Dynamisches Kostenmanagement: konzeptionelle Grundlagen und praktische Umsetzung im Rahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controlling
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Vahlen
1994
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XVII
Abkiirzungsverzeichnis XXI
Symbolverzeichnis XXV
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
2 Grenzen der Aussagefahigkeit der traditionellen Kostenrechnung 14
2.1 Fehlende Transparenz beziiglich der ProzeBstruktur des Unternehmens .Y. 16
2.2 Fehlende Transparenz beziiglich der Kostenstruktur des Unternehmens ^ 18
2.2.1 Fixkostenstrukturmanagement 19
2.2.2 Gemeinkostenstrukturmanagement 27
2.3 Fehlende Transparenz beziiglich der zeitlichen Struktur der Kostenentstehung
und zurechnung ; 31
2.3.1 Fehlende Beriicksichtigung von Vorlaufkosten 31
2.3.2 Fehlende Beriicksichtigung von Folgekosten 37
2.4 Fehlende Transparenz bezuglich spezifischer Kostenelemente und strukturen 44
2.4.1 Transaktions und Koordinationskosten 46
2.4.1.1 Begriffsvielfalt und Abgrenzungsprobleme 48
2.4.1.2 KostenwirtschaftlicheCharakteristika 56
2.4.1.3 Anwendbarkeit auf Make or Buy Probleme 58
2.4.2 Organizational Slack 65
2.4.3 Sicherungskosten 67
2.5 Implikationen veranderter ProzeR und Kostenstrukturen flir ein strategisches
Kostenmanagement ?4
2.5.1 BegrifFund Ziele eines strategischen Kostenmanagements 74
2.5 2 Mogliche Instrumentalstruktur eines dynamischen Kostenmanagements 77
3 Entwicklung eines strategischen Bezugsrahmens zur Ausgestaltung eines dyna¬
mischen Kostenmanagements 1°°
3 1 Konzeption eines strategischen Bezugsrahmens 100
3.2 Ableitung und Definition der Wettbewerbs und Unternehmensstrategien 104
XII Inhaltsverzeichnis
3.2.1 Branchenstrukturanalyse zur relativen strategischen Positionierung 104
3.2.2 Porters Wertkette als Modell zur Strategieplanung 107
3.2.3 Wettbewerbs und Unternehmensstrukturanalyse zur Generierung strate
gischer Handlungsentwiirfe 109
3.2.3.1 Strategic der Kostenfuhrerschaft 109
3.2.3.2 Strategie der Differenzierung 113
3.2.3.3 Fokussierungsstrategien 116
3.3 Erlangungund Absicherung strategischer Wettbewerbsvorteile 116
3.3.1 Definition strategischer Wettbewerbsvorteile 116
3.3.2 Typologisierung strategischer Wettbewerbsvorteile 117
3.3.2.1 Produktkostenminimierung 117
3.3.2.2 Produktvielfalt 119
3.3.2.3 Produktqualitat 121
3.3.2.3.1 Mdgliche Qualitatssicherungsstrategien und instru
mente: Konsequenzen fur das Kostenmanagement 123
3.3.2.3.2 Exkurs: Instrumentelle Vorschlage zur Ausgestaltung
einer Qualitatskostenrechnung 127
3.3.2.4 Technologiepotentialverfugbarkeit und ausschopfling 133
3.3.2.5 Optimierung der Zeitausschopfung 134
3.3.2.6 Unternehmensflexibilitat 136
4 Instrumentelle Ausgestaltung eines dynamischen Kostenmanagements 144
4.1 Darstellung der ProzeBkostenrechnung 144
4.1.1 Entwicklung und Ziele der ProzeBkostenrechnung 145
4.1.2 Methodische Ausgestaltung der ProzeBkostenrechnung 149
4.1.2.1 Analyse und Strukturierung der Unternehmensprozesse 149
4.1.2.2 ProzeBkostenstellenrechnung 153
4.1.2.2.1 Grundmodell der ProzeBkostenstellenrechnung 153
4.1.2.2.2 ProzeBmengenplanung 156
4.1.2.2.3 ProzeBkostenplanung 159
4.1.2.2.4 ProzeBkostenabweichungsanalyse 160
4.1.2.2.5 ProzeBkostenverdichtung 164
4.1.2.2.6 Zusammenfassende Beurteilung der ProzeBkosten¬
stellenrechnung 166
4.1.2.3 ProzeBkostentragerstuckrechnung 167
4.1.2.3.1 Grundmodell der ProzeBkostentragerstuckrechnung 167
4.1.2.3.2 Allokationseffekt 171
4.1.2.3.3 Degressionseffekt 172
4.1.2.3.4 Komplexitatseffekt 177
4.1.2.3.5 Reine prozeBorientierte Kalkulation 186
Inhaltsverzeichnis XIII
4.1.2.3.6 Kombinierte prozeB und zuschlagsorientierte Kalku
lation 188
4.1.2.3.7 Zusammenfassende Beurteilung der ProzeBkostentra
gerstuckrechnung 190
4.1.2.4 Prozeflkostentragerzeitrechnung 191
4.1.2.5 Spezielle Auswertungsinstrumente und Anwendungsmoglich
keiten auf Basis der ProzeBkostenrechnung 194
4.1.2.5.1 Moglichkeiten eines prozeBbezogenen Make or Buy
auf Basis von Kosteninformationen 194
4.1.2.5.2 Moglichkeiten der Ermittlung prozeBorientierter
Preisgrenzen 199
4.1.2.5.3 ProzeBkostensatze zur projektbezogenen Verrech
nung von Management und Verwaltungs Kapazita
ten 208
4.1.2.5.4 ProzeBkostensatze zur benutzerbezogenen Verrech
