewertung der Kooperationsattraktivität 23
1.2.4. Profilierung potentieller Kooperationspartner 23
1.2.5. Entwicklung einer gemeinsamen Kooperationsstrategie 24
1.2.6. Gestaltungsentscheidungen 24
1.2.7. Konfiguration der Kooperation 24
1.2.8. Operative Phase 24
1.3. IS-basierte Kooperation im Diskursprozeß 25
2. Konstituierender Bezugsrahmen für IS-basierte Kooperationen 28
2 1 Kooperation als Mehr-Ebenen-Phänomen 28
2 2 Klassifikationskriterien für Kooperationen 32
2.3. Konstituierende Merkmale 39
X
2.3.1. Strategiepotentiale konstituiert durch Informationssysteme 39
2.3.1.1. Koordination und Integration 40
2.3.1.2. Kommunikation 40
2.3.1.3. Standardisierung 40
2.3.1.4. Normierung 41
2.3.1.5. Optimierung 41
2.3.1.6. Ressourcenfunktion von IS 41
2.3.1.7. Organisationales Lernen 42
2.3.2. Strategie für strategisch zentrierte Unternehmungen 43
2.3.2.1. Hebelkooperationen 44
2.3.2.2. Entlastungs- und Komplementärkooperationen 44
2.3.2.3. Identifikation von Kernkompetenzen als Voraussetzung
zur strategischen Zentrierung 46
2.3 3. Kooperation zur Erweiterung des Einflußbereichs der
Unternehmung: das Konzept der virtuellen Größe 48
2.3.4. Kooperationen: Hybride bezüglich Transaktionsinhalt,
sozialer Einbettung und Koordinationsform 53
2.3.4.1. Hybrider Transaktionsinhalt und soziale Einbettung 53
2 3.4.2. Hybride Koordinationsmechanismen 57
2.3.5. Entscheidungsautonomie der Kooperationspartner 62
2.3.6. Langfristigkeit der Interessen 63
2.3.7. Dialektisches Verhältnis zum Kooperationspartner 65
2.3.8. Beherrschbares Risiko 67
3. Ein Fallbeispiel: EUROSELECT 70
3.1. Das Umfeld: der europäische Lebensmittelgroßhandel als Markt 70
3.2. Entwicklung von EUROSELECT 72
3.2.1 Ursprung von EUROSELECT 72
3.2.2. Geschäftsidee 73
3.2.3. PRODEC: Das Informationssystem als Basis 74
3.2.4 Organisationsstruktur des EUROSELECT-Netzwerkes 75
3.2.5. Anreize und Risiken 78
3.3. Ausblick: Antwort auf Veränderungen und Herausforderungen im Umfeld 82
3.4. Folgerungen aus dem Fallbeispiel 83
XI
4. Erklärungsperspektiven auf Kooperation 86
4.1. Der ressourcenbasierte Ansatz: eine neue Sicht auf die Strategieformulierung 87
4.1.1. Ressourcen als Quellen von Wettbewerbsvorteilen 87
4.1.2. IS-basierte Kooperation als Ressource 92
4.1.3. Kooperation als Strategie für Ressourcenzugang und
Ressourcenbildung: die virtuelle Ressourcenbasis 98
4.1.4 Wissen als spezifische Ressource 101
4.2. Das Wertkettenkonzept 104
4.2.1. Grundmodell einer Wertkette 104
4 2 2 Potentiale von Informationssystemen in der Wertkette 108
4.2.3. Anwendung des Wertkettenkonzeptes auf Kooperationen 110
4.3. Der Netzwerkansatz 116
4.3.1. Beiträge des Netzwerkansatzes 116
4 3.2. Morphologische Dimensionen für Kooperationen 119
4 3.3 Interaktionsdimensionen für Kooperationen 123
4.4. Der entscheidungsorientierte Ansatz 125
4.5. Resume: Beiträge der Ansätze 132
5. Kooperation und Informationssysteme:
Strategiegestaltung im Wechselspiel 133
5.1. Zum Verhältnis zwischen Kooperation und Informationssystemen 134
