Objektorientierte Anwendungsentwicklung: Konzepte, Strategien, Erfahrungen
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| Language: | German |
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Braunschweig [u.a.]
Vieweg
1994
|
| Edition: | 2., verbesserte Auflage |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
IX
VORWORT
.
XI
EINLEITUNG
.
1
1.
DER
OBJEKTORIENTIERTE
ANSATZ
.
5
1.1
GRUNDKONZEPTE
.
5
1.2
ELEMENTE
DES
OBJEKTORIENTIERTEN
MODELLS
.
8
1.2.1
OBJEKTE,
KLASSEN,
VERERBUNG
.
9
1.2.2
WEITERE
BEGRIFFE
.
11
2.
GRUNDLAGEN
DES
OBJEKTORIENTIERTEN
SOFTWAREENTWURFS
.
13
2.1
VON
DER
ANWENDUNGSANALYSE
ZUM
KLASSENMODELL
.
14
2.2
WERKZEUG
UND
MATERIAL
ALS
ENTWURFSMETAPHER
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
.
23
2.2.1
VON
SOFTWAREROUTINEN
ZU
REAKTIVEN
ANWENDUNGSSYSTEMEN
.
25
2.2.2
MATERIALIEN
UND
MATERIALKLASSEN
.
28
2.2.3
WERKZEUGE
UND
WERKZEUGKLASSEN
.
29
2.2.4
ASPEKTKLASSE
.
32
2.2.5
WERKZEUGE,
MATERIALIEN,
ASPEKTE
.
34
2.3
DIE
ARCHITEKTUR
VON
SOFTWARE-WERKZEUGEN
.
37
2.4
ANDERE
LEITBILDER
.
41
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
42
3.
KONZEPTE
DES
OBJEKTORIENTIERTEN
SOFTWAREENTWURFS
.
44
3.1
CLIENT/SERVER-ARCHITEKTUREN
.
45
3.2
DAS
DIENSTLEISTUNGSPRINZIP
.
48
3.3
DAS
VERTRAGSMODELL
.
49
3.3.1
ABSTRAKTE
DATENTYPEN
ALS
GRUNDLAGE
DES
VERTRAGSMODELLS
.
50
3.3.2
REALISIERUNG
DES
VERTRAGSMODELLS
.
54
3.3.3
ZUSICHERUNGEN
ALS
HILFSMITTEL
IM
ENTWURFSPROZESS
.
57
3.3.4
ZUSICHERUNGEN
ALS
HILFE
BEI
DER
FEHLERSUCHE
.
58
3.3.5
ZUSICHERUNGEN
VERHINDERN
"SEMANTISCHE
VERSCHIEBUNGEN"
.
59
4.
HILFSMITTEL
DER
OBJEKTORIENTIERTEN
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
63
4.1
KLASSIFIKATION
VON
PROGRAMMIERSPRACHEN
.
63
VI
INHALTSVERZEICHNIS
4.2 SPRACHEN
FUER
DIE
OBJEKTORIENTIERTE
ENTWICKLUNG
.
65
4.3
PROGRAMMIERUMGEBUNGEN
.
69
4.4
DATENHALTUNG
.
73
4.4.1
RELATIONALES
UND
OBJEKTORIENTIERTES
DATENMODELL
.
75
4.4.2
KONZEPTIONELLE
ANBINDUNG
EINER
RELATIONALEN
DATENBANK
.
77
4.4.3
VERFUEGBARE
SYSTEME
.
81
4.4.4
ERFAHRUNGEN
.
82
5.
DER
OBJEKTORIENTIERTE
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
85
5.1
VERBINDUNG
TRADITIONELLER
ANALYSEMETHODEN
UND
OBJEKTORIENTIERUNG.
85
5.2
MERKMALE
EINER
OBJEKTORIENTIERTEN
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
.
90
5.3
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
IN
OBJEKTORIENTIERTEN
PROJEKTEN.
92
5.4
DOKUMENTE
IM
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
96
5.4.1
SZENARIOS
.
96
5.4.2
GLOSSAR
.
98
5.4.3
SYSTEMVISIONEN
.
99
5.4.4
PROTOTYPEN
.
102
5.4.5
BIBLIOTHEKEN
UND
WEITERE
TECHNISCHE
DOKUMENTE
.
