Realistische Utopien: Beteiligungsgewerkschaft als Zukunftsperspektive
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Bund-Verl.
1994
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| Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: HBS-Forschung
19 |
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| adam_text | Inhalt
13 Vorwort
19 1. Individualisierung und kollektive
Veränderungsbedürfnisse
21 1.1 Bürgerliche Öffentlichkeit Gegenöffentlichkeit
Beteiligungsöffentlichkeit
29 1.2 Neuer Individualismus, Organisationsbindung
und Partizipationsbedürfnisse
37 1.3 Kollektive Veränderungsprozesse und informelle
Öffentlichkeit
42 1.3.1 Alltagsbewußtsein, Interaktion und Identität
50 2. »Es steht da kein Mist nur drin«. Analyse der
Lesermeinung zu Gewerkschaftszeitschriften
51 2.1 Lesegewohnheiten, Leseinteressen und Kritik an
der Mitgliederzeitschrift
62 2.2 »Diese Zeitschrift greift meine Probleme nicht
auf« Funktion der Gewerkschaftszeitschrift im
Betrieb
66 2.2.1 Zeitungsinhalte und eigene Interessen
68 2.2.2 Idealisierung einer Betriebszeitung
70 2.2.3 Implizite Kritik an der betrieblichen
Interessenvertretung
72 2.2.4 Defizite gewerkschaftlicher Öffentlichkeit
73 2.3 »Also noch mehr rein, die Meinung von Arbei¬
tern« Wünsche an die Mitgliederzeitschrift
76 2.3.1 Kritik und Änderungswünsche an die
Mitgliederzeitschrift
78 2.3.2 Betriebliche Informationsblätter
80 2.3.3 Die Entschärfung der inhaltlichen Diskussions¬
brisanz
82 2.4 Das heterogene Publikum. Ãœberlegungen zur
Rezipientenanalyse
88 3. Individuelle Bewältigungsstrategien im
Betrieb
94 3.1 Informelle Ãœberlebensstrategien
im Betrieb
98 3.1.1 Szenarien der Anpassung und Unterdrückung im
Betrieb
103 3.1.2 Gewerkschaftsöffentlichkeit und betriebliche
Hierarchie
104 3.1.3 Informelle Ãœberlebensstrategien in
hierarchischen Beziehungsverhältnissen
108 3.1.4 Individuelle Strategien Gewerkschaft ohne
Funktion?
110 3.2 Keine Alternative zu individuellen
Strategien?
111 3.2.1 Berufsethos im Wandel: Beruf statt Berufung
115 3.2.2 Chance der kollektiven Interessenvertretung
117 3.2.3 Die erdrückende Bürde des Berufsethos
119 3.2.4 Nur individuelle Auswege?
120 3.2.5 Ausweg durch Aufstieg?
123 3.3 Die instrumentelle Funktion der Gewerkschafts¬
mitgliedschaft
127 3.3.1 Angst vor Engagement in der betrieblichen
Interessenvertretung Schutzfunktion der
Gewerkschaft
129 3.3.2 Frustration über den Arbeitsplatz als
»Schichtbulle« und den geringen Nutzen der
IGM für den betrieblichen »Aufstieg«
131 3.3.3 Verwirrung in der Gruppe
133 3.3.4 Die Alternative: Karriere durch Unterordnung
134 3.3.5 Behinderung der betrieblichen Karriere durch
aktive Gewerkschaftsarbeit
134 3.3.6 Machtverhältnisse im Betrieb und Vertrauens¬
verlust der Gewerkschaft
136 3.4 Ãœber die kollektive Bedeutung individueller
Strategien
143 4. Unzulänglichkeiten der betrieblichen
Interessenvertretung
143 4.1 Zur Ambivalenz der Betriebsratsrolle
146 4.2 Bewußtseinstäuschung durch die
»Zwitterstellung« der Betriebsräte
150 4.2.1 »Betriebsräte sind Arbeitgebervertreter«
die Ambivalenz der Betriebsratsrolle
153 4.2.2 Die »guten« und die »schlechten« Betriebsräte
154 4.2.3 Der Machtverlust der IG Metall
155 4.2.4 Personalisierung statt Öffentlichkeit
158 4.3 Zwischen Sozialarbeit und Politik Zweifel an der
Effektivität der Vertrauensleute
160 4.4 Auf Distanz Betriebsräte und Mitglieder
164 4.5 Schicksalsergebenheit und Schuldzuweisung
die Betriebsräte als Sündenböcke
168 4.5.1 Konsens über die Sozialarbeiter Rolle der
Vertrauensleute
171 4.5.2 Zaghafte Kritik an der Informationspolitik der
Vertrauensleute
173 4.5.3 Schuldzuweisung an die Betriebsräte
174 4.5.4 Der Prozeß der Konsensfindung
und Schuldzuweisung
176 4.5.5 Entlastung der Vertrauensleute
178 | 4.6 Verlust des politischen Erfahrungsraumes im
Betrieb?