5.2. Zur besonderen Rolle von Information in Kooperationen 137
5.2.1. Informationssysteme als Vehikel für Ressourcenakkumulation 137
5.2.2. Zur Beziehung zwischen Information und Kooperationsinteresse 140
5.3. Rollenmodelle für Kooperations-Informationssysteme (KIS) in Kooperationen 143
5.3.1. Das Konzept der Kooperations-Informationssysteme (KIS) 143
5.3.2. Kooperations-Management-Systeme (KMS) 145
5.3.3. Kooperations-Durchführungs-Systeme(KDS) 148
5.3.4. Kooperations-fokussierte Systeme (KFS) 153
5 3 5 Transformation von KIS-Rollenmodellen im Lebenszyklus
von Kooperationen 158
5.4 Gestaltungsoptionen für KIS 163
XII
5 5 Zur Bedeutung externer Dienstleister für die Nutzung von KIS-Potentialen:
Outsourcing für IS-basierte Kooperationen 166
6. Ausrichtung der Unternehmungsstrategie
auf IS-basierte Kooperation 173
6.1. Kooperation als Mehrebenen-Strategie 174
6.1.1. Ein Mehrebenen-Modell für Kooperationsstrategien 175
6.1.2. Überprüfung und Herstellung des Fit 178
6.2. Kooperation im Raster klassischer Basisstrategien 182
6.2.1. Kooperation als Quasi-Integration 183
6.2.2. Kooperation als Desintegration 184
6.2.3. Diversifikation 184
6.2.4. Kostenführerschaft 185
6.2.5. Differenzierung 186
6.2.6. Fokussierung 188
6.2.7. Sonderfall: Prävention 189
6.3. Das Verhältnis zwischen Kooperation und Wettbewerb 190
6.4. Integration von Kooperation in die strategische Planung 195
6.4.1. Der integrierte Ansatz der strategischen Planung nach Hax und Majluf. .196
6.4.2. Mission der Unternehmung 201
6.4.3. Vision der Unternehmung ( Vision ofthe Firm ) 203
6.4.4. Unternehmungsstrategie 206
6.4.5. Geschäftsfeldstrategie 209
6.4.6. Funktionale Strategie 214
6.5. Zur organisatorischen Gestaltung von Kooperationen 216
6 6 Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Kooperationen:
Herausforderungen für das Management 222
7. Resume und Ausblick 225
Literaturverzeichnis 229
XIII
Verzeichnis der Abbildungen
Abb. 1: Das Spannungsfeld von Kooperation und Informationssystem-Technologie 2
Abb. 2: Struktur des Management-Diskurses 21
Abb. 3: Ebenenschichtung des Phänomens Kooperation 29
Abb. 4: Aggregationsstufen der Kooperation im Leistungserstellungsprozeß 31
Abb. 5: Ansatzpunkte für Kooperationen zur Verbesserung der Wettbewerbsposition 38
Abb. 6: Topologie des EUROSELECT-Netzwerkes 77
Abb 7: Wirkungsnetz von Kooperationen am Beispiel EUROSELECT 80
Abb. 8: Das Grundmodell der Wertkette nach Porter 107
Abb. 9: Informationssysteme im erweiterten Wertkettenmodell 109
Abb 10: Wertschöpfungsnetz von EUROSELECT durch Verknüpfung
der Wertketten der EUROSELECT-Kooperationspartner 111
Abb. 11: Beziehung zwischen Kooperationsintensität und Erfolgsfaktorfunktion
des Informationssystems 135
Abb. 12: Virtuelle Ressourcenbasis durch IS-Kopplung 139
Abb 13: Kooperationskurven und Kooperationsinteresse 141
Abb 14: Realprozesse in der Systemfertigung -Lieferbeziehungen 151
Abb. 15: Koordinierung der Systemfertigung einer Armaturentafel
durch ein verteiltes KDS 151
