Verfügbarkeit: Entwicklung und Entwicklungsmöglichkeiten der Internen Revision als Systemelement des personalbezogenen Überwachungssystems

Entwicklung und Entwicklungsmöglichkeiten der Internen Revision als Systemelement des personalbezogenen Überwachungssystems:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rossow, Harald (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin <<Erich>> Schmidt 1994
Schriftenreihe:	Betriebswirtschaftliche Studien 59
Schlagworte:	Personalcontrolling Innenrevision Personalwesen Hochschulschrift
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Beschreibung:	XVI, 282 S. graph. Darst.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE INHALTSVERZEICHNIS . V VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN . XII VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN . XV I. EINFUEHRUNG . 1 II. PERSONAIWESEN ALS FUNKTION UND INSTITUTION - DARSTELLUNG UNTER VERWENDUNG DER SEKUNDARANALYSE AUSGEWAEHLTER EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN . 36 III. DAS PERSONALBEZOGENE UEBERWACHUNGSSYSTEM - DARSTELLUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 62 IV. DIE INTERNE REVISIONSFUNKTION IM PERSONAIWESEN - DARSTELLUNG ANHAND DER ERGEBNISSE DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 137 V. ZUSATZFUNKTIONEN ALS INDIKATOREN FUER DIE ENTWICK LUNGSMOEGLICHKEITEN DER INTERNEN REVISIONSFUNKTIONEN IM PERSONAIWESEN - ENTWICKELT AUS DEN ERGEBNISSEN DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 208 VI. ERGEBNISSE UND ZUSAMMENFASSUNG . 235 VII. ANHANG . 248 I. EINFUEHRUNG . 1 EINLEITUNG . 1 1. UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND, ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE . 1 2. BESCHREIBUNG DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 5 3. AUFBAU DER ARBEIT . 9 PERSONALBEZOGENE BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN . 12 1. PERSONALWESEN UND VERWANDTE BEGRIFFE . 12 2. DAS PERSONALWESEN ALS TEILSYSTEM DES SYSTEMS UNTERNEHMEN . 14 C. REGELBARKEIT UND REGELUNGSNOTWENDIGKEIT DES FAKTORS ARBEIT . 20 1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DER SOLLGROESSE . 20 2. PERSONALPLANUNG UND -UEBERWACHUNG . 21 3. DILEMMA DER PERSONALPLANUNG . 26 4. BESONDERE STOERGROESSEN FUER DIE REGELBARKEIT UND REGELUNGSNOTWENDIGKEIT DES FAKTORS ARBEIT . 30 A. AENDERUNGEN DES EINSATZPOTENTIALS DES FAKTORS ARBEIT . 30 B. TECHNISCHER WANDEL . 31 C. PERSONALENTWICKLUNG . 32 D. GESELLSCHAFTLICHER WERTEWANDEL . 34 II. PERSONAIWESEN ALS FUNKTION UND INSTITUTION - DARSTELLUNG UNTER VERWENDUNG DER SEKUNDAERENALTSE AUSGEWAHLTER EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN . 36 A. PERSONALPLANUNG . 37 1. PERSONALBEDARFSPLANUNG MIT -BESTANDSERFASSUNG UND -BEDARFSBESTIMMUNG . 