Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie:
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| Sprache: | German |
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Düsseldorf
Werner
1994
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Inhaltsverzeichnis
I. Begriffsbestimmung und Einführung 1
A. Die Richtungen der Entscheidungstheorie 1
1. Die normative (präskriptive) Entscheidungstheorie 1
2. Die empirisch realistische (deskriptive) Entscheidungstheorie .... 3
B. Entscheidungstheorie und Betriebswirtschaftslehre 5
C. Entscheidungstheorie und Nutzentheorie 7
D. Entscheidungstheorie und Operations Research 9
E. Entscheidungstheorie und Planung 10
Literaturhinweise 13
Kontrollfragen 13
II. Grundlagen der praktisch normativen Entscheidungstheorie 15
A. Die Basiselemente praktisch normativer Entscheidungsmodelle
und ihre Zusammenfassung zu dem Grundmodell der praktisch
normativen Entscheidungstheorie 15
1. Einleitung 15
2. Die Bestandteile des Entscheidungsfeldes 16
a) Der Aktionsraum 16
b) Die Menge möglicher Umweltsituationen (Umwelt) 18
c) Die Ergebnisfunktion 20
3. Die Ergebnismatrix 21
4. Die Bestandteile des Zielplanes als Ausdruck materialer
Entscheidungen des Zielträgers 23
a) Die Aufgabe von Zielinformationen 23
b) Die Ergebnisdefinition bzw. die Ergebnisdefinitionen 24
c) Die Präferenzen 25
(1) Die Höhenpräferenz 25
(2) Die Artenpräferenz 26
(3) Die Sicherheitspräferenz 26
(4) Die Zeitpräferenz 27
(5) Weitere Einteilungskriterien für die Präferenzen 27
5. Die Entscheidungsmatrix 30
6. Ein Beispiel: Das Omelettenproblem 31
7. Andere Erscheinungsformen von Modellelementen
des Grundmodells 34
a) Vorbemerkung 34
b) Unendliche Alternativenzahl 35
c) Zielfunktion 36
VIII Inhaltsverzeichnis d) Nebenbedingungen 37
e) Das Grundmodell für mehrstufige Entscheidungen:
der Entscheidungsbaum 38
B. Entscheidung und Entscheidungswert 42
Literaturhinweise 45
Kontrollfragen 45
C. Spezielle Entscheidungsmodelle 46
1. Einzeitpunktmodelle bei Sicherheit und einer Zielart:
Einsatz der Höhenpräferenz 46
a) Steigende kardinale Höhenpräferenz 46
b) Sinkende kardinale Höhenpräferenz 47
c) Kardinale Höhenpräferenz mit Maximum 47
d) Kardinale Höhenpräferenz mit „Anspruchsniveau 47
e) Ordinale Höhenpräferenzen 48
2. Einzeitpunktmodelle bei Sicherheit und mehreren Ergebnisarten:
Einsatz von Höhen und Artenpräferenz (zugleich Darstellung von
Präferenzen unterschiedlicher Ordnung) 48
a) Lösung des Entscheidungsproblems mit unterschiedlichen Ergeb¬
nisarten ohne Artenpräferenz: Anwendung des Dominanz
Prinzips 48
b) Lösung des Entscheidungsproblems durch Integration von ordi
naler Arten und Höhenpräferenz in eine ordinale Präferenz
höherer Ordnung: die lexikographische Ordnung 49
c) Lösung des Entscheidungsproblems durch Gewichtung oder
Kompromiß 50
3. Einzeitpunktmodelle bei mehreren möglichen Umweltzuständen
und einer Ergebnisart: Einsatz von Höhen und Sicherheits¬
präferenz . 51
a) Präferenzen für die Unsicherheitssituation 51
(1) Einführung 51
(2) Das Minimax Kriterium 51
(3) Das Maximax Kriterium 52
(4) Die Pessimismus Optimismus Regel (HURWICZ) 52
(5) Die Minimax Risiko Regel oder Regel des kleinsten Be¬
dauerns (SAVAGE NIEHANS) 53
(6) Das LAPLACE Kriterium oder Kriterium des unzureichen¬
den Grundes 54
(7) Fazit aus den Kriterien bei Unsicherheit 55
b) Präferenzen für die Risikosituation 56
(1) Einführung 56
(2) Zum Begriff der Wahrscheinlichkeit 56
(a) Grundlagen und Axiome der Wahrscheinlichkeitsrech¬
nung 56
(b) Der klassische Wahrscheinlichkeitsbegriff 57
(c) Wahrscheinlichkeiten auf der Grundlage relativer Häu¬
figkeiten 57