105
5.5
STEUERUNG
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES
.
109
5.5.1
REFERENZLINIEN
ZUR
QUALITAETSSICHERUNG
.
110
5.5.2
PROJEKTSTADIEN
ZUR
FORTSCHRITTSKONTROLLE
.
111
5.6 ERFAHRUNGEN
ZUM
OBJEKTORIENTIERTEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
113
5.6.1
DIE
BETEILIGTEN
GRUPPEN
.
113
5.6.2
GESTALTUNG
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES
.
114
5.6.3
KOOPERATION
IM
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
116
5.6.4
STEUERUNG
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES
.
118
6.
OBJEKTORIENTIERUNG
UND
SOFTWAREQUALITAET
.
121
6.1
WIEDERVERWENDBARKEIT
.
122
6.2
ERWEITERBARKEIT
.
124
6.3
HANDHABBARKEIT
.
126
6.4
VERSTAENDLICHKEIT
.
127
6.5
OFFENHEIT
UND
GESCHLOSSENHEIT
.
129
6.6
VERTRAEGLICHKEIT
.
131
6.7
TESTEN
UND
QUALITAETSSICHERUNG
.
132
7.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
AUS
OBJEKTORIENTIERTER
PERSPEKTIVE.
137
7.1
GESTALTUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
137
7.1.1
AUSGANGSLAGE
.
138
7.1.2
BESCHREIBUNG
VON
GESCHAEFTSVORFAELLEN
.
140
7.1.3
DIE
DREI
ARCHITEKTURSICHTEN
.
144
7.2
ORGANISATIONSARCHITEKTUR
.
147
7.2.1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
147
VII
7.2.2
DEZENTRALE
ORGANISATION
UND
KUNDENORIENTIERUNG
.
149
7.2.3
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
.
150
7.3
ANWENDUNGSARCHITEKTUR
.
152
7.3.1
ABBILDUNG
DER
ORGANISATORISCHEN
STRUKTUREN
.
152
7.3.2
VERTEILTE
UND
ZENTRALE
VERARBEITUNG
.
154
7.3.3
NUTZUNG
VON
ARCHITEKTURKOMPONENTEN
.
155
7.4
VERAENDERUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
IM
ENTWICKLUNGSBEREICH
.
157
8.
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
.
159
8.1
VORAUSSETZUNGEN
.
160
8.1.1
SYSTEMPLATTFORM
.
161
8.1.2
SOFTWARETECHNISCHE
VORAUSSETZUNGEN
.
168
8.1.3
MITARBEITERSCHULUNG
.
170
8.2
AUSWAHL
EINES
PILOTPROJEKTS
.
171
8.2.1
THEMA
UND
VORGEHEN
.
171
8.2.2
DAS
PROJEKTTEAM
.
174
8.2.3
ZEITPLAN
.
178
8.3
BEWERTUNGSKRITERIEN
.
179
8.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
ANDERE
PROJEKTE
.
180
8.5
ERFAHRUNGEN
MIT
DER
OBJEKTORIENTIERTEN
METHODE
.
182
8.5.1
VERBREITETE
ANWENDUNGSGEBIETE
DER
OBJEKTORIENTIERUNG
.
182
8.5.2
DAS
RWG
-
BANKENPROJEKT
.
183
8.5.3
DIE
OVUM
-
STUDIE
.
185
9.
CHANCEN
UND
RISIKEN
.
187
9.1
WETTBEWERBSVORTEILE
.
187
9.2
RISIKO
RELATIV
NEUER
METHODIK
UND
TECHNOLOGIE.
192
9.2.1
RISIKEN
EINER
NEUEN
TECHNISCHEN
PLATTFORM
.
192
9.2.2
RISIKEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
EINER
NEUEN
METHODE
.
193
9.3
AKZEPTANZPROBLEME
.
194
9.3.1
PROBLEME
IM
ANWENDUNGSUMFELD
.
194
9.3.2
PROBLEME
IM
ENTWICKLUNGSUMFELD
.
196
9.4
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN
.
199
9.4.1
KOSTEN
UND
NUTZEN
.
199
9.4.2
ALTERNATIVEN
.
201
GLOSSAR
.
203
LITERATUR
.
207
STICHWOERTER
.
214 |
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