Entwicklung der Organisation im deutschen Steinkohlenbergbau:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1993
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V
INHALTSVERZEICHNIS
1.
GEGENSTAND
DER
UNTERSUCHUNG
1
2.
DER
MENSCH
ALS
FAKTOR
IN
DER
INDUSTRIESTRUKTUR
6
2.1.
DER
WANDEL
DER
WERTVORSTELLUNGEN
DER
MITARBEITER
EINES
INDUSTRIEBETRIEBES
IM
ABLAUF
DER
ZEITEN
6
2.1.1.
EINGRENZUNG
DES
BETRACHTUNGSZEITRAUMES
6
2.1.2.
DER
UMBRUCH
DER
JAHRHUNDERTWENDE
7
2.1.3.
DIE
ENTWICKLUNG
IN
DER
ZWISCHENKRIEGSZEIT
8
2.1.4.
DIE
JUNGE
GENERATION
DER
NACHKRIEGSZEIT
9
2.1.5.
DER
WERTEWANDLUNGSSCHUB
MITTE
DER
60ER
JAHRE
10
2.1.6.
ERSCHEINUNGSFORM
DER
JUENGEREN
GENERATION
IN
DER
"VEROEFFENTLICHTEN"
MEINUNG
17
2.1.7.
BILD
DES
JUENGEREN
MITARBEITERS
EINES
INDUSTRIE
BETRIEBES
IN
DER
ZUKUNFT
19
2.1.8.
ZUSAMMENFASSENDER
AUSBLICK
21
2.2.
DIE
TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNG
DES
STEINKOHLEN
BERGBAUS
IM
RUHRGEBIET
SEIT
DER
JAHRHUNDERT
WENDE
23
2.2.1.
DER
STEINKOHLENBERGBAU
ZUR
ZEIT
DER
JAHRHUNDERT
WENDE
24
2.2.2.
DIE
TECHNISCHE
WEITERENTWICKLUNG
BIS
ZUR
JAHR
HUNDERTMITTE
26
2.2.3.
DIE
TECHNISCHE
WEITERENTWICKLUNG
IN
DER
ZWEITEN
HAELFTE
DES
JAHRHUNDERTS
28
2.2.4.
DIE
QUALIFIKATION
DER
BERGLEUTE
29
2.2.5.
DIE
ERWARTETE
ENTWICKLUNG
IN
DER
ZUKUNFT
30
VI
3.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
31
3.1.
THEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ORGANISATION
31
3.1.1.
GESCHICHTLICHER
RUECKBLICK
31
3.1.2.
THEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN
DER
ORGANISATIONSLEHRE
DER
GEGENWART
33
3.1.3.
THEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN
AUS
DER
SICHT
EINER
PRAXISNAHEN
BEWERTUNG
35
3.1.4.
GLIEDERUNGSTIEFE
UND
LEITUNGSSPANNE
38
3.2.
ORGANISATIONSMODELLE
39
3.2.1.
ALLGEMEINES
39
3.2.2.
ORGANISATIONSFORMEN
ALS
UNTERORDNUNGSMODELLE
40
3.2.2.1.
EINLINIEN-ORGANISATION
40
3.2.2.2.
MEHRLINIEN-ORGANISATION
42
3.2.2.3.
FUNKTIONALE
ORGANISATION
44
3.2.2.4.
ORGANISATION
MIT
STAEBEN
49
3.2.2.5.
DIVISIONAL-ORGANISATION
54
3.2.2.6.
REGIONALISIERTE
ORGANISATION
56
3.2.3.
ORGANISATIONSFORMEN
ALS
TEAM-MODELLE
57
3.2.3.1.
ORGANISATION
MIT
TEILAUTONOMEN
ARBEITSGRUPPEN
57
3.2.3.2.
ORGANISATION
ALS
SYSTEM
UEBERLAPPENDER
GRUPPEN
60
3.2.3.3.
MATRIX
UND
TENSOR-ORGANISATION
62
3.2.3.4.
DAS
PRINZIP
DES
DIREKTEN
WEGES
68
VII
4.
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
IM
BERGBAU
70
4.1.
DIE
ENTWICKLUNG
DER
ORGANISATION
IN
DER
UEBRIGEN
INDUSTRIE
70
4.2.
EINFLUSSGROESSEN
FUER
DIE ORGANISATION
IM
BERGBAU
72
4.3.
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
ZUR
JAHRHUNDERTMITTE
74
4.4.