41 A. PERSONALBESTANDSERFASSUNG . 41 B. PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG . 44 2. PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG . 49 3. PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG . 50 4. PERSONALEINSATZPLANUNG . 52 5. PERSONALFREISETZUNGSPLANUNG . 54 B. X GESTALTUNG . 54 . GENERELLE MOEGLICHKEITEN DER MITARBEITERBEZOGENEN LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG . 55 2. DIE ZIELSETZUNG ALS GESTALTUNGSMAQNAHME FUER DIE PERSONALLEISTUNG . 56 C. PERSONALVERWALTUNGS UND GESTALTUNGSFUNKTIONEN DER PERSONALABTEILUNG . 57 III. DAS PERSONALBEZOGENE UEBERNACHUNGSSYSTEM - DARSTELLUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 62 A. FESTSTELLUNG, KONTROLLE, PRUEFUNG, BERATUNG, BEGUTACHTUNG . 62 B. CONTROLLING - INSTITUTIONELLE UND FUNKTIONALE ABGRENZUNG DES PERSONALCONTROLLING . 66 1. PERSONALCONTROLLING IN DER NICHT EMPIRISCH FUNDIERTEN LITERATUR . 66 2. PERSONALCONTROLLING IN DER EMPIRISCH FUNDIERTEN LITERATUR . 73 3. PERSONALCONTROLLING IN DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 74 C. INTERNE REVISION . 78 1. FUNKTIONALE ENTWICKLUNG DER INTERNEN REVISION . 78 2. CHARAKTERISIERENDE MERKMALE DER INTERNEN REVISION . 86 3. STAERKEN DER INTERNEN REVISIONSFUNKTION FUER REVISIONEN DES PERSONALWESENS . 88 4. EINGLIEDERUNG DER INTERNEN REVISION IN DIE 91 UNTERNEHMENSORGANISATION . 5. VERWENDUNG VON KENNZAHLEN ALS INDIKATOREN FUER POTENTIELLE PRUEFUNGSOBJEKTE . 94 A. BEDEUTUNG VON PERSONALBEZOGENEN KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN ALS REVISIONSINSTRUMENT . 94 B. KENNZAHLEN ALS INSTRUMENT ZUR GUANTITATIVEN PERSONALBESTANDSANALYSE . 98 C. QUALITATIVE PERSONALBESTANDSANALYSE ALS WESENTLICHE VORAUSSETZUNG DER INDIVIDUELLEN LEISTUNGSBEEINFLUSSUNG . 99 D. UEBERWACHUNGS UND REGLERFUNKTIONEN DES BETRIEBSRATS IM PERSONAL WESEN . 103 1. ALLGEMEINE UEBERWACHUNGSAUFGABEN DES BETRIEBSRATS 105 - 2. AKTIVES UND PASSIVES INFORMATIONSRECHT . 106 3. ANHOERUNGS UND BERATUNGSRECHTE . 107 4. INITIATIVRECHTE . 109 5. VETO UND MITBESTIMMUNGSRECHTE . 109 6. PERSONALINFORMATIONSSYSTEM UND DATENSCHUTZ . 113 E. LEITUNGSORGANE . 118 1. LEITUNGSORGANE ALS TRAEGER DER PERSONALARBEIT UND -VERANTWORTUNG . 118 2. AKZEPTANZPROBLEME BEI DER ANWENDUNG NEUER PERSONALBEZOGENER VERFAHREN . 121 3. PERSONALUEBERWACHUNGSBEZOGENE FUEHRUNGSINSTRUMENTE 123 F. DAS VERHAELTNIS VON INTERNER REVISION UND BETRIEBSRAT . 125 1. NOTWENDIGKEIT ZUR VERTRAUENSVOLLEN KOMMUNIKATION 125 2. KOOPERATIONSRAHMEN FUER BEIDE INSTITUTIONEN . 128 A. ZUSAMMENARBEIT FUER PRUEFUNGSPLANUNG UND PRUEFUNGSVORBEREITUNG . 129 B. ZUSAMMENARBEIT FUER DIE ANALYSETAETIGKEIT VOR ORT . 