Kooperationsstrategien im Lichte der Transaktionskostentheorie:
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Nürnberg
1991
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Inhalt
Seite
Inhalt I
Abkürzungen II
1. Die Perspektive einer transaktionskostentheoretischen
Betrachtung von Kooperationen 1
2. Eine Begriffsexplikation der Kooperationsstrategie 2
2.1. Die Dimensionen der Kooperation 2
2.2. Die Einbeziehung des strategischen Aspekts 4
3. Allgemeine Darstellung der Transaktionskostentheorie 5
3.2. Die Ansätze maßgebender Vertreter der
Transaktionskostentheorie 6
3.2.1. Der Ansatz von Coase 6
3.2.2. Der Ansatz von Alchian und Demsetz 6
3.2.3. Der Ansatz von Williamson 7
3.2.3.1. Die Entwicklung des Ansatzes 7
3.2.3.2. Die Begriffe Transaktion und Transaktionskosten 8
3.2.3.3. Das Organizational Failures Framework 9
3.2.3.4. The Governance of Contractual Relations 11
3.2.4. Der Ansatz von Ouchi 13
3.2.5. Spezielle Ansätze im absatzwirtschaftlichen Bereich 13
3.3. Eine erste Kritik der Ansätze 14
II
4. Die Berücksichtigung der Kooperation innerhalb
der Transaktionskostentheorie 19
4.1. Der Clan als kooperative Koordinationsform bei Ouchi 19
4.2. Die Berücksichtigung von Kooperation bei Williamson 20
4.2.1. Die kooperativen Formen trilaterale und bilaterale Abwicklung 21
4.2.2. Die Begründung der Existenz von Kooperation 22
4.2.3. Die Ausgestaltung der Kooperation 27
4.3. Eine Kritik der transaktionskostentheoretischen Ansätze
hinsichtlich ihres Erklärungspotentials für Kooperationen 28
5. Eine Ergänzung des transaktionskostentheoretischen
Kooperationsmodells 29
5.1. Die unterschiedliche Positionen der Beteiligten 29
5.2. Das Zustandekommen einer Beziehung 32
5.3. Die Dynamik der Beziehung 33
5.4. Ein Vergleich mit dem Ansatz von Williamson 34
6. Die Möglichkeiten und Grenzen der Transaktionskosten¬
theorie bei der Erklärung von Kooperationsstrategien 35
Literatur III
Abkürzungen
Fn: Fußnote
TKT: Transaktionskostentheorie
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