Leistungsbezogene Entgeltsysteme für Führungskräfte gewerblicher Mitarbeiter:
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| Published: |
Frankfurt am Main u.a.
Lang
1994
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| Series: | [Europäische Hochschulschriften / 05]
1573 |
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| adam_text | Leistungsbezogene Entgeltsysteme für
Führungskräfte gewerblicher Mitarbeiter
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abkürzungsverzeichnis VII
Variablenverzeichnis IX
1 Einführung 1
2. Inhalt der Problemstellung 5
2.1 Abgrenzung von Führungskräften gewerblicher Mitarbeiter 5
2.2 Leistungsanreiz durch leistungsbezogenes Entgelt 6
2.3 Leistung von Führungskräften gewerblicher Mitarbeiter 10
2.4 Leistungsbewertung 13
2.5 Forderungen an ein leistungsbezogenes
Entgeltsystem für Führungskräfte gewerblicher Mitarbeiter 16
3. Führungskräfte gewerblicher Mitarbeiter 19
3.1 Arbeitsaufgaben 20
3.2 Leistungskriterien 33
3.3 Homogenitätsbetrachtung 44
4. Arbeitsleistung und Entgeltstruktur
von Führungskräften gewerblicher Mitarbeiter 47
4.1 Art der Arbeitsleistung von
Führungskräften gewerblicher Mitarbeiter 47
4.2 Entgeltstruktur der Führungskräfte gewerblicher Mitarbeiter 48
4.3 Abhängigkeiten von anforderungs- und leistungsbezogenem
Entgeltanteil 52
Inhaltsverzeichnis
Seite
5. Bestehende Entgeltsysteme für Führungskräfte
gewerblicher Mitarbeiter und deren Wertung SS
5.1 Anforderungsbezogene Entgeltsysteme 56
5.1.1 Angewandtes anforderungsbezogenes Entgeltverfahren .... 56
5.1.2 Kritische Würdigung 59
5.2 Leistungsbezogene Entgeltsysteme 65
5.2.1 Gliederung der leistungsbezogenen Entgeltsysteme 65
5.2.2 Beurteilungsorientierte leistungsbezogene Entgeltsysteme . . 68
5.2.2.1 Summarische Leistungsbeurteilung 70
5 2.2.2 Analytische Leistungsbeurteilung
aufgrund von Leistungssmerkmalen 71
5.2.3 Kennzahlorientierte leistungsbezogene Entgeltsysteme:
Leistungsbewertung aufgrund Messung und
Zählung der erbrachten Leistung 93
5.2.4 Gemischte leistungsbezogene Entgeltsysteme:
Leistungsbewertung aufgrund von Leistungszielen 105
5.2.5 Monetäre Umsetzung des Bewertungsergebnisses 111
5.2.6 Kritische Würdigung 116
5.3 Analyse und Kritik der Abhängigkeiten von
anforderungs- und leistungsbezogenen Entgeltsystemen 122
6. Gestaltung von Entgeltsystemen
für Führungskräfte gewerblicher Mitarbeiter 126
6.1 Grundlagen 126
6.1.1 Ziele der Gestaltung 126
6.1.2 Entgeltsystematik 126
6.1.3 Gestaltungsrestriktionen 128
6.2 Vorstellbare Modifikationen des angewendeten
anforderungsbezogenen Entgeltsystems 129
Inhaltsverzeichnis
Seite
6.3 Leistungsbezogene Entgeltsysteme 142
6.3.1 Beurteilungsorientierte leistungsbezogene Entgeltsysteme . 143
6.3.1.1 Grundlagen 143
6.3.1.1.1 Beurteiler 143
6.3.1.1.2 Beurteilungsmethode 146
6.3.1.1.3 Beurteilungskriterien 149
6.3.1.1.4 Beurteilungsintervall 161
6.3.1.1.5 Beurteilungsfehler 161
6.3.1.2 Analytische Leistungsbeurteilung
mittels Merkmalen durch Einstufung 163
6.3.2 Kennzahlorientierte leistungsbezogene Entgeltsysteme . 178
6.3.2.1 Grundlagen 178
6.3.2.1.1 Leistungskennzahlen 178
6.3.2.1.2 Bewertungsintervall 183
6.3.2.2 Entgeltsysteme 184
6.3.2.2.1 Deckungsbeitragsprämie 184
6.3.2.2.2 Wertschöpfungsprämie 187
6 3 2.2.3 Stückkostenprämie 196
6.3.2.2.4 Personalproduktivitätsprämie 197
6 3 2.2.5 Personalnutzungsprämie 202
6.3.2 2.6 Personalnutzungs- und
Termintreueprämie 205
6 3.2.2.7 Leistungslohngradprämie 207
6.3 2 2.8 Ausbringungsgradprämie 208
6.3.2.2.9 Produktionsbereitschaftsprämie 210
6.3.2.2.10 Zusatzprämie:
Termintreue, Durchlaufzelt, Quantität,
Qualität, bedienerlose Fertigung 212
Inhaltsverzeichnis
Seite
6.3.3 Gemischte leistungsbezogene Entgeltsysteme 215
6.3.3.1 Grundlagen 215
6.3.3.1.1 Verfahrensprinzip 215
6.3.3.1.2 Bewertungskriterien 216
6.3.3.1.3 Bewertungsintervall 222
6.3.3.2 Entgeltsysteme 222
6.3.3.2.1 Leistungsbewertung
aufgrund von Leistungszielen 223
6.3.3.2.2 Einfache Kombination von
Kennzahlbewertung und
Beurteilung durch Einstufung 236
6.3.4 Ausgleich von Mängeln
im anforderungsbezogenen Entgeltsystem 238
6.3.5 Monetäre Umsetzung des Bewertungsergebnisses 241
6.4 Kriterien zur Systemauswahl 242
7. Ausblick 247
Literaturverzeichnis 251
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