Standort-Marketing: wie Städte, Regionen und Länder gezielt Investitionen, Industrien und Tourismus anziehen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf [u.a.]
ECON-Verl.
1994
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PHILIP KOTLER
DONALD
HAIDER YY IRVING REIN
STANDORT
MARKETING
WIE
STAEDTE, REGIONEN UND LAENDER
GEZIELT
INVESTITIONEN,
INDUSTRIEN
UND TOURISMUS ANZIEHEN
DEUTSCH VON ILSE DAVIS SCHAUER
ECON VERLAG
DUESSELDORF
YY WIEN YY NEW YORK YY MOSKAU
INHALT
DANKSAGUNG 11
1 PROBLEM-STANDORTE 13
WAS GESCHIEHT MIT DEN STANDORTEN? 16
WARUM GERATEN STANDORTE IN SCHWIERIGKEITEN? 17
WAS TUN STANDORTE, UM IHRE PROBLEME ZU LOESEN? 29
WAS KANN EIN EINZELNER STANDORT TUN, UM SEINE PROBLEME ZU LOESEN?. 33
ZUSAMMENFASSUNG
36
2 WIE STANDORTE SICH VERMARKTEN 39
WELCHES SIND DIE WICHTIGEN ZIELMAERKTE
FUER
DAS STANDORT-MARKETING? 40
WIE KOENNEN STANDORTANBIETER IHREN STANDORT VERMARKTEN? 53
WER
SIND DIE GROESSTEN ANBIETER VON STANDORTEN? 62
ZUSAMMENFASSUNG 67
3 WIE DIE ZIELMAERKTE IHRE WAHL TREFFEN 69
MODELL EINES STANDORTKAUFPROZESSES 69
WEITERE FAKTOREN IN DER STANDORTENTSCHEIDUNG 84
DIE ROLLE DER STANDORT-BEWERTUNGSFIRMEN 87
ZUSAMMENFASSUNG 96
4 STANDORTPRUEFUNG UND STRATEGISCHE MARKTPLANUNG 97
FUENF
ANSAETZE ZUR STANDORTENTWICKLUNG 99
DER PROZESS DER STRATEGISCHEN MARKTPLANUNG 109
DIE STANDORTPRUEFUNG 111
VISIONEN UND ZIELSETZUNGEN FESTLEGEN 121
DIE STRATEGIE FORMULIEREN 126
DEN AKTIONSPLAN ENTWICKELN 126
DEN MARKETINGPLAN IMPLEMENTIEREN UND KONTROLLIEREN 129
ZUSAMMENFASSUNG
129
5 STRATEGIEN ZUR STANDORTVERBESSERUNG 131
STADTGESTALTUNG 132
VERBESSERUNG DER INFRASTRUKTUR 139
BASISDIENSTLEISTUNGEN: POLIZEI, FEUERWEHR UND AUSBILDUNG 150
ATTRAKTIONEN
156
MENSCHEN 171
ZUSAMMENFASSUNG 175
6 DAS IMAGE EINES STANDORTES ENTWERFEN 177
WAS BESTIMMT DAS IMAGE EINES STANDORTES? 179
WORAN LAESST SICH DAS IMAGE EINES STANDORTES MESSEN? 181
WELCHE
RICHTLINIEN GIBT ES FUER DEN IMAGEAUFBAU EINES STANDORTES?. 187
WELCHE
INSTRUMENTE GIBT ES, UM EIN IMAGE ZU VERBREITEN? 190
WIE
KANN EIN STANDORT SEIN NEGATIVES IMAGE KORRIGIEREN? 197
ZUSAMMENFASSUNG 202
7 DAS IMAGE UND DIE BOTSCHAFT DES STANDORTES KOMMUNIZIEREN . 203
DAS
ZIELPUBLIKUM UND SEIN VERHALTEN IDENTIFIZIEREN 206
WELCHE
INSTRUMENTE STEHEN ZUR VERFUEGUNG? 207
DIE RICHTIGEN WERBEMEDIEN AUSWAEHLEN 216
SPEZIFISCHE MEDIENKANAELE NUTZEN 229
SICH FUER DIE RICHTIGE WERBEZEIT ENTSCHEIDEN 232
AUSWERTUNG DER WERBEERGEBNISSE 233
WIDERSPRUECHLICHE MEDIENQUELLEN UND BOTSCHAFTEN 235
ZUSAMMENFASSUNG
239
8 DEN TOURISMUS UND DAS TAGUNGSGESCHAEFT ANWERBEN 241
DER
TOURISMUSMARKT 242
DAS KONGRESSGESCHAEFT 269
ZUSAMMENFASSUNG 278
9 UNTERNEHMEN ANWERBEN, ERHALTEN UND VERGROESSERN 283
ANWERBEN
VON UNTERNEHMEN AUS ANDEREN REGIONEN 284
ERHALT
UND ERWEITERUNG BESTEHENDER FIRMEN 301
FOERDERUNG VON KLEINUNTERNEHMEN UND UNTERSTUETZUNG
VON
NEUGRUENDUNGEN 307
ZUSAMMENFASSUNG 311
10 DEN EXPORT AUSWEITEN UND AUSLANDSINVESTITIONEN ANKURBELN. 317
WIE
WICHTIG IST DER EXPORT FUER DIE WIRTSCHAFT EINES STANDORTES? 318
BEWERTUNG
DES EXPORTPOTENTIALS EINES STANDORTES 324
MOEGLICHKEITEN,
DIE UNTERNEHMEN IN IHRER EXPORTTAETIGKEIT
ZU UNTERSTUETZEN 328
DAS STANDORTIMAGE DER HERKUNFTSLAENDER VERBESSERN 337
FUNKTIONIEREN
EXPORTFOERDERUNGSPROGRAMME? 342
ZUSAMMENFASSUNG 346
11 BEWOHNER ANWERBEN 349
WARUM DIE ANWERBUNG VON BEWOHNERN FUER STANDORTE WICHTIG IST. 351
DEFINITION
DES ANZUWERBENDEN BEVOELKERUNGSSEGMENTS 361
STRATEGIEN
ZUR ANWERBUNG/ENTMUTIGUNG VON BEWOHNERN 369
ZUSAMMENFASSUNG
372
12 DEN WANDEL ORGANISIEREN 375
WELCHEN KERNHERAUSFORDERUNGEN
SEHEN
SICH STANDORTE HEUTE GEGENUEBER? 376
WAS MUESSEN STANDORTE TUN, UM DIESE AUFGABEN ZU ERFUELLEN? .
382
WARUM
STANDORT-MARKETING WICHTIG IST 412
ANMERKUNGEN 415
PERSONEN- UND SACHREGISTER 431 |
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