Instrumente der strategischen Unternehmensplanung in plan- und marktwirtschaftlich orientierten Wirtschaftssystemen: eine vergleichende Darstellung unter besonderer Berücksichtigung der Instrumente der strategischen Beschaffungsplanung
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1993
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VIII
A. Problemstellung der Arbeit 1
I. Problemstellung 1
n. Methodisches Vorgehen 4
IÜ.Gang der Untersuchung 7
B. Strategische Unternehmungsplanung in einem marktwirtschaftlich
orientierten Wutschaftssystem 9
I. Kennzeichnung der strategischen Planung 9
n. Methodische Konzepte der strategischen Planung 13
1. Das Portfolio Konzept als strategisches Planungsinstrument 13
a) Kennzeichnung verschiedener Portfolio Ansätze 13
aa) Absatzmarktorientierte Ansätze 17
bb)Beschaffungsmarktorientierte Ansätze 19
cc) Integrationsorientierte Ansätze 21
b)Würdigung des Portfolio Konzepts 23
2. Das Konzept der Wertkette nach Porter als strategisches Planungs¬
instrument 25
a) Kennzeichnung des allgemeinen Grundmodells der Wertkette 25
b)Analyse des Konzepts der Wertkette 29
aa) Strategische Kostenanalyse 29
bb) Identifikation von Differenzierungsquellen 34
c) Anwendung der Wertkette bei unterschiedlichem Wettbewerbs¬
umfeld 36
d) Würdigung des Konzepts der Weitkette 38
3. Vergleich der dargestellten Konzepte 40
a) Allgemeine Ausführungen zur vergleichenden Analyse 40
b) Vergleichende Analyse 42
II
C. Strategische Planung in Wirtschaftseinheiten planwirtschaftlich
orientierter Wirtschaftssysteme 47
I. Planung als Führungsinstrument in planwirtschaftlich orientierten
Wirtschaftseinheiten 47
1. Einleitende Betrachtungen 47
2. Kennzeichnung der Planung 49
a) Begriff der Planung und des Planes 49
aa) Zeitaspekte im Rahmen der Planung 52
bb)Hierarchieaspekte im Rahmen der Planung 53
cc) Strategische Aspekte im Rahmen der Planung 55
b)Zielein der Planung 58
3. Teilaufgaben in den Planungsprozeßphasen 60
a) Phase der Problemfeststellung 60
b) Phase der Alternativensuche 62
II. Grundlegende Kennzeichnung der strategischen Planung dargestellt am
Beispiel des strategischen Programmplanungsmodells SPP 64
1. Einfluß der Bedingungen der Planwirtschaft auf die Modell¬
entwicklung von SPP 64
2.Das Portfolio Konzept als theoretischer Ansatz des Modells SPP... 68
3. Entscheidungsbereiche des strategischen Planungsmodells SPP 71
a) Kennzeichnung der Planungsgegenstände des Modells SPP 71
aa) Das Produkt als Gegenstand der strategischen
Programmplanung 71
bb)Die Produktgruppe als Gegenstand der strategischen
Programmplanung 72
cc) Vergleich der produkt und der produktgruppenbe
zogenen strategischen Planung 74
b) Modellstruktur von SPP 76
aa) Analyse der Struktur des aktuellen Produktions¬
und Absatzprogramms 76
bb)Analyse der Auswirkungen des Programms auf
andere Teilplanungen 79
a) Auswirkungen auf die Investitions und
Innovationsplanung 79
ß) Auswirkungen auf die Umsatz , Export und
Erlösplanung 85
m
cc) Analyse der Auswirkungen von Erfolgsfaktoren auf
die Programmstrukturen 87
a) Erfolgsfaktor Preis 87
ß) Erfolgsfaktor Kosten 89
r) Erfolgsfaktor Deckungsbeitrag 91
S) Erfolgsfaktor Gewinn 92
4. Würdigung des Modells SPP 96
D. Auswirkungen des Wirtschaftssystemwechsels auf den Prozeß der
strategischen Planung 102
I. Einleitende Betrachtungen zum Transformationsprozeß 102
1. Allgemeine Ausführungen 102
2. Betrachtungen zur betrieblichen Transformation 105
