Die Zukunft der Zulieferindustrie: Strategien der Zusammenarbeit: Lean supply als Überlebenskonzept
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| Published: |
Frankfurt u.a.
Campus-Verl.
1994
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG
.
11
VORWORT
.
13
EINFUEHRUNG
.
16
KAPITEL
1
MAERKTE
UND
AUTOMOBILE
.
22
DIE
URSPRUENGE
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
-
DER
PARADEINDUSTRIE
.
23
DIE
ERSTE
TRANSFORMATION:
MASSENPRODUKTION
FUER
EINEN
GROSSEN,
MENGENHUNGRIGEN
MARKT
.
25
DIE
ZWEITE
TRANSFORMATION:
MODIFIZIERUNG
DER
MASSENPRODUKTION
FUER
EINEN
GROSSEN,
VARIANTENHUNGRIGEN
MARKT
.
36
DIE
DRITTE
TRANSFORMATION:
DER
BEGINN
DER
FLEXIBLEN
MASSENPRODUKTION
ODER
SCHLANKEN
PRODUKTION
UND
EIN
WINZIGER,
VARIANTENHUNGRIGER
MARKT
.
41
MASSENPRODUKTION
UND
VERTIKALE
INTEGRATION
IM
VERGLEICH
ZUR
SCHLANKEN
PRODUKTION
.
57
KAPITEL
2
DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE
HEUTE
.
59
DIE
ZULIEFERINDUSTRIE
HEUTE
.
68
VERGLEICH
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
IN
AMERIKA
UND
JAPAN
.
91
8
DIE
ZUKUNFT
DER
ZULIEFERINDUSTRIE
KAPITEL
3
GEMEINSAMER
TECHNISCHER
WANDEL:
INNOVATIONEN
.
93
MERKMALE
DES
TECHNISCHEN
WANDELS:
ENTWICKLUNG
VON
THEORIEN
.
98
AUSBREITUNG
DER
TECHNOLOGIE
.
114
KAPITEL
4
GEMEINSAMER
TECHNISCHER
WANDEL:
STRATEGISCHE
KOOPERATION
.
117
KOOPERATION
UND
GEMEINSAME
NUTZUNG
VON
TECHNOLOGIEN:
WAS
SPRICHT
FUER
EINE
ZUSAMMENARBEIT?
.
117
KOOPERATIONSTHEORIEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
AUTOINDUSTRIE
.
137
ERWARTETE
EINSTELLUNGEN
GEGENUEBER
DEM
VON
KUNDEN
UND
LIEFERANTEN
GEMEINSAM
IN
ANGRIFF
GENOMMENEN
TECHNISCHEN
WANDEL
IN
DER
AUTOINDUSTRIE
.
147
KAPITEL
5
PRODUKTENTWICKLUNG
IN
DER
AUTOINDUSTRIE
.
149
EINSATZ
NEUER
TECHNOLOGIE
IM
AUTOMOBIL
.
150
DER
INNOVATIONSBEDARF
IN
DER
AUTOINDUSTRIE
.
154
TECHNISCHER
WANDEL
IN
DER
HANDWERKLICHEN,
MASSEN
UND
SCHLANKEN
AUTOMOBILPRODUKTION
.
156
VERGLEICH:
INNOVATIONSPROZESSE
IN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
176
AUSWIRKUNGEN
FUER
DIE
TEILEPRODUZENTEN
.
180
EINE
CHANCE
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
.
181
KAPITEL
6
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
KUNDEN
UND
LIEFERANTEN
.
182
BEGRIFFSDEFINITIONEN
.
182
DISKUSSION
DER
THEORETISCHEN
ANSAETZE
.
189
AUSWAHL
DER
FUER
EINE
BEZIEHUNG
RELEVANTEN
FAKTOREN
.
191
ZEITLICHER
RAHMEN
UND
PHASEN
.
195
UEBERPRUEFUNG
DES
MODELLAUFBAUS
.
196
DAS
VIERPHASENMODELL
IM
EINZELNEN
.
