Zur Lösung komplexer mehrkriterieller Entscheidungsprobleme mittels Decision Support Systemen:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1994
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| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis IX
Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen X
Vorwort XII
1¦ Einleitung 1
2. Entscheidungstheoretische Grundlagen 6
2.1. Ökonomische Begründung der mehrfachen
Zielsetzung 6
2.2. Zielsystem 8
2.2.1. Ziel und Zielfunktion 8
2.2.2. Zieldemensionen 9
2.2.3. Zielbeziehungen 11
2.3. Zum Begriff Multiple Criteria Decision
Making 12
3. Mehrkriterielle Entscheidungsprobleme 15
3.1. Problemstellung und formale Beschreibung 15
3-2. Der Effizienzbegriff 17
3.2.1. Definition I7
3.2.2. Menge der effizienten Lösungen 18
VI
3.2.3. Perfekte Lösung 21
3.3. Mehrkriterielle Gruppenentscheidung 22
4. Lösungsverfahren zu mehrkriteriellen
Entscheidungsproblemen 25
4.1. Klassifizierung der Verfahren 26
4.2. Gewichtemethode 29
4.2.1. Zielgewichtung und nutzentheoretische
Interpretation der Gewichte 29
4.2.2. Zur Effizienz und Stabilität der Lösung 32
4.3. Zielprogrammierung 33
4.4. Bilineare Kompromißzielfunktion auf der
Grundlage einer variablen Gewichtemethode 35
4.4.1. Zur Problematik der Gewichtsbestimmung 35
4.4.2. Bilineare Kompromißzielfunktion 36
4.5. Methode der äquivalenten Linearisierung
von Variablen-Produkten 41
4.5.1. Äquivalente Linearisierung der variabel
gewichteten Kompromißzielfunktion 41
4.5.2. Zielprogrammierung mit Hilfe der variabel
gewichteten quadratischen Euklidischen
Metrik 43
4.6. Integration der Komplexmethode in die
mehrkriterielle Entscheidung 50
4.6.1. Die Komplexmethode 50
VII
4.6.2. Ein Dialogverfahren zur Lösung komplexer
mehrkriterieller Entscheidungsprobleme auf
der Basis einer Methode der variablen
Zielgebietsbeschränkung 54
4.6.2.1. Vorbemerkung 54
4.6.2.2. Aufbau des Verfahrens 56
5. Decision Support Systeme 69
5.1. Einordnung der Decision Support Systeme
in betriebliche DV-Systeme 69
5.2. Zur historischen Entwicklung der Decision
Support Systeme 74
5.3. Charakterisierung der Decision Support
Systeme 76
5.3.1. Bedeutung und Zielsetzung 76
5.3.2. Gestaltung und Entwicklung 81
5.4. Operationsfeld der Decision Support
Systeme bezüglich der mehrkriteriellen
Entscheidung 88
5.5. Komponenten der Decision Support Systeme
als Hilfsmittel zur mehrkriteriellen
Entscheidung 92
5.5.1. Dialog-Management-System 93
5.5.2. Modell-Management-System 96
5.5.3. Datenbank-Management-System 98
VIII
5.6. Integration von konventionellen und
wissensbasierten Decision Support Sy¬
stemen - Management Support Systeme 100
6. Zusammenfassung der Ergebnisse und
Ausblick 106
6.1. Zusammenfassung der Ergebnisse 106
6.2. Ausblick 110
Anlagen 112
Literaturverzeichnis 120
IX
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1.1.: Komplexität der mehrkriteriellen Ent¬
scheidungsprobleme 3
Abb. 2.1.: Zielbeziehungen bezüglich ihrer Verträg¬
lichkeit 11
Abb. 2.2.: Gruppe der MCDM-Probleme 13
Abb. 3.1.: Die Effizienzmenge zweier Zielfunktionen 19
Abb. 3.2.: Perfekte Lösung zweier Zielfunktionen 21
Abb. 5.1.: Vergleich DSS mit operativen und disposi¬
tiven Systemen 77
Abb. 5.2.-. Unterschiedliche Betrachtungen des DSS-
Begriffes 78
Abb. 5.3.: Ziel-, Mittel- und Entwicklungsorien-
tierte Definitionsansätze 79
Abb. 5.4.: Die DSS-Ebenen nach SPRAGUE 82
Abb. 5.5.: Adaptive DSS-Entwicklung und -nutzung 87
Abb. 5.6.: Die Grundstruktur des DSS 92
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