Sozialökologie und Unternehmenskultur: Unternehmen auf dem Prüfstand
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Wien
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht
| einleitung 15
1. grundlagen einer sozial-ökologischen 19
bewertung der unternehemskultur 2. externe sozial-ökologische 73
unternehmensbewertung in den u.s.a. 3. externe sozial-ökologische hl
unternehmensbewertung in europa 4. sind u.s.-amerikanische esu-verfahren 143
in österreich einsetzbar? 5. die subjekte der externen 175
sozial-ökologischen unternehmensbewertung 6. der informationsprozeß der esu 211
7. management und esu 251
FAZIT 295
LITERATURVERZEICHNIS 299
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Einleitung 15
1. Grundlagen einer sozial-ökologischen
Bewertung der Unternehmenskultur 19
1.1 Erhöhte Nachfrage nach sozial-ökologischen Informationen 24
1.1.1 Theoretische Konzepte und erhöhte Informationsnachfrage 24
1.1.2 Das Beziehungsfeld zwischen Unternehmen,
Umwelt und erhöhter Informationsnachfrage 32
1.1.2.1 Veränderungen in der Unternehmensumwelt 32
1.1.2.2 Das erweiterte Spannungsfeld 36
1.2 Berichterstattung über Unternehmen und deren Verhalten 38
1.2.1 Die Deckung der erhöhten Informationsnachfrage
mittels Gesellschaftsbezogener Berichterstattung 38
1.2.2 Arten der Gesellschaftsbezogenen Berichterstattung 42
1.2.2.1 Begriffe und Definitionen 42
1.2.2.2 Eine morphologische Systematik zur Unterteilung der
Gesellschaftsbezogenen Berichterstattung 45
1.2.3 Externe Sozial-ökologische Unternehmensbewertung 47
1.2.3.1 Gründe für Externe Sozial-ökologische
Unternehmensbewertung 48
1.2.3.2 Einordnung der Externen Sozial-ökologischen Unter¬
nehmensbewertung in die morphologische Systematik 51
1.2.3.3 Mindestanforderungen und Unterscheidungsmerkmale
von ESU-Konzepten 54
1.3 Kultur und Unternehmenskultur 56
1.3.1. Die Kultur 56
1.3.2 Die Unternehmenskultur 58
1.3.2.1 Partialkulturen 58
1.3.2.2 Der Begriff Unternehmenskultur 61
1.3.2.3 Die Gewichtung der Unternehmenskultur-Bestandteile 69
2. Externe Sozial-ökologische Unternehmens¬
bewertung in den U.S.A 73
2.1 Die Verfahren des Council on Economic Priorities 76
2.1.1 Die Bewertungskriterien des CEP 77
2.1.2 Die Methoden der Informationsbeschaffung bei CEP 82
Inhaltsverzeichnis
2.1.3 Die Arten der Darstellungen bei CEP 83
2.2 Das Interfaith Center on Corporate Responsibility 86
Exkurs: Die CERES-Prinzipien 88
2.3 Der Domini 400 Social Index 93
2.4 Verfahren im Mitarbeiterbereich 98
2.4.1 The 100 Best Companies to Work For in America 100
2.4.2 The Financial Post 100 Best Companies
to Work For in Canada 102
2.5 Sonstige Verfahren 105
2.5.1 Awards 105
2.5.2 Boykotts 107
2.6 Auswirkungen der amerikanischen ESU-Verfahren 109
3. Externe Sozial-ökologische Unternehmens¬
bewertung in Europa : in
3.1 Externe Sozial-ökologische Unternehmens¬
bewertung in der Europäischen Gemeinschaft 114
3.1.1 Verbraucherschutz in der EG 114
3.1.2 Konsumgüter- und Investitionsorientierte ESU
in einigen EG-Mitgliedsstaaten 116
3.1.2.1 Die Verfahren von New Consumer (Großbritannien) 117
3.1.2.2 Die Verfahren von EIRIS (Großbritannien) 122
3.1.2.3 Stichting Verantwoord Consumeren (Niederlande) 125
3.1.3 Das ESU-ähnliche Öko-Audit-System der EG 126
3.1.4 ESU-ähnliche gesetzliche Regelungen in EG-Mitgliedsstaaten 128
Exkurs: Das Beschwerde- und Petitionsrecht für EG-Bürger 130
3.2 Externe Sozial-ökologische Unternehmensbewertung in Österreich 131
3.2.1 Verbraucherschutz-Aktivitäten
(Verein für Konsumenteninformation) 132
Exkurs: Das österreichische Umweltzeichen 134
3.2.2 Umweltschutz/Umweltkontrollen (Umweltbundesamt) 136
3.2.3 Ethisches Investment (FIFEGA) 137
3.2.4 Frauen-/Familieninitiativen (z.B.: Initiativkomitee
Taten statt Worte ) 138
3.3 Die Auswirkungen der europäischen ESU-Verfahren 141