nung von DV Kapazitaten 219
4.1.3 ProzeBorientiertes Portfolio Management als Schnittstelle zum strategi
schen Controlling 223
4.1.3.1 Selektierte Schwachen der existenten Portfolio Ansatze 224
4.1.3.1.1 Der Bezugsobjektaspekt 224
4.1.3.1.2 Der Quantifizierungsaspekt 226
4.1.3.1.3 DerZeitaspekt 227
4.1.3.2 Probleme der Ausgestaltung von Portfolios an der Schnittstelle
von Planung und Rechnungswesen am Beispiel eines Logistik
Portfoliomodells 229
4.1.3.3 Vorschlag fur einen prozeBorientierten Portfolio Analysepfad 233
4.1.3.3.1 Ausgestaltung eines ProzeBvorteils Marktwachs
tums Portfolios 237
4.1.3.3.2 Ausgestaltung eines Kostentreiber Portfolios 241
4.1.4 Betriebswirtschaftliche Beurteilung der ProzeBkostenrechnung 243 , /
4.2 Darstellung der Fixkostenmanagementorientierten Plankostenrechnung als Inte
grationsansatz 249
4.2.1 Ziele und Aufgaben der Fixkostenmanagementorientierten Plankosten¬
rechnung 249
4.2.2 Konzeption und Bausteine der Fixkostenmanagementorientierten Plan¬
kostenrechnung 250
4.2.2.1 Kostenstelleninformationsbogen 256
4.2.2.2 Kostentragerinformationsbogen 256
4.3 Darstellung der Lebenszykluskostenrechnung 261
4.3.1 Ziele und Aufgaben der Lebenszykluskostenrechnung 262
4.3.2 Methodische Ausgestaltung der Lebenszykluskostenrechnung 263
XIV Inhaltsverzeichnis
4.3.2.1 Auswirkungen der Lebenszyklusorientierung auf die Kostenstel
lenstruktur 263
4.3.2.2 Lebenszykluskostentragerstuckrechnung 264
4.3.2.2.1 Lebenszykluskostenkalkulation am Beispiel der For
schung und Entwicklung 266
4.3.2.2.2 Moglichkeiten zur Ausgestaltung eines lebenszyklus
orientierten Berichtswesens 274
4.3.2.3 Lebenszykluskostendeckungsbeitragsrechnung 279
4.3.2.4 Lebenszykluskosten als Entscheidungskriterium bei langfristigen
Make or Buy Uberlegungen 279
4.3.3 Moglichkeiten der Ausgestaltung einer Transaktions und Koordina
tionskostenrechnung(TK Rechnung) 282
4.3.3.1 TK Kostenartenrechnung 283
4.3.3.2 TK Kostenstellenrechnung 285
4.3.3.3 TK Kostentragerrechnung 288
4.3.4 Beriicksichtigung externer Effekte im innerbetrieblichen
Rechnungswesen 290
5 Moglichkeiten der DV gestiitzten Umsetzung eines dynamischen Kostenmana
gements 321
5.1 Controlling und EDV: Siamesische Zwillinge oder feindliche Briider? 321
5.2 Entwicklung und Stand des D V gestutzten Controlling und Rechnungswesens 322
5.3 Moglichkeiten zur DV gestutzten Umsetzung der ProzeBkostenrechnung 326
5.3.1 Losungsansatze auf Basis von Mikrorechnern 328
5.3.1.1 Umsetzung mit Hilfe von Spreadsheet Software 328
5.3.1.2 Umsetzung mit Hilfe von PC gestutzter Standardsoftware zur
ProzeBkostenrechnung 340
5.3.1.3 Umsetzung mit Hilfe eigenentwickelter PC Software 344
5.3.1.3.1 Anforderungen an die DV technische Konzeption 344
5.3.1.3.1.1 Benutzeroberflache 344
5.3.1.3.1.2 Allgemeine Systemtechnik 346
5.3.1.3.1.3 PCTHOST Schnittstelle 348
5.3.1.3.2 Betriebswirtschaftliche Konzeption einer PC gestiitz
ten ProzeBkostenrechnung 349
5.3.1.3.2.1 Anforderungen an ein PC gestiitztes
Modul 349
5.3.1.3.2.2 Menuaufbau und moglicher Funktions
umfang des Programmes 350
5.3.2 Losungsansatze auf Basis von HOST Rechnern 357
5.3.2.1 Umsetzung mit Hilfe von Standardsoftware zur Grenzplanko
stenrechnung 358
Inhaltsverzeichnis XV
5.3.2.2. Unternehmensindividuelle Realisierungen der ProzeBkosten
rechnung auf HOST Rechnern 364
6 Kriterienvorschlag zur unternehmensbezogenen Selektion eines strategischen
Kosten und Erfolgs lnformationssystems 372
6.1 Klassifizierung von unternehmensinternen und ubergreifenden EinfluBfaktoren
fur die strategieadaquate Ausgestaltung der Kostenrechnung 372
6.1.1 Bestimmung der Technologieattraktivitat und Ressourcenstarke der Ko¬
stenrechnung mit Hilfe eines Kostenrechnungs Portfolios 373
6.1.2 EinfluBgroBe Branchenstruktur und Wettbewerbsstrategie 378
6.1.3 EinflufigrdBeWettbewerbsstruktur 380
6.1.4 EinfluBgroBe Erfolgstragerstruktur 381
6.1.5 EinfluBgroBe Potentialstruktur 384
6.1.6 EinfluBgroBe ProzeBstruktur 384
6.2 Strategic Accounting Matrizen zur differenzierten Selektion von strategischen
Kosten und Erfolgsinformationen und Informationssystemen 385
7 Zusammenfassung der Ergebnisse 397
Literatur und Quellenverzeichnis 409
Sachwortverzeichnis 449
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