Manuelle Montage: Planung, Rationalisierung, Wirtschaftlichkeit
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Düsseldorf
VDI-Verl.
1994
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1 Einführung 1
1.1 Geschichtliche Entwicklung 1
1.2 Stand der Montagetechnik 1
1.2.1 Tätigkeitsmerkmale 1
1.2.2 Montagezeit und Montagekostenanteile 2
1.2.3 Montageorganisationsformen und ihre Auswirkungen . 3
1.2.3.1 Baustellenmontage und Reihenmontage 4
1.2.3.2 Einzelplatzmontage 5
1.2.3.3 Fließmontage 6
1.2.3.4 Teilautomatische und automatische Montage 9
1.3 Zu erwartende Veränderungen und ihr Einfluß
auf die Montage 10
1.3.1 Markt 10
1.3.2 Produkte 11
1.3.3 Montagetechnik 11
1.3.4 Personalbereich 12
1.4 Rationalisierungsstrategien und Bedeutung montagegerechter
Produktgestaltung 12
1.5 Zielsetzungen 14
1.5.1 Wirtschaftlichkeit manueller Montage 14
1.5.2 Montagesysteme und Organisationen 15
1.5.3 Mitarbeiterqualifizierung 16
Literatur 16
2 Montagegerechte Produktgestaltung 19
2.1 Bedeutung der montagegerechten Produktgestaltung 19
2.2 Gestaltungsregeln 21
2.2.1 Ãœberblick 21
2.2.2 Baugruppenbauweise 22
2.2.3 Bauteileanzahl und Produktaufbau 27
2.2.4 Austauschbarkeit, Vermeiden von Justiervorgängen . . 37
2.2.4.1 Arten der Austauschbarkeit, Tolerierungsmethoden . . 37
VII
2.2.4.1.1 Grundlagen 39
2.2.4.1.2 Maximum Minimum Methode 46
2.2.4.1.3 Wahrscheinlichkeitstheoretische Methode 48
2.2.4.1.4 Gruppenaustauschbarkeit 53
2.2.4.1.5 Kompensationsmethode 54
2.2.4.2 Gestaltungsregeln zum Vermeiden bzw. Einschränken
von Justiervorgängen 66
2.3 Montagegerechte Produktgestaltung als bereichsübergreifende
Aufgabe 74
Literatur 82
3 Analysemethoden zum Erkennen von Rationalisierungsreserven . 85
3.1 Ãœberblick 85
3.2 Multimomentanalyse 87
3.3 Wiederholmontage 89
3.4 Primär Sekundär Analyse eine Methode zur Ermittlung
des wirtschaftlichen Wirkungsgrades von Montagekonzepten . 90
3.4.1 Einleitung 90
3.4.2 Definition des Wirkungsgrades
von Montagevorgängen 90
3.4.3 Anwendungsbereich 91
3.4.4 Kleingerätemontage (Elektro und Feinwerktechnik) . 91
3.4.4.1 Grundanalyse 91
3.4.4.2 Feinanalyse für Einzelmontageplätze 93
3.4.4.2.1 Hinlangen 95
3.4.4.2.2 Greifen 96
3.4.4.2.3 Bringen 96
3.4.4.2.4 Fügen 96
3.4.4.2.5 Loslasen 97
3.4.4.2.6 Anwendungsbeispiel der PMV SMV Feinanalyse ... 98
3.4.5 Großgerätemontage (Maschinenbau usw.) 102
3.4.5.1 Grundanalyse 102
3.4.5.2 Feinanalyse für Einzelmontageplätze 103
3.4.5.3 Anwendungsbeispiel der PMV SMV Feinanalyse . . . 105
3.4.6 Erweiterte PMV SMV Analyse für den Gesamtablauf
einer Montage 108
Literatur 111
VIII
4 Lösungsansätze und Praxisbeispiele 113
4.1 Prinzipien der stückweisen und der verrichtungsweisen
Montage 113
4.1.1 Stückweise Montage 113
4.1.2 Verrichtungsweise Montage 115
4.2 Grundsysteme zur Montageausrüstung 121
4.2.1 Einleitung 121
4.2.2 Ergonomie 122
4.2.3 Arbeitsschutz 127
4.3 Einzelplatzmontage 127
4.3.1 Einzelplatzmontage für stückweisen Montageablauf . 127