Abb 16: Kooperation zwischen verschiedenen Funktionen
für die Just-In-Time-Montage-Kooperation 152
Abb 17 Informations-und Nachrichtenfluß im EUROSELECT-Netzwerk 158
Abb. 18: Transformationsmuster von KIS 159
Abb. 19: Kombinationen von Intensitäten der IS-und Prozeßkopplung 162
Abb. 20: Schichtenmodell eines Informationssystems 163
Abb 21: Alternative Modelle für KIS-Implementierung 164
XIV
Abb 22 KIS als Bestandteil der operativen Systeme der Kooperationspartner
oder als eigenständiges System? 166
Abb. 23: Verteilungsszenarien für KIS 167
Abb. 24: IS-basierte Kooperation: ein Strategieprofil 174
Abb. 25: Kooperation als relationale Mehr-Ebenen-Strategie 176
Abb. 26: Dimensionendes Fit 178
Abb. 27: Ansatzpunkte für Kooperationen für Diversifikation und Expansion 185
Abb. 28. Differenzierung von Kooperationen nach Produkt-Markt-Kombinationen 191
Abb. 29: Kooperationsstrategie und Informationssystemstrategie als parallele
Planungsobjekte im Prozeß der strategischen Planung 198
XV
Verzeichnis der Tabellen
Tab. 1: Struktur der Arbeit 5
Tab 2. Kooperationsrelevante Aspekte in der Betriebswirtschaftslehre und
Aspekte aus der Genossenschaftstheorie mit Kooperationsbezug 11
Tab. 3: Modell zur Planung IS-basierter Kooperationen 26
Tab. 4: Literaturiibersicht -Klassifikationsansätze für Kooperationen 32
Tab 5: Formen von Kooperationen - Vorschläge für Klassifikationsmerkmale 35
Tab. 6: Gründe für Kooperationen 36
Tab 7: Zwei Konzepte der Unternehmung im Vergleich: Strategische
Geschäftseinheit (SGE) und Kernkompetenz 47
Tab 8: Interpretation konstituierender Merkmale IS-basierter Kooperationen
anhand des Fallbeispiels EUROSELECT 85
Tab. 9: Lösungsbeiträge der vorgestellten Ansätze 132
Tab 10: Kooperations-Management-Systeme und ihre
kooperationsspezifischen Anforderungen 147
Tab. 11: Kooperations-Durchführungs-Systeme und ihre
kooperationsspezifischen Anforderungen 149
Tab 12: Kooperations-Fokussierte Systeme und ihre
kooperationsspezifischen Anforderungen 156
Tab. 13: Organisatorische Anlagerung der KIS 167
Tab 14: Kooperation und Informationssysteme im Integrativen Planungsmodell 200
Tab. 15: Kooperation in der Mission der Unternehmung 202
Tab. 16: Kooperation und IS in der Vision der Unternehmung 204
Tab 17: Kooperation und IS in der Unternehmungsstrategie 208
Tab 18: Kooperation und IS in der Geschäftsfeldstrategie 213
Tab. 19: Gründe für Eigenständigkeit von Kooperationen 217
Tab 20: Erfolgsfaktoren für das Kooperationsmanagement 223
XVI
Verzeichnis erwähnter Fallbeispiele
Allegis 155
American Airlines 43, 154, 160,205
BacardiRum 189
EUROSELECT 43, Kap. 3., 93, 97, 111, 121,138, 155,
157, 160, 161,162, 177, 179, 192,219
Gartenbedarfsversand 68
HavanaClub 189
Hotel- und Autovermietung 160
Investmentbank 188
Kinney Wall Coverings 187
Lufthansa 42
MUSIK 153
Ocean Spray Cranberries 129
Philadelphia National Bank 82
Rosenbluth International Alliance 156, 205
Systemlieferung von Armaturentafeln 189
United Airlines 42
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