Hierarchische Produktionsplanung:
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Physica-Verl.
1994
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MARION STEVEN
HIERARCHISCHE
PRODUKTIONSPLANUNG
2.,
UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE
MIT 48 ABBILDUNGEN
PHYSICA-VERLAG
EIN
UNTERNEHMEN
DES
SPRINGER-VERLAGS
INHALTSVERZEICHNIS
0. EINLEITUNG UND UEBERSICHT 1
1. EINORDNUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG
4
1.1
DEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN 4
1.1.1 PRODUKTIONSPLANUNG ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT 4
1.1.1.1 DEFINITION 4
1.1.1.2 EINGRENZUNG AUF DIE HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG 5
1.1.2
HIERARCHIEBEGRIFF 6
1.1.2.1 DEFINITION 6
1.1.2.2 ABGRENZUNG GEGEN WEITERE AUSPRAEGUNGEN 7
1.2
BEDEUTUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 9
1.2.1 DER INTEGRATIONSGRAD DER ENTSCHEIDUNGEN 9
1.2.1.1 PARTIALMODELLE UND SUKZESSIVPLANUNG 11
1.2.1.2 TOTALMODELLE UND SIMULTANPLANUNG 12
1.2.1.3 STELLUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 16
1.2.2
LOESUNGSANSAETZE FUER DIE PRODUKTIONSPLANUNG 17
1.2.2.1 COMPUTERGESTUETZTE PPS-SYSTEME 17
1.2.2.2 OPERATIONS RESEARCH IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 20
1.2.2.3
VORGEHENSWEISE DER HIERARCHISCHEN
PRODUKTIONSPLANUNG
21
1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 22
1.3 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 1 23
2. ELEMENTE DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG
25
2.1
HIERARCHISIERUNG 25
2.1.1 HIERARCHISIERUNG ALS STUFENWEISE ABSTRAKTION 29
2.1.2 HIERARCHISIERUNG ALS ZEITLICHE STRUKTURIERUNG 30
2.1.3 HIERARCHISIERUNG NACH DEM UMFANG DER ENTSCHEIDUNGEN 31
2.1.4
ZUSAMMENFASSUNG 32
2.2 DEKOMPOSITION UND KOORDINATION 33
2.2.1 VORGEHENSWEISE 33
2.2.2 KOORDINATIONSMECHANISMEN 36
2.2.3 BEISPIEL: DEKOMPOSITION LINEARER PROGRAMME 39
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3 AGGREGATION 43
2.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 43
2.3.2 AGGREGATIONSKONZEPTE 45
2.3.2.1 APPROXIMATIVE AGGREGATION 46
2.3.2.2 LP-AGGREGATION 47
2.3.2.3 HEURISTISCHE AGGREGATION 50
2.3.3 AGGREGATIONSSTRATEGIE 51
2.3.4 KONSISTENZBEDINGUNGEN
YY.
53
2.4 ROLLIERENDE PLANUNG 55
2.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 55
2.4.2 AUSGESTALTUNG DER ROLLIERENDEN PLANUNG 57
2.4.2.1 BESTIMMUNG DES PLANUNGSHORIZONTS 57
2.4.2.2 BESTIMMUNG DER PLANUNGSPERIODEN 58
2.5 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 2 60
3. MODELLE ZUR HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG
62
3.1 DAS GRUNDMODELL VON
HAX
UND
MEAL
62
3.1.1 DARSTELLUNG DES GRUNDMODELLS 63
.1.1 PRODUKTGRUPPENPROBLEM 66
.1.2 PRODUKTFAMILIENPROBLEM 69
.1.3 ARTIKELPROBLEM 77
.1.4 ASPEKTE DER MODELLKONSTRUKTION 82
3.1.2 BEURTEILUNG DES GRUNDMODELLS 84
.2.1 EINSATZBEREICH 84
.2.2 ARBEITSWEISE UND ERGEBNISSE 85
3.1.2.3 NOTWENDIGE ERWEITERUNGEN 87
3.1.3 BEISPIEL ZUM GRUNDMODELL 88
3.2 DAS MODELL VON GUENTHER 94
3.2.1 AUSGANGSSITUATION 94
3.2.2 AUSGESTALTUNG DER PLANUNGSEBENEN 97
3.2.3 BEURTEILUNG DES MODELLS 104
3.3 WEITERE ENTWICKLUNG DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 105
3.3.1 ENTWICKLUNG DES GRUNDMODELLS AM M.I.T 105
3.3.2 WEITERE FALLSTUDIEN 108
3.3.3 BEHANDLUNG THEORETISCHER ASPEKTE 111
3.4 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 3 112
R.
