Personalberatung im europäischen Binnenmarkt: empirische Analyse - Anforderungen - Konsequenzen
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Gabler
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Teil I: Personalberatung in Deutschland l
1 Grundlagen 1 jC
1.1 Einordnung 1
1.2 Entstehungsgeschichte 1
1.3 Gesetzlicher Eahiheh und Abgrenzungsgrundsätze 2
1.4 Berufsethos 4
2 Inhalt und Ablauf der Führungskräfteakquisition 5
2.1 Externe Beratung 5
2.1.1 Gründe für die Inanspruchnahme 5
2.1.2 Beratungstätigkeit 5 \
2.1.2.1 Vorteile der Personalberatung 6 I
2.1.2.2 Nachteile der Personalberatung 7
2.2 Ablauf 8
2.2.1 Vorbereitung der Suche 8
2.2.2 Durchfuhrung der Suche 10
2.2.2.1 Suchanzeige 10
2.2.2.2 Direktansprache 11
2.2.2.3 Suchanzeige versus Direktansprache 13
2.2.3 Auswahl der Führungskraft 15
2.2.4 Positionierung der Führungskraft 16
2.2.5 Einarbeitung der Führungskraft 17
Teil II: Methodische Grundlagen und empirische Untersuchungen 21
1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen 21
1.1 Aufbau und Methodik der empirischen Erhebung 21
1.1.1 Ziele und Gegenstand der Erhebung 21
1.1.2 Grundgesamtheit und Struktur des Rücklaufs 22
1.2 Voraussetzungen und Gegenstand empirischer Untersuchungen 23
1.3 Bedeutung der Hypothesenformulierung 26
1.3.1 Überblick 26
1.3.2 Vorgehensweise 28
1.3.3 Erläuterung der aufgestellten Nullhypothesen 30
2 Empirische Erhebungen 36
2.1 Bisherige empirische Untersuchungen 36
2.2 Eigene empirische Untersuchung 37
2.2.1 Empirische Überprüfung der Nullhypothesen 37
2.2.2 Die Untersuchungsbefunde im einzelnen 43
2.2.2.1 Organisationsformen 43
2.2.2.2 Unternehmensgröße 45
2.2.2.3 Unternehmensalter 45
2.2.2.4 Organisationsaufbau 46
2.2.2.5 Standort 49
2.2.2.6 Tätigkeitsfeld 52
2.2.2.7 Leistungsangebot 53
2.3 Vergleich mit Gauglers empirischer Erhebung von 1986 55
2.3.1 Vorbemerkung 55
2.3.2 Organisationsform 56
2.3.3 Unternehmensgröße 57
2.3.4 Unternehmensalter 58
2.3.5 Organisationsaufbau 59
2.3.6 Leistungsangebot 60
2.3.6.1 Vorbereitung der Suche 60
2.3.6.2 Durchfuhrung der Suche 61
2.3.6.3 Auswahl der Führungskräfte 61
2.3.6.4 Positionierung der Führungskräfte 62
Teil III: Auswirkungen des europäischen Binnenmarktes auf 63
Personalberatungsunternehmen
1 Vorbemerkung 63
2 Personalberatung im europäischen Binnenmarkt 63
2.1 Problemstellung 63
2.2 Erwartungen und Auswirkungen 64
2.3 Rahmenbedingungen 65
2.3.1 EG-Bestimmungen 65 ,
2.3.2 Deutsches Recht versus EG-Recht 66
2.3.3 Klientenschutz 68
X
3 Unternehmensorganisation 70 V.
3.1 Organisatorische Anforderungen 70
3.2 Organisatorische Anpassungsmöglichkeiten 71
3.2.1 Niederlassungen und Übernahmen 71
3.2.2 Kooperationen 73
3.2.3 Fehlende organisatorische Restrukturierung 74
3.3 Organisatorische Anpassungstätigkeiten der Branche 75
3.3.1 Überblick 75
3.3.2 Differenzierung nach der Unternehmensgröße 76
3.3.3 Differenzierung nach dem Tätigkeitsfeld 79
4 Leistungsangebot 81 y
4.1 Verbesserung und Erweiterung des Leistungsangebotes 81
4.2 Neue Leistungsanforderungen bei der Führungskrafteakquisition 83
4.2.1 Suchphase und Kontaktanbahnung 83
4.2.2 Auswahlphase und Positionierung 85
4.2.3 Vernachlässigbare Leistungen 86
5 Personalberater 88
5.1 Personelle Maßnahmen der Branche 88
5.1.1 Überblick 88
5:1.2 DifferenziercfflgTiä^~ä^fTrntemennierisgröße 88
5.1.3 Differenzierung nach dem Tätigkeitsfeld 89
5.2 Anforderungsprofil für Personalberater 89
5.2.1 Basisanforderungen 89
5.2.2 Neue Anforderungen 91
5.3 Aus- und Weiterbildung 93
5.3.1 Bedeutung und Durchführungsaspekte 93
5.3.2 Interkulturelle Aspekte 93
5.3.3 Psychologische Aspekte 95
6 Konsequenzen für ein europäisches Personalmanagement 97
6.1 Verbessertes Image und europaweite Präsenz 97
6.2 Neue Leistungsfelder 99
6.3 Umsetzung durch strategische Planung 102
Literaturverzeichnis 107
Stichwortverzeichnis 119
XI |
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