4.3.1.1 Kleingerätemontage 128
4.3.1.1.1 Rüstfähige Einzelmontageplätze 130
4.3.1.1.2 Sonderarbeitsplätze 132
4.3.1.1.3 Materialversorgung 133
4.3.1.2 Großgeräte 135
4.3.2 Einzelplatzmontage für verrichtungsweisen
Montageablauf 140
4.3.2.1 Arbeitsplätze ohne technische Einrichtung 140
4.3.2.2 Arbeitsplätze mit technischer Einrichtung 142
4.3.2.2.1 Einzelmontagearbeitsplatz in Drehtellerausführung . 142
4.3.2.2.2 Einzelmontagearbeitsplatz mit umlaufenden
Werkstückträgern 145
4.3.2.3 Praxisbeispiele 147
4.4 Fließmontage 153
4.4.1 Austaktung 154
4.4.2 Fließmontage für stückweisen Montageablauf 156
4.4.2.1 Werkstückträger » 159
4.4.2.2 Praxisbeispiele 159
4.4.3 Fließmontage für verrichtungsweisen Montageablauf . 160
4.4.3.1 Tellerförmiger Werkstückträger 161
4.4.3.2 Werkstückträger Transfersystem 162
4.4.3.3 Praxisbeispiele 165
4.4.4 Fließmontage für Großgeräte und stückweisen
Montageablauf 168
4.4.4.1 Schienengebundene Fließmontage 169
4.4.4.2 Schienenfreie Fließmontage 170
4.5 Baustellen Reihenmontage 172
Literatur 174
IX
5 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Planungs¬
und Rationalisierungsvorhaben 175
5.1 Einleitung 175
5.2 Ermittlung der Montagekosten (Kostenvergleichsrechnung) . . 175
5.2.1 Stundensatz einer Montageanlage 176
5.2.1.1 Kalkulatorische Abschreibung KA 176
5.2.1.2 Kalkulatorische Zinsen Kz 176
5.2.1.3 Raumkosten KR 177
5.2.1.4 Energiekosten KE 177
5.2.1.5 Instandhaltungskosten K} 177
5.2.1.6 Berechnung des Stundensatzes ^TMH
einer Montageanlage 177
5.2.2 Personalabhängige Kosten 177
5.2.3 Platzkosten und Montagekostenrechnung 178
5.3 Zu erwartende Montagekostenentwicklung
über die Lebensdauer eines Produktes 178
5.4 Amortisationszeitrechnung 180
5.5 Nutzwertanalyse 184
Literatur 186
6 Mitarbeiterqualifizierung 187
6.1 Einleitung 187
6.2 Geschichtliche Entwicklung des Montagemitarbeiters 187
6.3 Veränderungen 188
6.4 Zielsetzung der Qualifizierung 189
6.4.1 Anlernmaßnahmen 190
6.4.2 Produktbezogene Basisqualifizierung 190
6.4.3 Aufbauqualifizierung 191
6.4.4 Montagefacharbeiter(in) 193
6.5 Führungsverhalten 193
6.6 Qualifizierung des ingenieurtechnischen Personals 193
Literatur 194
7 Montageplanung 195
7.1 Planungsabläufe 195
7.1.1 Montageplanung im Maschinenbau 196
7.1.2 Montageplanung im Gerätebau 204
7.1.3 Planung automatisierter Montagesysteme 216
X
7.2 Rechnerunterstützte Montageplanung 220
7.2.1 Stücklistenumstrukturierung 221
7.2.2 Montageplanerstellung 224
7.2.3 Montageablaufoptimierung 227
7.2.4 Leistungsabstimmung 230
7.2.4.1 Methodik 230
7.2.4.2 Praxisbeispiel 232
7.2.5 Pufferdimensionierung 234
7.2.6 Anlagenlayoutersteilung 239
7.2.7 Arbeitsplatzgestaltung 242
Literatur 247
8 Ausblick 253
8.1 Montagegerechte Produktgestaltung 255
8.2 Montagetechnik 255
8.3 Arbeitsstrukturierung 256
8.4 Montageplanung und Steuerung 260
Literatur 262
Sachwörterverzeichnis 263
XI
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