Markteinflüsse auf das Prozeßinnovationsverhalten von Unternehmen:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1994
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| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1585 |
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Abbildungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis VII
1. Einführung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Praktische Relevanz 3
1.3 Aufbau der Arbeit 5
2 Grundlagen einer Theorie des Prozeßinnovationsverhaltens 7
2.1 Der Begriff der Prozeßinnovation 7
2.2 Grundlegende Annahmen 13
2.3 Die angestrebte Wettbewerbsposition 14
2.3.1 Kostenführung 18
2.3.2 Qualitätsführung 19
2.3.3 Innovationsführung 20
2.3.4 Diversifikation 21
2.4 Die aktuelle Wettbewerbsposition 23
2.5 Die Attraktivität des nachgelagerten Marktes 23
2.5.1 Kostenführung und Marktattraktivität 26
2.5.2 Qualitätsführung und Marktattraktivität 26
2.5.3 Innovationsführung und Marktattraktivität 27
2.5.4 Diversifikation und Marktattraktivität 27
2.6 Das Verhalten der Wettbewerber 28
2.6.1 Kostenführung und Wettbewerbsintensität 30
2.6.2 Qualitätsführung und Wettbewerbsintensität 31
2.6.3 Innovationsführung und Wettbewerbsintensität 31
2.6.4 Diversifikation und Wettbewerbsintensität 32
2.7 Primäre und sekundäre Marktziele 32
2.8 Ziele der Leistungserstellung 34
2.8.1 Mengenbezogene Ziele 35
2.8.2. Oualitätsbezogene Ziele 36
2.8.3 Zeitbezogene Ziele 37
2.8.4 Flexibilität der Leistungserstellung 37
2.8.5 Kostenbezogene Ziele 38
2.8.5.1 Senkung von Stückkosten 39
2.8.5.2 Senkung von Fixkosten 41
2.9 Motivation zur Prozeßinnovation 42
3 Erklärung des Prozeßinnovationsverhaltens 43
3.1 Erklärung der Motivation zur Prozeßinnovation 43
3.1.1 Motivationsargumente in der Literatur 43
3.1.1.1 Die Fähigkeits- und die Motivationshypothese 43
3.1.1.2 Die Trägheits- und die Gegenmachthypothese 44
3.1.1.3 Die Unsicherheitshypothese und die Imitations¬
hypothese 46
3.1.1.4 Die Komplexitätshypothese 48
3.1.1.5 Die Marktentwicklungshypothese 49
3.1.2 Die Motivation zur Prozeßinnovation aus der Markt¬
attraktivität 50
3.1.2.1 Die Motivation in attraktiven Märkten 51
3.1.2.2 Die Motivation in unattraktiven Märkten 53
3.1.3 Die Motivation aus der Wettbewerbsintensität 56
3.1.3.1 Die Motivation in wettbewerbsintensiven
Märkten 56
3.1.3.2 Die Motivation in wettbewerbsarmen Märkten 57
3.2 Die Erklärung der sekundären Marktziele 59
3.2.1 Sekundäre Ziele bei günstigen Marktsituationen 60
111
3.2.2 Sekundäre Ziele bei ungünstigen Marktsituationen 62
3.2.2.1 Schwache aktuelle Wettbewerbsposition 62
3.2.2.2 Sinkendes Absatzvolumen 66
3.2.2.3 Heterogene und unsichere Bedürfnisse der
Abnehmer 67
3.2.2.4 Hohe Wettbewerbsintensität um den primären
Wettbewerbsvorteil 70
3.2.2.5 Unsichere Wettbewerbsentwicklung 73
3.3 Die Ableitung der Ziele der Leistungserstellung 75
4 Stand der empirischen Forschung 77
4.1 Meßkonzepte der abhängigen Variable 77
4.1.1 Messungen der Innovationshöhe 77
4.1.2 Messungen des Innovationsintervalls 79
4.1.3 Messungen des Innovationsumfanges 79
4.2 Studien zur Unternehmensumwelt und zur aktuellen
Wettbewerbsposition 80
4.2.1 Meßkonzepte 81
4.2.1.1 Der reduktionistische Ansatz 81
4.2.1.2 Der holistische Ansatz 82