3. Vergleichende Darstellung der Unternehmungssituation in plan
und marktwirtschaftlich orientierten Wirtschaftssystemen 107
n. Auswirkungen des Wirtschaftssystemwechsels auf den Zielbildungs¬
prozeß 113
HI. Auswirkungen des Wirtschaftssystem wechseis auf den Prozeß der
Maßnahmenplanung 116
1. Auswirkungen auf die Berücksichtigung externer unternehmungs
bezogener strategischer Faktoren 116
a) Veränderungen im Rahmen der Marktanalyse 116
b) Veränderungen im Rahmen der Konkurrentenanalyse 121
2. Auswirkungen auf die Berücksichtigung interner unternehmungs
bezogener strategischer Faktoren 124
3. Auswirkungen auf die Berücksichtigung von Interdependenzen
zwischen internen und externen strategischen Faktoren 128
£. Entwicklung eines strategischen Planungskonzepts für die
Beschaffung 133
I. Kennzeichnung der strategischen Beschaffungsplanung in
planwirtschaftlich orientierten Wirtschaftseinheiten 133
II. Grundlegende Kennzeichnung der strategischen Beschaffungs¬
planung in marktwirtschaftlich orientierten Unternehmungen 137
1. Abgrenzung der strategischen Beschaffung 137
2. Gegenstand und Prozeß der strategischen Beschaffungs¬
planung 140
rv
3. Zielkonzeption strategischer Beschaffungsaufgaben 143
a) Allgemeine Ausführungen 143
b) Empirische Zielkataloge im Rahmen der strategischen
Beschaffung 145
c) Erfolgspotentiale im Rahmen der strategischen Be¬
schaffung 147
HI. Informationsbedarfsanalyse für die strategische Beschaf¬
fungsplanung 151
1. Begriff der strategischen Information und des Informationsbedarfs. 151
2. Informationsbedarfsanalyse für die strategische Beschaf¬
fungsplanung auf der Grundlage strategischer Erfolgsfak¬
toren 153
a) Ableitung des Informationsbedarfs aus externen be
schaffungsbezogenen strategischen Faktoren 153
aa) Analyse von Beschaffungsmärkten 153
bb) Analyse von Lieferanten 156
b) Ableitung des Informationsbedarfs aus internen be
schaffungsbezogenen strategischen Faktoren 160
aa) Strategische Beschaffungsziele 160
bb) Analyse des Beschaffungsprogramms 162
cc) Analyse der Struktur der Einsatzgüter 167
c) Berücksichtigung von Interdependenzen zwischen in¬
ternen und externen beschaffungsbezogenen stragischen
Faktoren 170
IV. Darstellung und Analyse ausgewählter Instrumente der
strategischen Beschaffungsplanung 173
1. Portfolio Ansatz 173
2. Wertketten Ansatz 179
3.SPP Ansatz 185
V. Entwicklung von Beschaffungsstrategien 193
1. Analyse von Beschaffungsstrategien 193
2. Entscheidungen über Beschaffungsstrategien 195
a) Einleitende Bemerkungen 195
b)Homogenitäts Fertigungstiefen Matrix 199
c) Bedarfs Verfügbarkeits Matrix 208
V
VI. Kritische Betrachtung der strategischen Beschaffungsplanung 219
1. Beschaffungsplanung in planwirtschaftlich orientierten
Wirtschaftseinheiten 219
2. Beschaffungsplanung in marktwirtschaftlich orientierten
Unternehmungen 223
F. Schlußbemerkungen 225
I. Zusammenfassung 225
n. Wertende Stellungnahme 229
Literaturverzeichnis 232
VI
Abbildungsverzeichnis
Abb. B l: Entwicklungsetappen der strategischen Planung in Marktwirtschaften
Abb. B 2: Portfolio Instrumente für den Beschaffungsbereich
Abb. B 3: Grundmodell der Wertkette
Abb. B 4: Das Wertkettensystem
Abb. B 5: Charakterisierung von Kostenantriebskräften
Abb. B 6: Wettbewerbskräfte
Abb. B 7: Vergleich des Portfolio und des Wertkettenkonzepts
Abb. C l: Entwicklungsetappen der strategischen Planung in Unternehmungen einer
Planwirtschaft
Abb. C 2: Portfolio Analyse mit SPP
Abb. C 3: Methodik der Portfolio Analyse mit Hilfe von SPP
