Mitarbeiter einvernehmlich führen:
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| Published: |
München
Dt. Taschenbuch-Verl.
1994
München Beck |
| Edition: | Orig.-Ausg. |
| Series: | dtv
5848 : Beck-Wirtschaftsberater im dtv |
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|---|---|
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Inhalt
Vorwort V
1 Einführung 1
1.1 Maßstab für „Management 1
1.2 Wertbestimmtes Management 3
1.3 Kompensation der Arbeitskosten 4
2 Aktuelles Führungskonzept 6
2.1 Was ist Führung? 7
2.2 Zeitgemäße Führung 11
2.3 Varianten im Führungsverhalten 12
2.4 Leistungsgeneigte Führung 16
2.5 Führungsstile im Modell 17
3 Führungstendenzen 23
3.1 Bedürfnisstruktur der Mitarbeiter 24
3.2 Faktoren der Leistungsmotivation 27
3.2.1 Sicherheit 28
3.2.2 Vertrauen 28
3.2.3 Anerkennung 29
3.2.4 Selbstwert 29
3.2.5 Unabhängigkeit 30
3.2.6 Verstärkereffekt 30
3.3 Führen durch Motivation 31
3.4 Management aus Mitarbeitersicht 35
3.4.1 Rationales Unternehmerverhalten 36
3.4.2 Was Mitarbeiter vom Vorgesetzten erwarten 37
4 Einvernehmliches Führen 39
4.1 Trend unserer Personalführung 40
4.2 Streben nach Effektivität 42
4.3 Erwartungen der Mitarbeiter 44
4.3.1 Merkmale einvernehmlichen Führens 44
4.3.2 Wie Einvernehmen erzielt wird 46
4.4 Wie Mitarbeiter solche sein können 47
4.5 Anspruch auf Einvernehmen 49
VIII Inhalt
5 Führungsgrundsätze 51
5.1 Corporate Identity 52
5.2 Strategische Führung 55
5.3 Operative Führung 60
5.4 Gebrauch von Führungsgrundsätzen - pro und contra .. 62
5.5 Rechtliche Vorgaben für Führungsgrundsätze 65
5.5.1 Betriebsverfassungsgesetz 65
5.5.2 Personalvertretungsgesetz 67
6 Wege einvernehmlichen Führens 69
6.1 Basis aus Einvernehmen 69
6.2 Fragen zum eigenen Führungsverhalten 72
6.3 Führen nach Verhaltensdominanz 76
6.4 Führen nach Mitarbeiterprofil 78
7 Delegatives Führungsverhalten 87
7.1 Grundsätze des Delegierens 88
7.2 Fragen bei Delegation 91
7.3 Sukzessives Einvernehmen 93
7.4 Schwächen bei Delegation 97
7.5 Vereinbarung von Zielen 98
8 Instrumente einvernehmlichen Führens 101
8.1 Führungstechnik „Gespräch 1°4
8.1.1 Arbeitsgespräch mit Mitarbeitern 105
8.1.2 Dienstbesprechung 1°6
8.1.3 Koordinationsgespräch 1°6
8.1.4 Verhandlung 1°7
8.1.5 Gesprächsziele 107
8.2 Einvernehmliche Gespräche 108
8.3 Fragen an Mitarbeiter Hl
8.4 Mitwirkung bei Besprechungen 113
8.4.1 Produktive Besprechung 113
8.4.2 Leistungsvorteile 115
8.4.3 Führungsfunktion 117
8.5 Erwartungen bei Gesprächen 118
9 Beteiligung an Entscheidungen 121
9.1 Beteiligungssituationen 122
9.2 Phasen der Mitwirkung 124
Inhalt IX
9.3 Teilhabe an Führungsgrundsätzen 127
9.3.1 Die Einführung von Grundsätzen ist vorgegeben 127
9.3.2 Die operativen Grundsätze sind noch gestaltungsfähig .. 128
9.3.3 Die operativen Grundsätze werden entschieden 128
9.4 Synergetische Effekte 129
9.4.1 Vorteile der Teamleistung 129
9.4.2 Phasen der Synergiewirkung 133
10 Führungsdeterminanten 137
10.1 Führen nach Situation 139
10.2 „Affektlogisches Management 144
10.3 Management nach Selbstanalyse 148
10.4 Spezielle Führungsregeln 154
10.4.1 Kooperative Komponente 154
10.4.2 Partizipative Komponente 157
10.4.3 Delegative Komponente 159
10.4.4 Autokrative Komponente 161
10.4.5 Konsensuative Komponente 163
10.5 Verhaltensabstimmung 168
Schlußbetrachtung 174
Stichwortverzeichnis 179
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