4.2.1.3 Der summarische Ansatz 83
4.2.2 Darstellung und Interpretation empirischer Studien 89
4.2.2.1 Studien zur Marktattraktivität 89
4.2.2.2 Studien zur Wettbewerbsintensität 92
4.2.2.3 Studien zur aktuellen Wettbewerbsposition 100
4.2.2.4 Zusammenfassung der Ergebnisse und Kritik
an den Studien 104
4.3 Studien zu Wettbewerbsstrategien 105
4.3.1 Meßkonzepte 105
4.3.2 Darstellung und Interpretation empirischer Studien 106
IV
5 Eigene Studie m
5.1 Hypothesen m
5.2 Untersuchungsgegenstand 114
5.3 Beschreibung der Studie 117
5.4 Operationalisierung der Variablen 118
5.4.1 Operationalisierung der abhängigen Variablen 118
5.4.2 Operationalisierung und Beschreibung der
Unabhängigen Variablen 123
5.4.2.1 Die angestrebte Wettbewerbsposition 123
5.4.2.2 Die aktuelle Wettbewerbsposition 125
5.4.2.3 Die Attraktivität des Absatzmarktes 127
5.4.2.4 Die Wettbewerbsintensität auf dem Absatzmarkt 128
5.4.2.5 Die Wettbewerbssicherheit auf dem Absatzmarkt 129
5.4.2.6 Die Marktziele der Unternehmen 130
5.5 Überprüfung der Hypothesen - Empirische Ergebnisse 131
5.5.1 Die Auswertungsmethoden 131
5.5.1.1 Die Korrelationsanalyse 131
5.5.1.2 Die Regressionsanalyse 133
5.5.1.3 Darstellungsweise der empirischen Ergebnisse 134
5.5.2 Markteinflüsse auf die Motivation zu Prozeßinnovationen 134
5.5.2.1 Lineare Zusammenhänge 134
5.5.2.2 Nichtlineare Zusammenhänge 137
5.5.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse zur Motivation
zu Prozeßinnovationen 138
5.5.3 Markteinflüsse auf die sekundären Marktziele von
Unternehmen 138
5.5.3.1 Lineare Zusammenhänge 138
5.5.3.2 Nichtlineare Zusammenhänge 141
5.5.3 3 Zusammenfassung der Ergebnisse der Markteinflüsse
auf die sekundären Marktziele von Unternehmen 143
V
5.6 Einfluß der Marktziele auf die Art der Prozeßinnovation 143
5.6.1 Auswertungsmethode: der Mittelwerttest 144
5.6.2 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse 145
6 Zusammenfassung und Ausblick 147
Anhang A: Auswertung der Daten 149
A.1 Zusammenhang von Markteinflüssen mit der Anzahl und
mittleren Verzögerung bei der Übernahme von SAP-Modulen 149
A.2 Zusammenhang von Markteinflüssen und Marktzielen 150
A.2.1 Linearer Zusammenhang: Ergebnisse der
Korrelationsanalyse 150
A.2.2 Nichtlinearer Zusammenhang: Ergebnisse der
Regressionsanalyse 152
A.3 Zusammenhang von Marktzielen und der Art der SAP-Module 155
A.3.1 Ergebnisse des Mittelwerttests 155
A.3.2 Differenzen der Mittelwerte Übernahme/
NichtÜbernahme von SAP-Modulen 157
Anhang B: Fragebogen 159
B.l Der Vorfragebogen 161
B.2 Der Hauptfragebogen 162
4bkürzungsverzeichnis 170
Literaturverzeichnis 171
Abbildungsverzeichnis
Abb.1.1: Einflußgrößen auf das Prozeßinnovationsverhalten
von Unternehmen 2
Abb.2.1: Strukturierung des verwendeten Innovationsbegriffes 9
Abb.2.2: Der technologische Fortschritt als Abfolge von
Technologielebenszyklen ™
Abb.2.3: Der Bezugsrahmen der vorliegenden Arbeit
Abb.2.4: Der Marktlebenszyklus 24
Abb.2.5: Die Erfahrungskurve 40
Abb.3.1: Zusammenhang der Erfolgslage mit der Motivation zu
Prozeßinnovationen 44
Abb.3.2: Zusammenhang der Machtposition eines Unternehmens
mit der Motivation zu Prozeßinnovationen 45
Abb.3.3: Zusammenhang der Unsicherheit der Marktentwicklung
mit der Motivation zu Prozeßinnovationen 48
