Perspektiven eines entwicklungsorientierten Managements: Diskussionsbeitrag März 1991
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Univ.
1991
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Inhaltsverzeichnis
Überblick 1
1. Veränderungsprozesse aus entwicklungsbezogener Sicht 4
1.1 Veränderungsprozesse: Entwicklungschancen für soziale Systeme 4
1.2 Zum Problem der Veränderung in der Managementlehre 6
1.3 Entwicklung als "gestaltete" Veränderung 10
2. Basiskonzepte eines entwicklungsorientierten Managements 17
2.1 Konstruieren von Wirklichkeiten 17
2.2 Selbst Organisation 22
2.3 Organisationales Lernen 24
3. Entwicklungsbezogene Gestaltlingsperspektiven 32
3.1 Systemidentität: Sinnbezug des Handelns 33
3.2 Heterarchie: Interaktionsspielräume der Handelnden 36
3.3 Flexibilisierung: Auflösen starrer Kopplungsbeziehungen 40
4. Instrumente als Gestaltungshilfen eines Managements von
Entwicklungsprozessen 46
4.1 Elemente eines entwicklungsbezogenen Gestaltungsleitbildes 48
4.2 Gestaltungsleistung entwicklungsorientierter Managementinstrumente 54
4.3 Stärken und Schwächen Analyse von Managementinstrumenten 58
5. Anmerkungen zum "Entwicklungsstand" einer entwicklungsbezogenen
Managementlehre 73
Literaturverzeichnis 77
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Basiskonzepte und Gestaltungsperspektiven eines
entwicklungsorientierten Managements 3
Abb. 2 Entwicklungsstufen und Lernprozesse 14
Abb. 3 Der Prozeß der sozialen Wirklichkeitskonstruktion 26
Abb. 4 Single Loop und Double Loop Learning 29
Abb. 5 Netzwerk zur Stärken/Schwächen Analyse von
Management Instrumenten 59
Abb. 6 Stärken/Schwächen Profil der teilautonomen Arbeitsgruppe 66
Abb. 7 Stärken/Schwächen Profil des Management by Objectives 67
Abb. 8 Stärken/Schwächen Profil der Lernpartnerschaft 69 |
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