(d) Subjektive Wahrscheinlichkeiten 58
Inhaltsverzeichnis IX
(3) Das Erwartungswert Prinzip (/i Prinzip oder BAYES Prinzip) 59
(a) Darstellung 59
(b) Kritik 60
(4) Das (n, cr) Prinzip 60
(5) Die Ergebnismaximierung bei vorgegebener Wahrscheinlich¬
keit und die Wahrscheinlichkeitsmaximierung bei vorgege¬
bener Ergebnishöhe 61
(a) Ergebnismaximierung bei vorgegebener Wahrscheinlich¬
keit 61
(b) Wahrscheinlichkeitsmaximierung bei vorgegebener Er¬
gebnishöhe 61
(6) Das BERNOULLI Prinzip 62
(a) Vorbemerkung 62
(b) Darstellung 63
(c) Risikoneigung und BERNOULLI Nutzenfunktion 65
(d) Das BERNOULLI Prinzip als Implikation plausibel
klingender Annahmen (Axiome) 67
a) Das ordinale Prinzip 67
ß) Das Stetigkeitsaxiom 67
y) Das Substitutionsaxiom 68
(e) Zur Diskussion über das BERNOULLI Prinzip 69
c) Entscheidungen bei Risiko und Informationsbeschaffungsmög
lichkeit: Ansätze zur Lösung des Informationsproblems 76
(1) Die eingeschränkten Informationsbeschaffungsmöglichkeiten
in der Entscheidungstheorie 76
(2) Zur Nutzung vollkommener Informationssysteme 78
(3) Zur Nutzung unvollkommener Informationssysteme 80
(a) Unvollkommene Informationssysteme 80
(b) Das Theorem von BAYES 80
(c) Entscheidungen unter Berücksichtigung der Möglichkeit,
ein unvollkommenes Informationssystem zu nutzen 83
d) Die Spielsituation 85
(1) Grundbegriffe und Grundlagen der Spieltheorie 85
(2) Einschränkungen der Betrachtung der Spielsituation
im vorliegenden Buch 88
(3) Zum Zusammenhang zwischen expliziter Form und Normal¬
form eines Spiels 89
(4) Lösung des Spielproblems bei Zweipersonen Nullsummen¬
spielen mit Sattelpunkt 91
(5) Lösung des Spielproblems bei Zweipersonen Nullsummen¬
spielen ohne Sattelpunkt 93
(6) Zu einigen Zweipersonenspielen mit variabler Summe 99
(a) Spiele mit Ergebnismaxima in der gleichen Strategien¬
kombination 99
(b) Das Spiel „Kampf der Geschlechter 99
(c) Das Spiel „Gefangenendilemma 101
X Inhaltsverzeichnis
4. Mehrzeitpunktmodelle bei Sicherheit und einer Ergebnisart:
Einsatz von Höhen und Zeitpräferenz 103
a) Der Unterschied zwischen Zins und Zeitpräferenz 103
b) Zeitpräferenzen in der Literatur 106
(1) Die Zeitpräferenz bei FISHER und HIRSHLEIFER 106
(2) Der Kapitalwert als Zeitpräferenz 107
(3) Die Maximierung eines gleichbleibenden Entnahmestroms
bei vorgegebenem Endwert 108
(4) Die Endwertmaximierung bei vorgegebenem
gleichbleibendem Entnahmestrom 109
Literaturhinweise HO
Kontrollfragen 111
III. Anwendungsbeispiele zur praktisch normativen Entscheidungstheorie ... 115
A. Kostenrechnung als Entscheidungsrechnung 115
1. Einführung 115
2. Zielplan und Entscheidungsfeld der Kostenrechnung
als Entscheidungsrechnung 116
a) Der Zielplan 116
(1) Die Ergebnisdefinition(en) 116
(2) Die Präferenzen 116
(a) Die Höhenpräferenz 116
(b) Die Artenpräferenz 116
(c) Die Zeitpräferenz 117
(d) Die Sicherheitspräferenz 117
b) Das Entscheidungsfeld 117
(1) Allgemeines 117
(2) Der Aktionsraum 117
(3) Die Umwelt 118
(4) Die Ergebnisfunktion 119
3. Darstellung der Grundzüge der Verfahren der Kostenrechnung als
Entscheidungsrechnung 119
a) Kostenrechnung als Entscheidungsrechnung im Falle nicht aus¬
gelasteter Kapazitäten 119
(1) Verfahrenswahl und Wahl zwischen Eigenfertigung und
Fremdbezug 119
(2) Programmentscheidung 122
b) Kostenrechnung als Entscheidungsrechnung im Falle
einer knappen Kapazität 124
c) Kostenrechnung als Entscheidungsrechnung im Falle
mehrerer knapper Kapazitäten 126
B. Jahresabschlußrechnung als Entscheidungsrechnung 129
1. Jahresabschlüsse als Ergebnisse bilanzpolitischer
Entscheidungen 129
Inhaltsverzeichnis XI
2. Zielplan und Entscheidungsfeld der Jahresabschlußrechnung als