Abb.3.4: Zusammenhang der Komplexität der Aufgaben
mit der Motivation zu Prozeßinnovationen 49
Abb. 3.5: Innovationstätigkeit und Marktentwicklung 50
Abb.3.6: Anpassungsrichtungen der primären Marktziele 60
Abb.3.7: Sekundäre Marktziele bei günstiger Marktsituation 61
Abb.5.1: Anzahl und zeitliche Verteilung der Release-Übernahmen
im Untersuchungs-Sampel 119
Abb.5.2: Positiver und negativer linearer Zusammenhang
zweier metrischer Variablen 132
Abb.5.3: Positiver und negativer quadratischer Zusammenhang
zweier metrischer Variablen 134
Tabellenverzeichnis
Tab.1.1: Häufigkeit der Berücksichtigung von externen Faktoren
bei der Übernahme von Innovationen 4
Tab.2.1: Beurteilungskriterien des Prozeßinnovationsverhaltens 12
Tab.2.2: Benötigte Wettbewerbsvorteile der angestrebten
Wettbewerbspositionen 22
Tab.2.3: Situationsbedingungen in den einzelnen Phasen des
Marktlebenszyklus 25
Tab.2.4: Primäre Marktziele der angestrebten Wettbewerbs¬
positionen 33
Tab.3.1: Marktattraktivität für angestrebte Wettbewerbs¬
positionen 51
Tab.3.2: Motivation zu Prozeßinnovationen bei hoher Markt
attraktivität 53
Tab.3.3: Motivation zu Prozeßinnovationen bei niedriger
Marktattraktivität 56
Tab.3.4: Motivation zu Prozeßinnovationen bei hoher
Wettbewerbsintensität 57
Tab.3.5: Motivation zu Prozeßinnovationen bei niedriger
Wettbewerbsintensität 58
Tab.3.6: Sekundäre Ziele bei schwacher aktueller
Wettbewerbsposition 65
Tab.3.7: Sekundäre Ziele bei sinkendem Absatzvolumen 67
Tab.3.8: Sekundäre Ziele bei heterogener/ unsicherer Nachfrage 69
Tab.3.9: Sekundäre Ziele bei sinkendem Absatzvolumen 72
Tab.3.10: Sekundäre Ziele bei unsicherer Wettbewerbslage 75
Tab.3.11: Zuordnung der Leistungsziele zu den Marktzielen 75
Tab.4.1: Messungen der Innovationshöhe von Prozeßinnovationen 78
Tab.4.2: Messungen des Innovationsintervalls 79
Tab.4.3: Messungen des Innovationsumfanges 80
Tab.4.4: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Marktgröße 89
Tab.4.5: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
des Marktwachstums 90
Tab.4.6: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
des technologischen Fortschritts 91
Tab.4.7: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Stabilität der Nachfrage 92
Tab.4.8: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Wettbewerbsintensität 93
Tab.4.9: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Wettbewerbskonzentration 94
Tab.4.10: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Anzahl der Wettbewerber 96
Tab.4.11: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
des Innovationsdrucks 97
Tab.4.12: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
des Preiswettbewerbs. 98
Tab.4.13: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Wettbewerbsunsicherheit ^
Tab.4.14: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Kommunikation unter den Wettbewerbern 10
Tab.4.15: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Unternehmensgröße 102
Tab.4.16: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
des Unternehmenserfolges 103
Tab.4.17: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Integration von Unternehmen 104
Tab.4.18: Studien zu Prozeßinnovationen mit Berücksichtigung
der Wettbewerbsstrategien
