Erfolgsmaßstäbe der strategischen Unternehmensführung:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Herrsching
Kirsch
1993
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| Series: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
76 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis VI
1. Einleitung: Die Frage nach dem Unternehmenserfolg in
der Theorie der strategischen Unternehmensführung 1
2. Der State of the Art zur Beurteilung des Unternehmens¬
erfolgs: Eine Vielzahl von Erfolgsmaßstäben 22
2.1 Kennzahlen und Kennzahlensysteme des Rechnungswesens 25
2.1.1 Wesen und Typologien der Kennzahlenrechnung 26
2.1.2 Ausgewählte Kennzahlen(systeme) 33
2.2 Kapitalmarktorientierte Konzepte der Unternehmensbewertung 52
2.2.1 Grundlegende Bausteine einer kapitalmarktorientierten
Erfolgsmessung 53
2.2.2 Wertorientierte Erfolgsmessung 66
2.3 Erfolgspotentiale als Vorsteuergrößen zukünftiger Erfolge 82 y
2.3.1 Aspekte eines Strategie Fit 87
2.3.2 Zur Beschreibung und Erfassung von Erfolgspotentialen 99
2.4 Organizational Effectiveness 116 ^
2.4.1 Effizienz und Effektivität 117
2.4.2. Ansätze zu einer Organizational Effectiveness 125
2.5 Zusammenfassung und Ausblick 139
2.5.1 Erfahrungen aus der Praxis: Ansatzpunkte einer inte-
grativen Betrachtung des Unternehmenserfolgs 140
2.5.2 Die Vielzahl von Erfolgsmaßstäben: Einige weiter¬
führende Hinweise und Fragestellungen 151
3. Ein Bezugsrahmen zur Thematisierung des Erfolgs in der
Theorie der strategischen Unternehmensführung 159
3.1 Der Bezugsrahmen im Überblick 160
3.1.1 Feld, Manöver und Erfolg 161
3.1.2 Die Erweiterung um die Binnenperspektive 176
3.1.3 Die Rolle von Beobachtern und die Ökologie von Ideen 191
-IV-
3.2 Die Thematisierung von Erfolgsmaßstäben vor dem Hinter¬
grund des Bezugsrahmens zur Theorie der strategischen
Unternehmensführung 202
3.2.1 Aspekte und Perspektiven des Unternehmenserfolgs in
der komplementären Theoriekonstruktion: Die blinden
Flecke der empirischen Erfolgsforschung 202
3.2.2 Die Bedeutung prominenter Ideen und Beobachtungen
für die Entwicklung der Erfolgsorientierung von Or¬
ganisationen 220
3.2.3 Zum Auftauchen einer erfolgreichen strategischen
Unternehmensführung 234
3.3 Zusammenfassung und Ausblick: Die Vielzahl von Erfolgs¬
maßstäben und die Metapher des Gummibandes 244
4. Der erfolgreiche Umgang mit der Vielzahl von Erfolgs¬
maßstäben 251
4.1 Legitimation, Konsens, Kommunikationspotentiale und
Komplexitätsverarbeitung als Merkmale eines erfolgreichen
Umgangs mit der Vielzahl von Erfolgsmaßstäben 253
4.1.1 Legitimation durch Verfahren 256
4.1.2 Möglichkeiten und Grenzen einer dialogischen Defini¬
tion des Unternehmenserfolgs: Die Vorstellung einer
dualen Verfassungskonzeption 266
4.1.3 Die Auseinandersetzung um ein Rahmenkonzept als
Ausdruck eines rationalen Umgangs mit Erfolgsma߬
stäben 280
4.2 Entwicklungsstufen im Umgang mit der Vielzahl von Er¬
folgsmaßstäben 295
4.2.1 Von der Shareholder- zur Stakeholder-Orientierung 299
4.2.2 Vom Ziel- zum Fortschrittsmodell 311
4.2.3 Aspekte und Perspektiven der Entfaltung einer Organi-
zational Responsiveness 326
5. Schlußbetrachtung: Beobachtungen zweiter Ordnung und
die Selbstbezüglichkeit der Theoriekonstruktion 333
Literaturverzeichnis 341
Stichwortverzeichnis 371
-V-
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Das Structure-Conduct-Performance-Paradigma 3
Abb. 1-2: Normative versus Theory-building Research Approaches 11
Abb. 2-1: Strukturierung des Forschungsfelds 24
Abb. 2-2: Eine Klassifikation von Zahlenarten 29
Abb. 2-3: Beispiele von Typologie-Ansätzen in der Kennzahlenrechnung 30
Abb. 2-4: Integriertes Kennzahlensystem 42
Abb. 2-5: Das ZVEI-System 45
Abb. 2-6: Das RL-Kennzahlensystem 48
Abb. 2-7: Risikodiversifikation durch Portfoliobildung 57
Abb. 2-8: Die Kapitalmarktlinie 58
Abb. 2-9: Die Wertpapierlinie 60
Abb. 2-10 Marktbezogene Risikotreiber 63
Abb. 2-11: Buchhalterische Sicht, Aktionärssicht und Rentabilitätsspanne 65
Abb. 2-12: Die Value Drivers des Unternehmenswerts 66
Abb. 2-13: Der Shareholder Value Approach im Überblick 76
Abb. 2-14: Eine Shareholder-Rentabilitätsmatrix 77
Abb. 2-15: Erfolgspotentiale 83
Abb. 2-16: Vorstellungen eines Strategie Fit in den Schulen des Strategi¬
schen Managements 89
Abb. 2-17: Eine Typologie von Operationalisierungen des Fit-Begriffes 97
Abb. 2-18: Ein idealtypischer Ablauf zur Evaluation von Erfolgspotentialen 104
Abb. 2-19: Schritte der Erfolgspotentialbestimmung 107
Abb. 2-20: Die zirkuläre Verflechtung von Vorsteuergrößen 114
Abb. 2-21: Beispiele einer Unterscheidung von Effizienz und Effektivität 119
Abb. 2-22: Arten und Quellen einer Organizational Effectiveness 124
Abb. 2-23: Das System der Unternehmensziele bei der FLACHGLAS AG 143
Abb. 3-1: Das F-M-E-Schema und organisatorische Handlungsstrukturen 161
Abb. 3-2: Wirkungszusammenhänge zwischen Feld, Manöver und Erfolg 170
Abb. 3-3: Die Verankerung der Policy in der Lebenswelt 180
-VI-
Abb. 3-4: Das erweiterte F-M-E-Schema 189
Abb. 3-5: Ein Gesamtbezugsrahmen zur Analyse von Fragen der strate¬
gischen Unternehmensführung 193
Abb. 3-6: Das PIMS-Paradigma im Überblick 204
Abb. 3-7: Das politische System der Organisation 239
Abb. 4-1: Politiktypen nach Habermas 263
Abb. 4-2: Betriebswirtschaftliche Rationalisierungsebenen 270
Abb. 4-3: Grundelemente und mögliche Themen eines Rahmenkonzepts 282
Abb. 4-4: Beispiele für Statusanmerkungen in Rahmenkonzepten 284
Abb. 4-5: Determinanten und Dimensionen verantwortungsvollen Handelns
von Organisationen 297
Abb. 4-6: Die Extrahierung von Key-Stakeholders 302
Abb. 4-7: A Sample Scorecard for Keeping Core with Stakeholders 308
Abb. 4-8: Die Höherentwicklung vom Ziel zum Fortschrittsmodell 319
Abb. 4-9: Dimensionen einer Organizational Responsiveness 332
-VII-
|
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