181 5. Das politische Mandat: Reduktion und
Antizipation
182 j 5.1 Zur Reichweite des gewerkschaftlichen Mandates
189 j 5.2 »Dritte Welt« und Arbeitnehmerinteressen:
I Globale Weltsicht contra unmittelbare Interessen
i vor Ort
192 j 5.2.1 »Wir müssen genauso international sein wie die
Konzerne«
194 5.2.2 »Die Dritte Welt ist erstmal weit weg«
196 5.2.3 Abwehr der Auseinandersetzung über politische
Handlungsperspektiven
198 5.2.4 Abgrenzung zwischen unmittelbarer und
mittelbarer Erfahrungswelt
199 5.3 Die ökonomische Vernunft und die Angst vor
gewerkschaftlichem Machtzuwachs
203 5.3.1 Verneinung eines ökologiepolitischen
Handlungsbedarfes
204 5.3.2 Sieg der ökonomischen Vernunft des Marktes
207 5.3.3 Abwehr eines ökologiepolitischen Mandats der
Gewerkschaften
210 5.4 Flexible Arbeitszeit und gesellschaftliche Zukunft
214 5.4.1 Utopische Phantasie gegen Realitätsmacht
218 5.4.2 Die Konstellation »Einer gegen alle anderen«
220 5.4.3 Ausgrenzung und Angstabwehr: Widerstand
gegen utopische Entwürfe
221 5.4.4 Arbeitertypen und Bezugssysteme: Woran sich
Orientierungen festmachen lassen
228 5.5 Perspektiven für ein politisches Mandat der
Gewerkschaften
233 6. Funktionärsgewerkschaft auf dem Prüfstand
235 6.1 Funktionsprinzipien der Funktionärs¬
gewerkschaft
237 6.1.1 »Die Gewerkschaft pennt« die Gewerkschafts¬
politik als Fossil vergangener Zeiten
240 6.1.2 »Wenn die Gewerkschaft nicht gewesen war «
241 6.1.3 Die Trägheit der Basis: »Man läßt nur noch
kämpfen«
244 6.1.4 Identifikation und Entfremdung
249 ! 6.2 Beteiligungsbarrieren in der
Funktionärsgewerkschaft
251 6.2.1 Blockierung durch Organisationsstrukturen
254 | 6.2.2 Frustration durch Gewerkschaftsarbeit
256 ! 6.3 Gibt es ohne gewerkschaftliche Funktion kerne
j Beteiligung?
256 ; 6.3,1 Einfluß der Basis ist ein »glücklicher Zufall«
259 6.3.2 »Man muß Funktionen übernehmen... dann hat
¦ man Einfluß«
260 i 6.3.3 Ohne eigenes Engagement gibt es kein Recht auf
Kritik
262 i 6.3.4 Die Gewerkschaft lebt vom Engagement ihrer
! Mitglieder
266 ! 6.3.5 Die Verdrängung von Beteiligungsansprüchen
einfacher Mitglieder
267 6.3.6 Geschlechtshierarchische Unterschlagungen
270 6.4 Beschwörung und Erosion der solidarischen
Schutzgemeinschaft
273 6.5 Moralische Verpflichtung zum Engagement?
273 6.5.1 »Wir können die Leute nicht zu ihrem Glück
| zwingen«
276 6.5.2 »Mir würde die Zeit fehlen«
278 6.5.3 »Dann brauchst du auch nicht in Urlaub zu
fahren«
281 ; 6.5.4 Hierarchisierung vom Mitgliedern
282 , 6.6 Die Macht des Faktischen und das Beharrungs¬
vermögen überkommener Strukturen
289 7. Beteiligungsgewerkschaft als Perspektive
290 7.1 Orgarusationskulturelle Bedürfnisse
296 7.2 Unterschiedliches Verständnis von Beteiligung
300 7.2.1 Unterschiedliches Verständnis von Beteiligung
; an Gewerkschaftsarbeit
303 7.2.2 Das »Alles oder Nichts« in der Gewerkschafts¬
arbeit versus Interessen und bedürfnisgeleitete
Beteiligung
308 7.3 Neue Beteüigungsformen
308 7.3.1 Persönlicher Bezug und kommunikative Formen
310 7.3.2 Partizipative Formen auch im Betrieb
313 7.3.3 Differenzierte Interessenvertretung
314 7.4 Kommunikationsschranken
zwischen unterschiedlichen Mitgliedertypen
315 7.4.1 Nähe und Distanz zur Gewerkschaftsarbeit
318 7.4.2 »Ich will auch noch was anderes machen« die
hedonistisch individualistische Einstellung
321 7.4.3 »Ohne Gewerkschaft mußte ich mich ducken las¬
sen« Gewerkschaft als Solldarzusammenhang
322 7.4.4 Kommunikationsschranken
325 7.5 Kulturelle Identität und Gewerkschafts
öffentlichkeit
330 8. Nur die Utopien sind realistisch
330 8.1 Arbeitsgesellschaft und Persönlichkeit
330 8.1.1 Realitäts und Utopiegehalt der Arbeit
337 8.1.2 Identität und Erwerbstätigkeit
o
342 8.2 Gesellschaftsbewußtsein und utopische
Potentiale
342 8.2.1 Realitätsmacht von Utopien auch in der
Verdrängung
348 8.2.2 Dichotomische Sichtweisen und subjektive
Arrangements
356 8.3 Gelebte Solidarität Beteiligungsöffentlichkeit
als Organisationsprinzip
356 8.3.1 Sozialer Wandel und Transformation des
Solidaritätsbegriffes
363 8.3.2 Identität und Gewerkschaft
365 8.3.3 Organisationsstrukturen und
Partizipationsbedürfnisse
371 Anhang
373 Methodische Voraussetzungen zur Erhebung
kollektiver Veränderungsprozesse
390 Die Untersuchungsgruppe: Soziale Differenzierung
und Engagement
403 Kurzfassung der Presseanalyse
419 Literaturverzeichnis
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