Die Lösung der Nachfolge in Klein- und Mittelunternehmungen:
Faktoren Zeit - Mensch - Recht - Steuern - Finanzen - Organisation - Uebergabe innerhalb der Familie - Trennung von Kapital und Führung und Unternehmungsverkauf bei der Nachfolge in Klein- und Mittelunternehmungen.
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Bern
Schweizerische Volksbank
1993
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103 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
EINLEITUNG
4
2.
BAUSTEINE
DER
NACHFOLGEREGELUNG
5
/EITPUNKT
MENSCH
UNTERNEHMUNGS
RECHT
UNTERNEHMUNG
RECHT
ERB
UND
GUETERRECHT
STEUERN
PRIVAT
UNTERNEHMUNGS
WERT
FINANZPLANUNG
VERKAUFSPREIS
ORGANI
SATION
2.1
ZEIT
5
2.2
MENSCH
6
2.2.1
PSYCHOLOGISCHE
HINDERNISSE
BEIM
REGELN
DER
NACHFOLGE
7
2.2.2
ANSAETZE
ZUM
ABBAU
PSYCHOLOGISCHER
HUERDEN
8
2.3
RECHT
10
2.3.1
FORTBESTANDSSICHERUNG
UND
RECHTSFORM
10
2.3.2
ZUSAMMENHALT
VON
KAPITAL
UND
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
11
2.3.3
GUETER
UND
ERBRECHTLICHE
ASPEKTE
12
2.4
STEUERN
17
2.4.1
STEUERN
BEI
DER
UNENTGELTLICHEN
UEBERTRAGUNG
VON
UNTERNEHMUNGEN
17
2.4.2
STEUERN
BEI
DER
ENTGELTLICHEN
UEBERTRAGUNG
VON
UNTERNEHMUNGEN
19
2.4.3
STEUERN
BEIM
AUFSCHUB
DER
UNTERNEHMUNGSUEBERTRAGUNG
22
2.4.4
STEUERN
BEI
EINER
ERBENGEMEINSCHAFT
22
2.5
FINANZEN
26
2.5.1
WERT
DER
UNTERNEHMUNG
26
2.5.2
PREISFINDUNG
27
2.5.3
FINANZIERUNG
32
2.6
ORGANISATION
36
SEITE
3.
VARIANTEN
MOEGLICHER
NACHFOLGEREGELUNGEN
38
3.1
UEBERGABE
INNERHALB
DER
FAMILIE
38
3.1.1
EIGNUNG
DER
NACHKOMMEN
39
3.1.2
SICHERUNG
DES
FORTBESTANDS
ODER
GLEICHBEHANDLUNG
DER
NACHKOMMEN?
39
3.1.3
BEISPIEL
FUER
EINE
FAMILIENEIGENE
NACHFOLGEREGELUNG
41
3.1.4
UEBERGABE
INNERHALB
DER
FAMILIE:
VOR
UND
NACHTEILE
43
3.2
TRENNUNG
VON
KAPITAL
UND
FUEHRUNG
43
3.2.1
BESONDERHEITEN
DES
FREMDMANAGEMENTS
44
3.2.2
WANN
EIGNET
SICH
DIE
TRENNUNG
VON
KAPITAL
UND
FUEHRUNG?
45
3.3
UNTERNEHMUNGSVERKAUF
45
3.3.1
MANAGEMENT-BUY-OUT
46
3.3.2
VERKAUF
AN
AUSSENSTEHENDE
47
3.3.3
MANAGEMENT-BUY-OUT
VERSUS
VERKAUF
AN
AUSSENSTEHENDE
48
3.3.4
BEURTEILUNG
DES
UNTERNEHMUNGSVERKAUFS
51
4.
AUFGABEN
DES
BERATERS
52
CHECKLISTE
54
LITERATURVERZEICHNIS
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