Gestaltung der Wertschöpfungs-, Innovations- und Logistiktiefe von Zulieferant und Abnehmer:
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Abkürzungsverzeichnis Xm
Abbildungsverzeichnis XVI
1. Einleitung und Problemstellung 1
1.1 Gang der Arbeit 7
1.2 Empirische Untersuchungsbasis 8
2. Lösungsansätze zur Fragestellung Eigen¬
genfertigung oder Fremdbezug 13
2.1 Kostenrechnerische Verfahren 14
2.2 Mittelfristige, taktische Entscheidungsgrund¬
lagen 18
2.3 Strategische Entscheidungsgrundlagen 23
3. Determinanten der Arbeitsteilung zwi¬
schen Zulieferant und Abnehmer 31
3.1 Kennzeichen der Neuordnung der Arbeits¬
teilung: eine empirische Bestandsaufnahme 37
3.1.1 Neugestaltung der Logistikfunktion 37
3.1.2 Neugestaltung der Entwicklungsfunktion 47
3.1.3 Neugestaltung funktionsübergreifender As¬
pekte 53
3.2 Optimierung der Leistungstiefe 67
3.2.1 Optimierung der Leistungstiefe der
Wertschöpfungskette 67
3.2.2 Optimierung der Leistungstiefe der
Logistikkette 71
3.2.3 Optimierung der Leistungstiefe der
Entwicklungskette 78
3.3 Integration der Sublieferanten 82
3.4 Entstehung von interorganisationalen Netz¬
werken 95
3.5 Ableitung der Anforderungen an ein theore¬
tisches Konzept aus den empirischen Ergeb¬
nissen 100
4. Die Transaktionskostentheorie als Erklä¬
rungsansatz für eine veränderte Arbeits¬
teilung zwischen Zulief erant und Abneh¬
mer 104
4.1. Untersuchungsansatz 104
4.1.1 Die Transaktion als Basiseinheit der Analyse 106
4.1.2 Transaktionskosten als Effizienzkriterium 107
4.1.3 Alternative Koordinationsformen 116
4.2 Determinanten der Transaktionskosten 122
4.2.1 Spezifität 127
4.2.2 Unsicherheit 130
4.2.3 Häufigkeit von Transaktionen 135
4.2.4 Anzahl der Transaktionspartner 136
4.2.5 Strategische Bedeutung 138
4.2.6 Sonstige Transaktionskostendeterminanten 139
4.2.7 Rahmenbedingungen 140
4.2.8 Verdichtung der Einflußfaktoren 143
5. Ansätze zur Bestimmung von Fertigungs-,
Logistik- und Entwicklungstiefe auf Basis
des Transaktionskostenansatzes 145
5.1 Optimierung der Wertschöpfungstiefe 146
5.2 Optimierung der Logistiktiefe 153
5.3 Optimierung der Entwicklungstiefe 158
5.4 Identifikation des Kerngeschäfts 165
5.5 Gestaltung der Peripherbereiche 169
5.6 Vorgehensweise zur Optimierung der Leistungs¬
tiefe 175
6. Zusammenfassung der Ergebnisse 184
7. Literaturverzeichnis 192
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