Entscheidungsrechnung 131
a) Der Zielplan 131
(1) Die Ergebnisdefinition(en) 132
(2) Die Präferenzen 133
(a) Die Höhenpräferenz 133
(b) Die Artenpräferenz 133
(c) Die Zeitpräferenz 133
(d) Die Sicherheitspräferenz 134
b) Das Entscheidungsfeld 134
(1) Der Aktionsraum 134
(a) Vorbemerkung 134
(b) Handelsrechtliche Ansatzwahlrechte 136
(c) Handelsrechtliche Bewertungswahlrechte 138
(d) Handelsrechtliche Gliederungs und Ausweiswahlrechte 140
(e) Zu den Sachverhaltsgestaltungsspielräumen 142
(f) Rücklagenbildung und auflösung in der Handelsbilanz 143
(g) Zur Stetigkeit 143
(2) Die Umweltzustände 144
(3) Die Ergebnisfunktion 145
3. Darstellung eines bilanzpolitischen Entscheidungsmodells
anhand eines Beispiels 146
C. Investitionsrechnung als Entscheidungsrechnung 152
1. Investitionsrechnung als Prototyp der Entscheidungsrechnung ... 152
2. Zielplan und Entscheidungsfeld der Investitionsrechnung als
Entscheidungsrechnung 153
a) Der Zielplan 153
(1) Die Ergebnisdefinition(en) 153
(2) Die Präferenzen 154
(a) Die Höhenpräferenz 154
(b) Die Artenpräferenz 154
(c) Die Zeitpräferenz 154
(d) Die Sicherheitspräferenz 155
b) Das Entscheidungsfeld 156
(1) Allgemeines 156
(2) Der Aktionsraum 156
(3) Die Umweltzustände 157
(4) Die Ergebnisfunktion 157
3. Darstellung von Investitionsrechnungsverfahren als Entscheidungs¬
rechnungen 158
a) Gewinnvergleichsmethode bei Risiko 158
b) Investitionsmodelle unter dem Ziel der Kapitalwertmaximie
rung 159
i
XII Inhaltsverzeichnis
D. Unternehmungsbewertung als Entscheidungsrechnung 162
1. Der Unternehmungswert als Entscheidungswert 162
2. Zielplan und Entscheidungsfeld der Unternehmungsbewertung als
Entscheidungsrechnung 162
a) Der Zielplan 162
(1) Die Ergebnisdefinition(en) 162
(2) Die Präferenzen 163
(a) Die Höhenpräferenz 163
(b) Die Artenpräferenz 163
(c) Die Zeitpräferenz 164
(d) Die Sicherheitspräferenz 164
b) Das Entscheidungsfeld 165
(1) Allgemeines 165
(2) Der Aktionsraum 165
(3) Die Umweltzustände 166
(4) Die Ergebnisfunktion 166
3. Darstellung der Grundzüge der entscheidungsorientierten Verfah¬
ren der Unternehmungsbewertung aus der Sicht des potentiellen
Käufers 167
a) Einführung 167
b) Bewertung durch Kapitalisierung des Gewinnstromes des Bewer¬
tungsobjektes und Deutung als Investitionsvergleich 167
c) Bewertung als Investitionsprogrammvergleich bei mehrwertigen
Erwartungen 169
d) Bewertung als Investitionsprogrammvergleich bei mehrfacher
Zielsetzung 171
Literaturhinweise 174
Kontrollfragen 175
IV. Grundzüge einer empirisch realistischen Entscheidungstheorie 177
A. Einleitung 177
B. Ein Modell des Entscheidungsverhaltens einer Einzelperson nach
KIRSCH 177
1. Impuls, Wahrnehmung und interner Zustand des Entscheidungs¬
trägers 177
2. Vereinfachungen des Problemlösungsprozesses 179
3. Suchstrategien 180
4. Die drei Konfliktarten des Problemlösungsprozesses und das
System von Handlungen zu ihrer Bewältigung 181
5. Die kognitive Dissonanz 184
6. Zusammenfassender Überblick 185
C. Die Verhaltenstheorie der Unternehmung als empirisch realistische
Theorie der Entscheidungsfindung in Organisationen 186
1. Die Zielbildung 186
2. Der Informationsprozeß 189
3. Die Entscheidungen 191
D. Unterschiede zwischen empirisch realistischer und praktisch normati¬
ver Entscheidungstheorie sowie Kritik an der empirisch realistischen
Entscheidungstheorie 194
E. Zur Ergänzung von empirisch realistischer und praktisch normativer
Entscheidungstheorie 199
Literaturhinweise 202
Kontrollfragen 202
Literaturverzeichnis 203
Antworten zu den Kontrollfragen 209
Stichwortverzeichnis 231
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