Organisation zwischenbetrieblicher Informationssysteme zur Unterstützung des Distributionsmanagements: eine Darstellung am Beispiel der Landmaschinenbranche
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Witterschlick ; Bonn
Wehle
1994
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Beiträge zum Agribusiness-Management
3 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Bonn, Univ., Diss., 1994 |
| Beschreibung: | V, 369 S. graph. Darst. |
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I
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
VORGEHENSWEISE
4
2.
EINORDNUNG,
ABGRENZUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
7
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
2.1
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
8
2.2
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
10
2.3
ZWISCHENBETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
14
2.31
ABGRENZUNG
UND
DEFINITION
18
2.32
ORGANISATORISCHE
STRUKTUREN
UND
ANWENDUNGSBEREICHE
24
2.33
EDI
UND
VALUE-ADDED-SERVICE-SYSTEMS
30
2.34
ENTWICKLUNGSPFADE
DER
SYSTEME
33
2.35
ZIELEBENEN
DER
SYSTEMNUTZUNG
35
*
3.
KONZEPTION
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
40
ALS
PROBLEM
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
3.1
DER
SITUATIVE
ANSATZ
ALS
BEZUGSRAHMEN
DER
ORGANISATORISCHEN
40
GESTALTUNG
3.2
KONZEPTION
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
ALS
44
ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSAUFGABE
3.21
SCHWACHSTELLEN
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
GESTALTUNG
47
3.22
ZIELE
UND
BEWERTUNGSKRITERIEN
DER
GESTALTUNG
49
3.23
INSTRUMENTVARIABLEN
DER
GESTALTUNG
52
3.24
SITUATIVE
BEDINGUNGEN
DER
GESTALTUNG
55
3.24.1
GENERELLE
UMWELTFAKTOREN
57
3.24.2
BRANCHENFAKTOREN
60
3.24.3
BETRIEBLICHE
FAKTOREN
65
N
SEITE
3.3
ANSATZ
ZUR
ERMITTLUNG
VON
GESTALTUNGSERFORDEMISSEN
ZWISCHENBE
67
TRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
IN
DER
LANDMASCHINENBRANCHE
3.31
DAS
KONZEPT
DER
AKTIONSFORSCHUNG
67
3.32
ENTWICKLUNG
EINES
ANALYSE
UND
GESTALTUNGSANSATZES
70
4.
ZWISCHENBETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
ALS
79
INSTRUMENTE
DES
DISTRIBUTIONSMANAGEMENTS
4.1
AKTIONSFELDER
DES
MARKETING
IM
UEBERBLICK
80
4.2
EINORDNUNG
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
83
IN
DIE
AKTIONSBEREICHE
DES
DISTRIBUTIONSMANAGEMENTS
4.21
MANAGEMENT
DER
DISTRIBUTIONSKANAELE
83
4.22
MANAGEMENT
DER
MARKETING-LOGISTIK
88
4.23
MANAGEMENT
DES
PERSOENLICHEN
VERKAUFS
92
4.3
ANALYSE
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
ZUR
95
UNTERSTUETZUNG
DER
MARKETING-LOGISTIK
4.31
DARSTELLUNG
VON
FALLBEISPIELEN
97
4.32
ANALYSE
FUNKTIONALER
UND
ORGANISATORISCHER
101
ASPEKTE
4.33
BEURTEILUNG
VON
RATIONALISIERUNGS
UND
104
MARKETINGPOTENTIALEN
4.34
BEURTEILUNG
VON
KONFLIKTFELDEM
UND
RISIKEN
109
4.4
ANALYSE
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
ZUR
112
UNTERSTUETZUNG
DES
PERSOENLICHEN
VERKAUFS
4.41
DARSTELLUNG
VON
FALLBEISPIELEN
113
4.42
ANALYSE
FUNKTIONALER
UND
ORGANISATORISCHER
116
ASPEKTE
4.43
BEURTEILUNG
VON
RATIONALISIERUNGS
UND
121
MARKETINGPOTENTIALEN
4.44
BEURTEILUNG
VON
KONFLIKTFELDEM
UND
RISIKEN
126
4.5
STRATEGIEORIENTIERTE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
128
IN
SEITE
5.
CHARAKTERISIERUNG
DER
LANDMASCHINENBRANCHE
132
5.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
LANDTECHNISCHER
GUETER
133
UND
DER
LANDMASCHINENBRANCHE
5.2
ABSATZ
UND
BEDARF
LANDTECHNISCHER
GUETER
136
5.21
BISHERIGE
ENTWICKLUNG
137
5.22
BESTIMMUNGSGRUENDE
UND
TENDENZEN
143
5.3
STRUKTUR
UND
ENTWICKLUNG
DER
LANDMASCHINENBRANCHE
147
5.31
STRUKTUR
UND
ENTWICKLUNG
DER
LANDMASCHINENANBIETER
147
5.32
BEDEUTUNG
VERSCHIEDENER
DISTRIBUTIONSKANAELE
UND
-INSTANZEN
158
5.33
STRUKTUR
UND
ENTWICKLUNG
DES
LANDMASCHINENHANDELS
163
5.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
DER
BRANCHENSITUATION
167
5.41
WETTBEWERB
UND
STRATEGISCHE
DISPOSITIONEN
168
5.42
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DAS
DISTRIBUTIONSMANAGEMENT
174
6.
