Die Bedeutung der Prozeßkostenrechnung im Entscheidungsablauf des Unternehmens:
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| Published: |
München
VVF
1994
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114 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
1 Prozeßkostenrechnung: Ein neuer Ansatz im internen Rech¬
nungswesen 7
1.1 Inkompatibilität von Kostenanfall und Kostenrechnung ... 7
1.2 Prozeßbezogene Kostenverrechnung 15
2 Traditionelle Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung 19
2.1 Produktkalkulation 19
2.2 Managementinformation 20
2.3 Planung und Kontrolle 21
2.4 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 23
3 Wandlungen im Unternehmensumfeld und ihr Einfluß auf
die Kostenrechnung 26
3.1 Intensivierung des Wettbewerbs 27
I
t
II Inhaltsverzeichnis
3.2 Technologische Wandlungen 30
3.3 Auswirkungen auf die Kostenrechnung 34
4 Die Prozeökostenrechnung 50
4.1 Ziele der Prozeßkostenrechnung 51
4.2 Systematik der Prozeßkostenrechnung 54
4.2.1 Prozeßhierarchie 55
4.2.2 Prozeßgrößen 65
4.2.3 Prozeßkostensätze 76
4.3 Vergleich der Prozeßkostenrechnung mit der Grenzplanko¬
stenrechnung 81
4.4 Entscheidungsorientierte Prozeßkostenrechnung 91
4.4.1 Preiskalkulation 91
4.4.2 Ressourceneinsatz 98
4.4.3 Variantenvielfalt und Komplexität 101
5 Bewertung der Prozeßkostenrechnung 106
5.1 Kritik an der Prozeßkostenrechnung 106
5.2 Prozeßkostenrechnung als Controlling-Instrument 113
5.2.1 Der Einsatz der Prozeßkostenrechnung in divisiona-
lisierten Organisationen 113
5.2.2 Die Anreizkompatibilität der Prozeßkostenrechnung . 121
Inhaltsverzeichnis III
5.2.3 Eine neue Sicht des Transaktionskostenansatzes durch
die Prozeßkostenrechnung 126
5.2.4 Die Prozeßkostenrechnung und die „schlanke Pro¬
duktion 134
Zusammenfassung 141
Literatur 144
Sachwort 165
Abbildungsverzeichnis
1.1 Prozentualer Netto-Wertschöpfungsanteil der Gemein- und
der Lohneinzelkosten (vgl. Miller/Vollmann [1985, 143]). 9
1.2 Schwerpunkte des Kostenanfalls und der Rechnungssysteme
(vgl. Rayner [1987, 120]) 10
2.1 Einseitige Leistungsbeziehungen zwischen Kostenstellen (vgl.
ScHIERENBECK [1993, 913]) 24
2.2 Wechselseitige Leistungsbeziehungen zwischen Kostenstellen
(vgl. SCHIERENBECK [1993, 913]) 24
4.1 Auflau einer Prozeßhierarchie [ReichUNG/KÖBERLE 1992b,
493] 55
4.2 Wertschöpfungskette [PORTER 1985, 37] 58
4.3 Verrechnung in der Prozeßkostenrechnung [REICHMNG/KÖ-
berle 1992b, 496] 65
4.4 Kostenverrechnungsmethoden und ihre Prioritäten [OSTRENGA
1990, 44] 80
IV
Abbildungsverzeichnis V
4.5 Degressionseffekt [Coenenberg/Fischer 1991, 34] 97
4.6 Kompkxitätseffekt [CoENENBERG/FlSCHER 1991, 33] .... 104
5.1 Wandel der Organisations-Strukturen (vgl. REICHLING/KÖBERLE
[1992b, 507]) 116
Tabellenverzeichnis
1.1 Mögliche Funktionsgliederung der Kostenstelle Beschaffung 16
3.1 Anzeichen für ein überholtes Kostenrechnungssystem 37
3.2 Vergleich der Kostenrechnungssysteme 46
4.1 Bildung des Hauptprozesses JMaterial beschaffen aus ver¬
schiedenen Teilprozessen [CoeNENBERG/FiscHER 1991, 27] 62
4.2 Prozeßkosten(stellen)rechnung [HORVÄTh/MAYER 1989, 217] 79
4.3 Direkte Bezugsgrößen für primäre, nicht zum Fertigungsbe¬
reich gehörende Kostenstellen [KlLGER 1988, 338] 83
4.4 Allokationseffekt 92
4.5 Entstehung des Degressionseffekts 96
4.6 Zurechnung der Prozeßkosten auf Varianten (Teil I) (vgl.
Mayer [1989, 218]) 103
4.7 Zurechnung der Prozeßkosten auf Varianten (Teil II) (vgl.
Mayer [1989, 218]) 103
VI
Tabellenverzeichnis VII
5.1 Profit-Center-Ergebnisrechnung 120
5.2 Beispiele für Koordinationsformen 128
5.3 Zusammenfassung von Merkmalen der Montagewerke, Gro߬
serienhersteller, 1989 (Durchschnitt nach Regionen) ([Se-
GER 1992, 412].) 135
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