Tab.4.19: Zuordnung der Strategien zu den angestrebten
Wettbewerbspositionen 109
Tab.4.20: Ergebnisse der Studien aus Tab.4.18 110
Tab.5.1: Hypothesen zur Motivation zu Prozeßinnovationen 113
Tab.5.2: Hypothesen zu den Sekundärzielen von Unternehmen 113
Tab.5.3: Funktionen und unterstützte Leistungsziele der SAP-Module 115
Tab.5.4: Art der Prozeßinnovation (SAP-Module) 118
Tab.5.5: Bezeichnungen der angestrebten Wettbewerbsposition 120
Tab.5.6: Anteil von Unternehmen, die ein Modul adoptiert haben 120
Tab.5.7: Zahlenbeispiel für die Berechnung der mittleren Verzögerung 122
Tab.5.8: Anzahl und Mittlere Verzögerung bei der
Übernahme der Module 122
Tab.5.9: Operationalisierung der angestrebten
Wettbewerbsposition 123
Tab.5.10: Verteilung der angestrebten Wettbewerbsposition
nach Branchen 124
Tab.5.11: Beschreibung der angestrebten Wettbewerbspositionen 124
Tab.5.12: Operationalisierungen der Wettbewerbsposition beim
primären Wettbewerbsvorteil 126
Tab.5.13: Marktqualität bei den angestrebten Wettbewerbs¬
positionen 128
Tab.5.14: Operationalisierung der Wettbewerbsintensität
beim primären Wettbewerbsvorteil 129
Tab.5.15: Operationalisierung der Marktziele 130
Tab.5.16: Primäre und sekundäre Marktziele der angestrebten
Wettbewerbspositionen 131
Tab.5.17: Wirkungsrichtung von Markteinflüssen auf den
Umfang und die Geschwindigkeit der Übernahme 136
Tab.5.18: Wirkungsrichtung von Markteinflüssen auf die
Marktziele von Unternehmen 141
Tab.5.19: Mittelwertunterschiede der Ziele bei Einsatz
von SAP-Modulen 145
Tab.A.1.1: Linearer Zusammenhang: Ergebnisse der
Korrelationsanalyse 149
Tab.A.1.2: Quadratischer Zusammenhang: Ergebnisse der
Regressionsanalyse 149
Tab.A.2.1: Linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Kostenführer l50
Tab.A.2.2: Linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Qualitätsführer 15
Tab.A.2.3: Linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Innovationsführer 151
Tab.A.2.4: Linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Diversifizierer 151
Tab.A.2.5: Nicht-Linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Kostenführer 152
Tab.A.2.6: Nicht-Linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Qualitätsführer 153
Tab.A.2.7: Nicht-linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Innovationsführer 1^4
Tab.A.2.8: Nicht-Linearer Zusammenhang Markteinflüsse-Marktziele:
Diversifizierer ^
Tab.A.3.1: Mittelwerte der Marktziele bei Übernahme/
Nicht-Übernahme von SAP-Modulen: Gesamt 156
Tab.A.3.2: Mittelwerte der Marktziele bei Übernahme/
Nicht-Übernahme von SAP-Modulen: Kostenführer 156
Tab.A.3.3: Mittelwerte der Marktziele bei Übernahme/
Nicht-Übernahme von SAP-Modulen: Qualitätsführer 156
Tab.A.3.4: Mittelwerte der Marktziele bei Übernahme/
Nicht-Übernahme von SAP-Modulen: Innovationsführer 157
Tab.A.3.5: Mittelwerte der Marktziele bei Übernahme/
Nicht-Übernahme von SAP-Modulen: Diversifizierer 157
Tab.A.3.6: Differenz der Mittelwerte: Gesamt 157
Tab.A.3.7: Differenz der Mittelwerte: Kostenführer 158
Tab.A.3.8: Differenz der Mittelwerte: Qualitätsführer 158
Tab.A.3.9: Differenz der Mittelwerte: Innovationsführer 158
Tab.A.3.10: Differenz der Mittelwerte: Diversifizierer 158
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