Abb. C 4: Indikatorenliste
Abb. C 5: Fonds Wissenschaft und Technik
Abb. C 6: Erneuerungsgrad nach Produktgruppen (1. Planjahr, Angaben in Prozent)
Abb. C 7: Erzeugnisgruppierung und deren Umsatz (AIWP), Export und Erlösan¬
teile (1. Planjahr, Angaben in Prozent)
Abb. C 8: Anteil der fixen Kosten an den Gesamtselbstkosten und am Umsatz
(1. Planjahr, Angaben in Prozent)
Abb. C 9: Gewinnverteilung zwischen Wirtschaftseinheit und Staatshaushalt
(1. Planjahr, Angaben in Prozent)
Abb. C 10: Bruttogewinnverwendung/ Fondsbildung (1. Planjahr, Angaben in Pro¬
zent)
Abb. C ll: Fondsbildung (1. Planjahr, Angaben in Prozent)
Abb. D l: Vergleich von Umwelt und Unternehmungsverständnis in Plan und
Marktwirtschaft
Abb. D 2: Handlungsspielräume im Rahmen betrieblicher Planungsprozesse
Abb. D 3: Unterschiede im Verständnis von Planung in Plan und Marktwirt¬
schaft
Abb. D 4: Elemente einer Konkurrentenanalyse
Abb. E l: Prinzipieller Aufbau der Bilanzpyramide
Abb. E 2: Beschaffungsziele
Abb. E 3: Strategische Zielkonzeption der Beschaffung
vn
Abb. E 4: Erfassung wesentlicher Informationen für eine Analyse des Be¬
schaffungsmarktes
Abb. E 5: Das Entscheidungsfeld für die Auswahl und Bearbeitung der Lie¬
feranten
Abb. E 6: Katalog strategischer Beschaffungsziele
Abb. E 7: Das Entscheidungsfeld für Eigenfertigung oder Fremdbezug
Abb. E 8: Informationsbedarfsanalyse für die strategische Beschaffung und daraus
abgeleitete strategische Maßnahmen
Abb. E 9: Kostenantriebskräfte der Stückkosten gekaufter Inputs
Abb. E 10: Zusammenhang zwischen dem Forschungs und Entwicklungs , Produkti¬
ons und Absatz sowie dem Beschaffungsprogramm
Abb. E ll: Homogenitäts Fertigungstiefen Matrix
Abb. E 12: Quantitäts sowie Qualitätsaspekte in der Homogenitäts Fertigungstiefen
Matrix
Abb. E 13: Bewertungsmatrix zur Beurteilung strategisch wichtiger Einsatzmateri¬
alien sowie Charakterisierung von Risiko und Zielwirksamkeitskriterien
Abb. E 14: Bedarfs Verfügbarkeits Matrix
Abb. E 15: Matrix der Versorgungslagen
Abb. E 16: Bedarfs Verfügbarkeits Matrix für Global Sourcing Überlegungen
Abb. E 17: Beschaffungsbezogene Strategienwahlprobleme
Abb. E 18: Verständnis von Beschaffung im planwirtschaftlich orientierten Wirt¬
schaftssystem
Abb. E 19: Verständnis von Beschaffung in marktwirtschaftlich orientierten Unter¬
nehmungen
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| spelling | Quarg, Sabine 1964- Verfasser (DE-588)113977670 aut Instrumente der strategischen Unternehmensplanung in plan- und marktwirtschaftlich orientierten Wirtschaftssystemen eine vergleichende Darstellung unter besonderer Berücksichtigung der Instrumente der strategischen Beschaffungsplanung 1993 VIII, 256, 13 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Jena, Univ., Diss., 1993 Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Systemvergleich (DE-588)4058813-0 gnd rswk-swf Marktwirtschaft (DE-588)4037653-9 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Planwirtschaft (DE-588)4046242-0 gnd rswk-swf Beschaffungsplanung (DE-588)4136231-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Marktwirtschaft (DE-588)4037653-9 s Planwirtschaft (DE-588)4046242-0 s DE-604 Systemvergleich (DE-588)4058813-0 s Beschaffungsplanung (DE-588)4136231-7 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006408454&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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