INHALTSVERZEICHNIS
IX
4. EINSATZBEREICH DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG
115
4.1
STRUKTURMERKMALE DER PRODUKTIONSPLANUNG 115
4.1.1 KOORDINATIONSPROBLEME DER PRODUKTIONSPLANUNG 116
4.1.2
FERTIGUNGSSTRUKTUREN 120
4.1.3 ZEITSTRUKTUR DES PLANUNGSPROZESSES 125
4.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 127
4.2 GRUNDPROBLEME DER PRODUKTIONSPLANUNG 128
4.2.1 MASSENFERTIGUNG 129
4.2.2 GROSSSERIENFERTIGUNG 131
4.2.3 EINZEL- UND KLEINSERIENFERTIGUNG 134
4.2.4 SONDERFALL: GROSSAUFTRAEGE 137
4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 140
4.3 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 4 140
5. HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG ALS HEURISTISCHE DEKOMPOSITION.
141
5.1
EIN TOTALMODELL DER PRODUKTIONSPLANUNG 142
5.1.1 AUSGANGSSITUATION 142
5.1.2 ENTWICKLUNG DES MODELLS 144
5.1.2.1 MODELLTYP 144
5.1.2.2 RESTRIKTIONEN 146
5.1.2.3 ZIELSETZUNG 152
5.1.3 BEURTEILUNG DES MODELLS 154
5.1.3.1 REALITAETSNAEHE 154
5.1.3.2 LOESBARKEIT 155
5.1.3.3 WEITERE EINWAENDE 156
5.2 VEREINFACHUNG DES TOTALMODELLS 157
5.2.1 ELIMINATION VON GANZZAHLIGKEITEN 158
5.2.2 AGGREGATION DER PRODUKTE UND PERIODEN 160
5.2.3 DEKOMPOSITION 164
[5.3 DIE MODELLE DER OPERATIVEN PLANUNG 169
5.3.1 LOSGROESSENPLANUNG 170
5.3.2 REIHENFOLGEPLANUNG 177
5.4 INTEGRATION VON TAKTISCHER UND OPERATIVER PLANUNG 180
5.4.1
KOPPLUNG OHNE ABSTIMMUNG 181
5.4.2 KOPPLUNG MIT BEGRENZTER ABSTIMMUNG 183
5.4.2.1 ANTIZIPATION VON KOSTEN 184
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2.2 EINFUEHRUNG VON SCHLUPF 188
5.4.2.3 STOCHASTISCHE MODELLE 191
5.4.2.3.1 CHANCE-CONSTRAINED PROGRAMMING 191
5.4.2.3.2
WARTESCHLANGENMODELLE 194
5.4.3 KOPPLUNG MIT GEGENSEITIGER ABSTIMMUNG 197
5.4.4 BEURTEILUNG DER ABSTIMMUNGSMECHANISMEN 199
5.5
AUSGESTALTUNG DER ROLLIERENDEN PLANUNG 200
5.6 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 5 205
6. WEITERENTWICKLUNGEN DER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG
207
6.1
HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG FUER FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 207
6.1.1
AUFBAU UND ARBEITSWEISE VON FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMEN 208
6.1.2
ANSAETZE EINER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG BEI FLEXIBLEN
FERTIGUNGSSYSTEMEN 211
6.1.2.1 DER ANSATZ VON KUSIAK 211
6.1.2.2 DER ANSATZ VON VAN LOOVEREN ET AL 213
6.1.2.3
DER ANSATZ VON VILLA UND ROSSETTO 214
6.1.2.4
DER ANSATZ VON STEVEN 215
6.1.3 BEURTEILUNG 221
6.2 HIERARCHISCHE PRODUKTIONSPLANUNG BEI GRUPPENTECHNOLOGIE 222
6.2.1
DAS PRINZIP DER GRUPPENTECHNOLOGIE 223
6.2.2 ENTWURF EINER HIERARCHISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG FUER DIE
FERTIGUNG
BEI GRUPPENTECHNOLOGIE 228
6.2.3 BEURTEILUNG 233
6.3 LITERATUREMPFEHLUNGEN ZU KAPITEL 6 233
7.
SCHLUSSBETRACHTUNG
236
LITERATURVERZEICHNIS 239
STICHWORTVERZEICHNIS 255 |
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