4. Sind U.S.-amerikanische ESU-Verfahren in
Österreich einsetzbar? 143
4.1 Grundlagen interkultureller Vergleiche 146
4.2 Die natürlichen Rahmenbedingungen 150
Inhaltsverzeichnis
4.2.1 Ökologische Bedingungen 150
4.2.2 Biologische Bedingungen 150
4.2.2.1 Familiensystem - Entwicklungspotential 151
4.2.2.2 Männlichkeit/Weiblichkeit als Dimension
nationaler Kultur 153
4.2.3 Demographische und soziokulturelle Bedingungen 154
4.3 Ausgesuchte interkulturelle Studien 158
4.3.1 Unterschiede zwischen nordamerikanischer und
europäischer Unternehmenskultur (Grey, Thöne) 158
4.3.2 Konsumentenwerte in der ehemaligen BRD und in
Nordamerika (Grunert, Scherhorn) 162
4.3.3 Unternehmenskultur in Amerika und Deutschland (Hoffmann) 164
4.3.4 Die vier Dimensionen nationaler Kultur (Hofstede) 166
4.4 Resümee der interkulturellen Vergleiche 172
5. Die Subjekte der Externen Sozial-ökologischen
Unternehmensbewertung 175
5.1 Die Zielgruppen der ESU 179
5.1.1 Theoretische Konzepte zur Abgrenzung von Zielgruppen 179
5.1.2 Vorschläge aus der Literatur zur Abgrenzung
von Zielgruppen 182
5.1.2.1 Auf Verantwortung beruhende Konzepte 182
5.1.2.2 Aus der Sozialbilanzierung resultierende Konzepte 185
5.1.3 Gegenüberstellung potentieller Zielgruppen der ESU 191
5.2 Möglichkeiten der Institutionalisierung der ESU 197
5.2.1 Unterscheidungsmerkmale von ESU-Organisationsformen 198
5.2.1.1 Zielgruppenorientierte Merkmale 198
5.2.1.2 Wissenschaftsorientierte Merkmale 199
5.2.1.3 Ressourcenorientierte Merkmale 200
5.2.1.4 Machtorientierte Merkmale 200
5.2.2 Vergleich möglicher ESU-Institutionalisicrungcn in Österreich 201
5.2.2.1 Sozialpartnerschaftliche Organisationsform 201
5.2.2.2 Organisationsform einer Interessensvertretung 202
5.2.2.3 Hoheitliche Organisationsform 203
5.2.2.4 Privatwirtschaftlichc Organisationsform 204
5.2.2.5 Organisatorische Mischformen 205
5.2.3 Zusammenfassende Übersicht von ESU-Organisationsformen 206
5.3 Mögliche Untersuchungssubjekte der ESU 208
5.3.1 Methoden zur Erstellung von ESU-Clustcrn 208
5.3.2 Methoden zur Unternehmensauswahl aus ESU-Clustern 210
Inhaltsverzeichnis
6. Der Informationsprozess der ESU 211
6.1 Die Informationsbeschaffung 217
6.1.1 Grundlagen der Informationsbeschaffung 218
6.1.1.1 Informationsqualität und -quantität 218
6.1.1.2 Quellen und Methoden der Informationsbeschaffung 219
6.1.1.3 Der Prozess der Informationsbeschaffung 221
6.1.2 Probleme der Informationsbeschaffung 221
6.2 Die Informationsverarbeitung 224
6.2.1 Der Grad der Übereinstimmung mit dem
ESU-Zielgruppeninteresse 224
6.2.1.1 Auswahlverfahren für ESU-Bereiche 224
6.2.1.2 Ein ESU-Bereichskatalog 225
6.2.2 Theoretische oder empirische Erkenntnisse 226
6.2.2.1 Grundlagen von ESU-Kriterienkatalogen 226
6.2.2.2 Auswahlverfahren für ESU-Kriterien 227
6.2.2.3 Ein ESU-Kriterienkatalog 228
6.2.3 Probleme bei der Informationsverarbeitung 242
6.3 Die Informationsdarstellung 246
6.3.1 Ein Modell der ESU-Wirkung 246
6.3.2 Die Möglichkeiten der Informationsdarstellung 247
6.4 Konzept einer ESU-Einführung 250
7. Management und ESU 251
7.1 Modelle des Unternehmensverhaltens 254
7.1.1 Modelle des Unternehmensverhaltens in der Literatur 254
7.1.2 Ein Modell der Entwicklungsstufen und Verhaltensmuster 256
7.2 Instrumente und Methoden 262
7.2.1 Das Instrument reaktiver Unternehmungen -
Anpassung an Gesetze und deren Änderungen 264
7.2.2 Instrumente antizipatorischer Unternehmungen 265
7.2.2.1 Schwachstellenanalysen 265
7.2.2.2 Umwelt-Scanning 269
7.2.2.3 Ansätze zum Entscheidungsprozess 274
7.2.2.4 Prioritätenlisten 280
7.2.3 Instrumente proaktiver Unternehmungen 285
7.2.3.1 Instrumente der Sozialisation ¦ 286
7.2.3.2 Instrumente der Organisationsstruktur 289
Zusammenfassende Schlussbemerkungen - Fazit 295
Literaturverzeichnis 299
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