AENDERUNG
DER ORGANISATIONSFORM
MIT
BEGINN
DER
MECHANISIERUNG
76
4.5.
DER
WEG
ZU
EINER
NEUEN
ORGANISATIONSFORM
79
4.6.
AUSWERTUNG
DER LITERATUR
AUS
FACHZEITSCHRIFTEN
DES
LETZTEN
JAHRZEHNTS
81
4.6.1.
LITERATUR
ZUM
THEMA
"DAS
BERGWERK
DER
ZUKUNFT"
SOWIE
"DAS
TEILAUTOMATISIERTE
BERGWERK"
82
4.6.2.
LITERATUR
ZUR
AENDERUNG
DER ORGANISATIONSFORM
84
4.6.3.
LITERATUR
ZUR
BEDEUTUNG
ZWISCHENMENSCHLICHER
BEZIEHUNGEN
FUER
DEN
BETRIEBSABLAUF
86
4.7.
BESCHREIBUNG
VON
ORGANISATIONSFORMEN
IM
STEIN
KOHLENBERGBAU
AN
DER RUHR
89
4.7.1.
DIE
ORGANISATION
DES
VERBUNDBERGWERKS
RHEIN
LAND
89
4.7.1.1.
ORGANISATIONSPLAN
89
4.7.1.2.
TAEGLICHER
BETRIEBSABLAUF
90
4.7.2.
DIE
ORGANISATION
DES
VERBUNDBERGWERKS
EWALD/SCHLAEGEL
UND
EISEN
92
4.7.2.1.
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ORGANISATIONSAENDERUNG
92
4.7.2.2.
ORGANISATIONSPLAN
94
4.7.2.3.
TAEGLICHER
BETRIEBSABLAUF
96
VIII
4.7.3.
DIE
ORGANISATION
DES
VERBUNDBERGWERKS
PROSPER/HANIEL
98
4.7.3.1.
DAS
KONZEPT
DER
REGIONALEN
ORGANISATION
98
4.7.3.2.
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ORGANISATIONSAENDERUNG
AUF
DEM
VERBUNDBERGWERK
PROSPER/HANIEL
103
4.7.3.3.
ORGANISATIONSPLAN
103
4.7.3.4.
TAEGLICHER
BETRIEBSABLAUF
104
5.
EROERTERUNG
EINES
VORSCHLAGES
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
NEUEN
ORGANISATIONSFORM
IM
STEINKOHLEN
BERGBAU
106
5.1.
BEWERTUNG DER BISHERIGEN
UNTERSUCHUNGEN
106
5.1.1.
DIE
EINFLUESSE
AUF
DIE
ORGANISATIONSFORM
VON
AUSSEN
106
5.1.2.
WERTUNG
DER
ORGANISATION
AUF
DEM
VERBUNDBERG
WERK
EWALD/SCHLAEGEL
UND
EISEN
109
5.1.3.
WERTUNG
DER ORGANISATION
AUF
DEM
VERBUNDBERG
WERK
PROSPER/HANIEL
113
5.2.
DISKUSSION
DER
BEZEICHNUNGEN
VON
DIENSTRANG
UND
DIENSTSTELLUNG
117
5.3.
DISKUSSION
DER VORLIEGENDEN
VORSCHLAEGE
ZUR
AEN
DERUNG
DER
ORGANISATIONSFORM
119
5.4.
ERARBEITUNG
EINES
VORSCHLAGES
ZUR
STRAFFUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
IM
STEINKOHLENBERG
BAU
122
5.4.1.
DIE
BEDEUTUNG
DER
ORGANISATIONSFORM
DER
TEILAUTONOMEN ARBEITSGRUPPE
122
5.4.2.
DIE
ORGANISATIONSTRUKTUR
EINER
SCHACHTANLAGE
125
IX
5.4.3.
DIE
EINPASSUNG
DER
ORGANISATIONSFORM
DER
TEIL
AUTONOMEN
ARBEITSGRUPPE
IN
DEN
BETRIEBSABLAUF
DER
SCHACHTANLAGE
127
5.4.4.
AUFGABENBESCHREIBUNG
DER HIERARCHIEEBENEN
128
5.4.5.
AUFSTELLUNG
EINES
ORGANISATIONSPLANS
130
5.4.6.
DISKUSSION
DES
ORGANISATIONSPLANS
134
5.5.
RUECKSCHAU
UND
AUSBLICK
137
LITERATURVERZEICHNIS
139
ANHANG
144 |
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