132 IV. DIE INTERNE REVISIONSFUNKTION IM PERSONAIMESEN - DARSTELDUNG ANHAND DER ERGEBNISSE DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 137 A. VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES TAETIGWERDEN DER INTERNEN REVISION IM PERSONALWESEN . 143 ZB, SOLLGROESSENERMITTLUNG UND INFORMATIONSGRUNDLAGEN . 154 1. GRUNDSAETZLICHE PROBLEMATIK BEI DER ERMITTLUNG VON SOLLOBJEKTEN IM PERSONALWESEN . 154 2. PRUEFUNGSVORBEREITENDE UND PRUEFUNGSAUSLOESENDE INFORMATIONSGRUNDLAGEN . 157 A. SYSTEMATISIERUNG . 157 B. INFORMATIONSGRUNDLAGEN MIT IMPLIZITEN BZW. MIT ABLEITBAREN SOLLGROESSEN . 158 C. INFORMATIONSGRUNDLAGEN MIT PRUEFUNGSAUSLOESERFUNKTION . 161 D. SONSTIGE INFORMATIONSGRUNDLAGEN . 163 3. FUEHRUNGSGRUNDSAETZE UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE . 164 C. PRUEFUNG DER PERSONALBEZOGENEN REGLERFUNKTION . 169 1. PRUEFUNGEN BEZUEGLICH DER ALLGEMEINEN PERSONALPLANUNG . 1 69 2. PRUEFUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG, INSBESONDERE DER -ERMITTLUNG . 172 D. PRUEFUNG DER PERSONALBEZOGENEN GESTALTUNG . 176 1. PRUEFUNGEN ZUR PERSONALBESCHAFFUNG UND PERSONALBEURTEILUNG . 176 A. PRUEFUNGEN ZUR PERSONALBESCHAFFUNG . 177 B. PRUEFUNGEN ZUR PERSONALBEURTEILUNG . ISI 2. PRUEFUNGEN ZU PERSONALEINSATZ, -BEMESSUNG, ARBEITS-, ARBEITSPLATZGESTALTUNG UND ARBEITSZEITREGELUNGEN . 184 3. PRUEFUNGEN ZUR PERSONALENTWICKLUNG . 188 4. PRUEFUNGEN ZUR PERSONALFREISTELLUNG . 190 5. PRUEFUNGEN ZUR ARBEITSSICHERHEIT . 194 6. PRUEFUNG DER ARBEITSVERBESSERUNGEN . 196 K - PRUEFUNG DER PERSONALBEZOGENEN UEBERWACHUNG . 196 1. PERSONALKOSTEN/RECHNUNGSWESEN/ENTGELTABRECHNUNG 196 2. PRUEFUNG DES PERSONALBEZOGENEN BERICHTSWESENS UND DES PERSONALINFORMATIONSSYSTEMS . 200 3. PRUEFUNG DER ARBEITSMARKTFORSCHUNG . 204 F . GEPLANTE ERWEITERUNGEN DER PERSONALWESENBEZOGENEN REVISIONSAKTIVITAETEN . 205 V. ZUSATZFUNKTIONEN ALS INDIKATOREN FUER DIE ENTWICKLUNGS MOEGLICHKEITEN DER INTERNEN REVISIONSFUNKTIONEN IM PERSONAIMESEN - ENTWICKELT AOS DEN ERGEBNISSEN DER EIGENEN EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG . 208 A. BERATUNGS UND QUERSCHNITTKOMMUNIKATIONSFUNKTION . 208 1. DIE BERATUNGSFUNKTION . 208 2. DIE QUERSCHNITTKOMMUNIKATIONSFUNKTION . 214 3. GRAD DER PRUEFUNGSABHAENGIGEN ZUSAMMENARBEIT DER INTERNEN REVISION MIT ANDEREN UNTERNEHMENSINTER NEN UND -EXTERNEN INSTITUTIONEN . 217 B. VORBEREITUNG ZUR AUFNAHME NEUER UNTERSUCHUNGSFELDER DURCH DIE INTERNE REVISION AM BEISPIEL DER GUTACHTERFUNKTION . 220 C. QUALIFIKATIONS UND ENTWICKLUNGSFUNKTION . 225 1. QUALIFIKATIONSFUNKTION . 225 2. ENTWICKLUNGSFUNKTION . 230 3. AUFBAUORGANISATORISCHE IMPLEMENTIERUNG EINER PERSONALWESENORIENTIERTEN INTERNEN REVISION . 231 VI. ERGEBNISSE UND ZUSAMMENFASSUNG . 235 VII. ANHANG . 248 A. FRAGEBOGEN . 248 B. LITERATURVERZEICHNIS . 257 C. STICHWORTVERZEICHNIS . 275
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