199
UEBERLEGUNGEN
ZU
DEN
GRUENDEN
FUER
DIE
EVOLUTION
DER
KUNDEN-/LIEFERANTEN-BEZIEHUNGEN
.
228
INHALTSVERZEICHNIS
9
KAPITEL
7
SCHLANKE
ZULIEFERUNG
.
230
MERKMALE
DER
ZULIEFERINDUSTRIE
IM
SCHLANKEN
SYSTEM:
DAS
POST-JAPANISCHE
MODELL
.
232
VOM
POST-JAPANISCHEN
MODELL
ZUR
SCHLANKEN
ZULIEFERUNG
.
249
DAS
MODELL
DER
SCHLANKEN
ZULIEFERUNG
.
251
SCHLANKE
ZULIEFERUNG
ALS
BEISPIEL
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
265
WARUM
IST
SCHLANKE
ZULIEFERUNG
MEHR
ALS
NUR
PARTNERSCHAFT?
.
271
KAPITEL
8
STRATEGIEN
FUER
DAS
SCHLANKE
SYSTEM
.
272
POSITIONIERUNG
IN
DER
ZULIEFERKETTE
.
272
KOSTENTRANSPARENZ
IN
DER
WERTKETTE
.
275
FOERDERUNG
DER
ZULIEFERER
.
277
AUSWAHL
DER
GEWUENSCHTEN
POSITIONIERUNG
.
278
DIE
ANFORDERUNGEN
DER
MONTAGEUNTERNEHMEN
.
281
STRATEGIEN
FUER
ZULIEFERER
.
285
DIE
STRATEGIE
DER
SCHLUESSELFIGUR
.
286
PROBLEME
FUER
SCHLUESSELFIGUREN
.
292
DIE
STRATEGIE
DES
LOYALEN
MITSTREITERS
.
293
PROBLEME
DER
LOYALEN
MITSTREITER
.
296
FUEHRUNGS
ODER
NEBENROLLE?
.
296
DISKUSSION
DER
STRATEGIEN
.
298
BEISPIELE
FUER
DIESE
STRATEGIEN
.
299
STRATEGISCHER
WANDEL
IM
SCHLANKEN
ZULIEFERSYSTEM
.
301
WAHL
DER
STRATEGIE
.
303
KAPITEL
9
MEHR
ALS
NUR
PARTNER:
DIE
KONSEQUENZEN
DER
SCHLANKEN
ZULIEFERUNG
.
305
DIE
SCHLANKE
ZULIEFERUNG
IN
DER
THEORIE
.
307
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
MANAGEMENT:
SCHLANKE
ZULIEFERUNG
IN
DER
PRAXIS
.
316
EIN
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
.
331
10
DIE
ZUKUNFT
DER
ZULIEFERINDUSTRIE
ANMERKUNGEN
.
334
ANHAENGE
.
361
ANHANG
1:
INTERNATIONAL
MOTOR
VEHICLE
PROGRAM
.
363
ANHANG
2:
PRAESENZ
FUEHRENDER
JAPANISCHER
AUTOMOBILZULIEFERER
IN
EUROPA
.
366
ANHANG
3:
VERTRIEBSGESELLSCHAFTEN
FUEHRENDER
JAPANISCHER
TEILEPRODUZENTEN
IN
EUROPA
.
368
ANHANG
4:
BEISPIELE
FUER
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
ZWISCHEN
BRITISCHEN
UND
JAPANISCHEN
AUTOMOBILZULIEFERERN
.
370
ANHANG
5:
JAPANISCH-ZJAPANISCHE
JOINT
VENTURES
IN
NORDAMERIKA
.
372
ANHANG
6:
JAPANISCH-/AMERIKANISCHE
JOINT
VENTURES
IN
DEN
USA
.
374
ANHANG
7:
ANDERE
JAPANISCHE
US-PROJEKTE
AUF
DER
GRUENEN
WIESE
.
377
GLOSSAR
.
379
BIBLIOGRAPHIE
.
382
REGISTER
.
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