ORGANISATION
DER
WAREN
UND
INFORMATIONSFLUESSE
IN
DER
177
LANDMASCHINENBRANCHE
6.1
KONZEPTION
UND
DESIGN
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNGEN
177
6.2
DATENGRUNDLAGE
UND
AUSWERTUNG
DER
SCHRIFTLICHEN
180
BEFRAGUNG
6.21
AUSWAHL
DER
BEFRAGUNGSOBJEKTE
180
6.22
DURCHFUEHRUNG
UND
REPRAESENTANZ DER
BEFRAGUNG
181
6.23
AUFBAU
UND
AUSWERTUNG
DES
FRAGEBOGENS
183
6.3
DOKUMENTATION
UND
ANALYSE
DER
BEFTAGUNGSERGEBNISSE
184
6.31
BETRIEBLICHE
MERKMALE
DER
UNTERSUCHUNGSGRUPPE
185
6.32
KUNDENORIENTIERTE
AUFGABENFELDER
190
6.33
MANAGEMENT
BETRIEBLICHER
FUNKTIONSBEREICHE
193
6.33.1
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT
194
6.33.2
LAGERHALTUNGSMANAGEMENT
208
6.33.3
ABSATZMANAGEMENT
215
IV
SEITE
6.34
MANAGEMENT
BETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
225
6.34.1
VORHANDENE
UND
GEPLANTE
EDV-INFRASTRUKTUR
228
6.34.2
EDV-UNTERSTUETZUNG
DER
ABLAUFORGANISATION
229
6.34.3
NUTZUNG
BETRIEBLICHER
KOMMUNIKATIONSMITTEL
232
6.34.4
VORHANDENE
UND
GEPLANTE
KOMMUNIKATIONSINFRASTRUKTUR
236
6.35
MANAGEMENT
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
240
6.35.1
INFORMATIONSAUSTAUSCH
ZWISCHEN
HERSTELLER
240
UND
HANDELSSTUFE
6.35.2
REALISIERUNGSBEISPIELE
COMPUTERGESTUETZTER
ZWISCHEN
242
BETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
6.35.3
NUTZUNG
UND
BEWERTUNG
ZWISCHENBETRIEBLICHER
246
KOMMUNIKATIONSMITTEL
6.35.4
BEWERTUNG
VON
ANWENDUNGSBEREICHEN
COMPUTERGE
250
STUETZTET
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONSSYSTEME
6.35.5
HINDERNISSE
DES
COMPUTERGESTUETZTEN
ZWISCHEN
262
BETRIEBLICHEN
INFORMATIONSAUSTAUSCHES
7.
KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
FUER
ZWISCHENBETRIEBLICHE
264
INFORMATIONSSYSTEME
IN
DER
LANDMASCHINENBRANCHE
7.1
ABLEITUNG
GENERELLER
INNOVATIONSPOTENTIALE
FUER
DISTRIBUTIONSAUFGABEN
264
7.2
ORGANISATIONSANSATZ
FUER
EIN
ZWISCHENBETRIEBLICHES
INFORMATIONS
269
SYSTEM
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
MARKETING-LOGISTIK
7.21
SCHWACHSTELLEN
IN
DER
DERZEITIGEN
ORGANISATION
270
7.22
GESTALTUNGSANSAETZE
FUER
DIE
REORGANISATION
273
7.22.1
FUNKTIONALES
ANFORDERUNGSPROFIL
273
7.22.2
ORGANISATORISCHES
ANFORDERUNGSPROFIL
279
7.3
ORGANISATIONSANSATZ
FUER
EIN
ZWISCHENBETRIEBLICHES
INFORMATIONS
285
SYSTEM
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DES
PERSOENLICHEN
VERKAUFS
7.31
SCHWACHSTELLEN
IN
DER
DERZEITIGEN
ORGANISATION
285
7.32
GESTALTUNGSANSAETZE
FUER
DIE
REORGANISATION
288
7.32.1
FUNKTIONALES
ANFORDERUNGSPROFIL
289
7.32.2
ORGANISATORISCHES
ANFORDERUNGSPROFIL
297
V
SEITE
7.4
INTEGRATIONSPOTENTIALE
ZWISCHENBETRIEBLICHER
INFORMATIONS
302
SYSTEME
7.41
RICHTUNG
UND
REICHWEITE
DER
INTEGRATION
303
7.42
REALTECHNISCHE
KOMMUNIKATIONSINTEGRATION
308
7.5
EMPFEHLUNGEN
ZUR
EINFUEHRUNGSSTRATEGIE
312
8.
ZUSAMMENFASSUNG
317
LITERATUR
327
PERSOENLICHE
MITTEILUNGEN
363
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
364
VERZEICHNIS
DER
TABELLEN
367
VERZEICHNIS
DER
ABKUERZUNGEN
368 |
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| series2 | Beiträge zum Agribusiness-Management |
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