Soziale Orientierungsmuster der Technikgenese: theoretische und empirische Analysen idealtypischer Modernisierungsstrategien in der Industrie
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Opladen
Westdt. Verl.
1994
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155 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 5
1. Einleitung 12
2. Der Wandel der Gesellschaft und die Innovation der Technik 15
2.1 Soziologie als Theorie des gesellschaftlichen Wandels 15
2.2 Defizite der gegenwärtigen Modernisierungsversprechen 18
Der Beitrag der Techniksoziologie für die projektierte
Modernisierung 19
Lean Production und Lean Management 21
Die Standort Debatte 23
2.3 Industriesoziologie und Technikforschung 25
Die Implementationsstudien der achtziger Jahre 25
Die neuen Produktionskonzepte 27
Exkurs: Kritik des industriesoziologischen Praxisbegriffs 31
2.4 Die empirische Sozialforschung des Industriebetriebs.
Zur Wiedergewinnung einer soziologischen Perspektive
der Industrie und Techniksoziologie 34
Grenzen der funktionalistischen Organisationsforschung 35
Schlußfolgerungen für die empirische Analyse 39
Grenzen der kulturalistischen Organisationsforschung 40
8 Schlußfolgerungen für die empirische Analyse 42
Grenzen des Paradigmas des System Umwelt Ansatzes
in der Organisationsforschung 43
Schlußfolgerungen für die empirische Analyse 45
3. Militärtechnologie und die Transformation der
modernen Gesellschaften am Beispiel der
Auseinandersetzung um den Jäger 90 47
3.1 Die technische Beherrschung des sozialen Raums 49
3.2 Eine reduktionistische Philosophie der Technik 52
3.3 Die Legitimationskrise der überkommenen rüstungs¬
technischen und rüstungsökonomischen Strategien 55
3.4 Die Rolle der Technik im Kalten Krieg 58
3.5 Die Luftfahrtindustrie in der Bundesrepublik 60
3.6 Die Zentralisierung der Luft und Raumfahrtindustrie
in der Bundesrepublik 63
3.7 Militärtechnologie und Flugzeugbau 64
3.8 Produktionskontexte und Entwicklungslinien 66
4. Technologiepolitik und Rüstungsbetrieb. Analysen
regionaler und kommunaler Konzepte
der Techniksteuerung 68
4.1 Probleme einer Theorie der Technikpolitik 68
9
4.2 Grenzen einer Soziologie der Technikpolitik 71
4.3 Technologiepolitische Orientierungen eines Akteurs
der Landesregierung 73
Politische Grenzen freier Technikgestaltung 74
Das technologische Umfeld als Handlungsrahmen
von Politik 11
Rüstungspolitik als traditionell betriebene Technologie¬
politik 82
4.4 Technologiepolitische Orientierungen eines Akteurs der
regionalen Industrie und Handelskammer 85
Die technologiepolitische Bedeutung der Berufsaus¬
bildung 86
Die IHK unterstützt die Diffusion neuer Technologien 88
Die IHK unterstützt anwendungsorientierte Forschungs¬
einrichtungen 89
4.5 Technikpolitik aus der Sicht eines politischen Akteurs
der Stadt Augsburg 90
5. Rüstungskonversion und Technikgenese. Zwischen
Technizismus und politischer Ohnmacht 93
5.1 Die gesellschaftlichen Hintergründe der
Rüstungskonversion 95
Mitarbeiterinitativen zur Arbeitsplatzerhaltung 95
Mitarbeiterinitiativen zur Technologiegestaltung 98
5.2 Kritische Stellungnahmen beteiligter Akteure
des Konversionsprojekts PUR 102
0 Informationsdefizite 102
Soziale Ängste 105
Kommunalpolitische Widersprüche 108
5.3 Konversion und Technikgenese 111
6. Unternehmensfusion als Strategie der Technikpolitik.
Die Vision des Integrierten Technologiekonzerns 113
Mitautor: Martin Duchscherer
6.1 Diversifikation und Synergie 113
6.2 Die Akquisition technologischer Kompetenzen
durch Unternehmenskauf als betriebswirt¬
schaftliches Handlungsmodell 116
Die Perzeption der Situation der Daimler Benz AG
vor der Diversifikation in neue Produktionszweige 118
6.3 Die Suche eines klassischen Automobilproduzenten
nach einem Ausweg aus der Transformationskrise
des Automobilsektors 122
6.4 Risiken und Alternativen des Konzepts 130
7. Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur.
Zwei Ansätze zur Modernisierung der Forschung und
Entwicklung im Prozeß der Fusionierung eines Luft
und Raumfahrtkonzerns mit einem Automobilunternehmen 133
Mitautoren: Markus Luig und Martin Duchscherer
7.1 Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur. Unter¬
schiedliche Perspektiven zur Analyse sozialer Prozesse 133
n
Forschungsdefizite 134
7.2 Prämissen des sachrationalen Ansatzes der Analyse
und der Gestaltung der Organisationsentwicklung 138
Sachrationale Handlungsstrategien im Fusionierungs
prozeß 139
7.3 Akteurzentrierte Ansätze der Organisationsentwicklung 147
Exkurs: Unternehmenskultur. Eine Strategie der
Modernisierung des Betriebs? 148
Der Unternehmskulturansatz als akteurzentrierte
Rationalisierungsstrategie 154
Akteurzentrierte unternehmenskulturelle Strategie¬
bildungen des Daimler Managements 155
Die Rekonstruktion der Teilnehmerperspektive
ehemaliger MBB A kteure 160
Bölkows Rekonstruktion der Unternehmenskultur
seiner Firma 164
7.4 Ergebnisse einer Untersuchung: Unternehmenskultur
und Technikgenese 170
Projekt(Problem)lösung und Massenproduktion 172
Unentdeckte Produktionsbereiche 173
Abbildungsverzeichnis 176
Literaturverzeichnis 177
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